未來のファブリック業(yè)の展望と2025年のファブリック工業(yè)4.0の実現(xiàn)

11月21日午後、微信社群

生態(tài)圏の第5回サロン活動「中國製造の転換とアップグレードの道はどこですか？」をテーマに、上海徐匯區(qū)石龍路569號デジタルファッション産業(yè)園區(qū)POKACAFE內(nèi)で開催されます。

下記の文字は現(xiàn)場の録音によって整理されます。

一、工業(yè)自動化と工業(yè)4.0の違い：自動化と工業(yè)4.0の簡単な違いは、現(xiàn)場の従業(yè)員がこの環(huán)境の下で演じた役割です。

自動化の下の現(xiàn)場の従業(yè)員は自動化ができないか、自動化ができないとコストが高い工程、簡単な操作ができます。

4.0企業(yè)の中で、彼らはこの會社の資源の配置者です。（砲聲を聞いた人に會社の資源を移動させるように指示します。）そして外部との部分的なコミュニケーションができます。

第二に、工業(yè)4.0の間違いなく、このような粗放ERPシステムを管理している企業(yè)は何社もありません。人員の職業(yè)素養(yǎng)がこんなに悪くて、工業(yè)自動化のレベルがまだ低い國です。工業(yè)4.0はファッションが早くて、先進國と言えば、アメリカとドイツも提出した概念だけです。しかもこの概念は討論と小範囲の実踐段階にとどまっています。

どうしてですか

4.0

これはみんなが自分の見方を持っているかもしれません。第一に、業(yè)界の効率を高めることは、今70億人の生地を使った資源で未來の100億人の需要を解決することです。

皆さんは100年前にフォードラインから今までトヨタ自動車のサプライチェーンを統(tǒng)合して、製品の生産効率が非常に高くなりました。

過去において、個性と効率を満たすことは矛盾しています。過去の効率の定義は狹隘であり、専制であったからです。

なぜ今は生地業(yè)の工業(yè)4.0を?qū)g現(xiàn)することができますか？

インターネットがあって、モノのインターネットとクラウドの計算ができて、インタラクティブな社會化メディアができますので、ここで馬雲(yún)の戦略的買収が分かりやすくなります。アリが未來の工業(yè)4.0の環(huán)境に適応するために準備しています。

そして積極的な配置はB端におけるアリの粘性と影響力を増加させ、

どうやって実現(xiàn)しますか

以上の技術(shù)を利用して組織構(gòu)造を再構(gòu)築し、最適化する。

未來の組織構(gòu)造では、少なくとも以下の內(nèi)容、新しい人材、自動化された設(shè)備、環(huán)境（時間と空間）、情報（企業(yè)內(nèi)部の情報と外部からの命令を含む）、ソフトウェア、RFID（無線タグ）を考慮しなければならない。

この組織はきっと開放的で、並列的で、全員が外部と権限範囲內(nèi)のコミュニケーションを行うことができます。

インターネット時代の製品はメディアであり、どのビジネスモデルも最後に実現(xiàn)されたのは社交とコミュニケーションであり、ジョブズの新製品発表會は製品の重要な一部である。

五，今は

所有者は2つのモデルがあります。一つは現(xiàn)物です。一つは先物です。

現(xiàn)物は先に自分の以前の経験によって未來の何が売れますかを予斷して、それから先に作って、もし伝統(tǒng)的な製品であるならば、経典の製品のこのリスクは小さいですが、利潤は少ないです。これは産業(yè)チェーンを統(tǒng)合したいです。これも多くの人がやりたいのですが、経済危機にぶつかると、多くのこのような企業(yè)は耐えられません。

