服業(yè)界の當(dāng)面の急務(wù)は私達の顧客がどこにいるかを考えることです。彼らの本當(dāng)の需要は何ですか？贅沢なブランドであろうと、平価のファッションであろうと、或いは臺頭したばかりのブランドであろうと、今直面している最大の挑戦はどれぐらいの店舗の數(shù)を増やすかではなく、見やすい數(shù)字を作るのではなく、どうやってオンラインのルートを通じて、製品からルートまで體験して、ブランドと消費者とのコミュニケーションモードを再構(gòu)築し、消費者とのつながりを構(gòu)築します。

2015年、大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)が倒産の波が頻繁に現(xiàn)れ、この上下流産業(yè)チェーンの就業(yè)人口は1.7億人に達し、かつて中國の