もう一つは新制品です。このような現(xiàn)物の価格が高いです。多すぎる制品があるので、売れないです。これは生產(chǎn)と販売の比です。

毎年新製品は百萬個も出てきます。新しいものも百種類もありますが、本當に量の多い製品は少ないです。賭けのリスクが大きいです。

殘りは先物で、先物の生産周期は長くて、品質(zhì)は不安定で、また悪いリスクがあります。

最終的な結(jié)果はコストが高止まりしています。

生産速度の圧縮生産サイクルを向上させ、予測効率を向上させて現(xiàn)物生産と販売の比率を向上させてこそ、更にコストを削減できる。

六、來年の新生地を開発するには、まず企畫して、流行とファッションの人の理念を理解し、現(xiàn)在の新繊維と生産技術(shù)の発展、そしてビッグデータの予測を合わせて、方案を作成します。

同時に社會化メディアを通してインタラクティブと交流を行い、データを収集して反復(fù)的に改善します。もしインターネットとコンピュータがないなら、これはとても遅いです。

サンプルが出たら、服の要求によって修正して、サンプルを用意して、カスタマーサービスに提供します。

サンプルを受け取って深く交流した後、一部の注文書と改善意見を得て、生産を組織し始めて、生産全體の過程は開放的で、つまりお客さんはいつでも製品の進捗を知っています。

質(zhì)問をすることもできますし、現(xiàn)場の人から回答を得ることもできます。

今のように全部ブラックボックスではないです。

もちろん問題がなければ、プロセス全體を気にしなくてもいいです。

今の企業(yè)のコミュニケーション効率はとても低く、対外インターフェースも少ないです。しかも、シングルラインで繋がっている多層級です。生産組織、設(shè)備、空間、人員、原材料のコントロールも人為的です。

將來の物流速達業(yè)界でRFIDを利用したらどうなりますか？チップのエネルギー貯蔵と電池技術(shù)の発展につれて、RFIDのコストはゼロに近いです。

七、過去10年間の紡績業(yè)界は布地業(yè)を含めてお金を稼ぐのが容易で、もう一つは不動産の原因で、業(yè)界全體の職業(yè)素養(yǎng)が低下し、いい人が來なくなりました。

ファブリック工業(yè)の4.0の普及はまだなく、紡績ファブリック業(yè)界の金融政府に対しても支援している業(yè)界ではなく、業(yè)界全體の管理水準が本當に足りないです。大きな工場は家庭工房の拡大で、大きい會社は個人経営者の拡大で、業(yè)界全體もまだ産業(yè)チェーン技術(shù)の整合プラットフォームが一つもありません。

全部私達が今解決しなければならない問題です。生地CAD技術(shù)の投入と向上はシミュレーションをやり遂げて、管理プロセスと管理ソフトの深い協(xié)力などは今できる事業(yè)です。

八、中國の未來については楽観的です。工業(yè)は4.0%で中國で初めて実現(xiàn)すると思います。先進経済體の各業(yè)界、業(yè)界のチェーンの中の各企業(yè)の管理は規(guī)範化されています。効率はすでに高く、サービスはすでによく実現(xiàn)されました。

今布地業(yè)は本當にいいチャンスです。この産業(yè)は今中國にあります。ビッグデータと4.0は一定の産業(yè)基數(shù)がないとできません。

私は本當に國家が重點的に紡績業(yè)界で工業(yè)4.0を突破することができることを望んで、この業(yè)界はとても前途があります。

九、工業(yè)4.0の角度から考えて、未來

オーダーメイドは必ず主流になります。

政府はファッション産業(yè)のような虛のものをいじらないでください。服裝はカスタマイズを助けて、産業(yè)全體の突破口として、布地は4.0を作ります。この面も広いです。トレーニング、ソフトウェア、自動化設(shè)備、管理コンサルティング、製品開発、社會化メディアなど。

十、効率は専制時代において、効率は一定の時間空間でサプライチェーンを統(tǒng)合し、人類が現(xiàn)在認識している條件下で論理的に推定したモデルである。

インターネットの時代に宇宙は論理的ではないと認められています。すべては進化と無秩序によって行われています。最終的には自然の選択によってどれが一番効率的かが決まります。

彼は論理的に推定するよりも進化したモデルであり、資源との関連性はより低い。

將來の企業(yè)は主に二つの種類があります。例えば、アリ一級、楽視、小米といった二級プラットフォームは大小各級プラットフォームがあります。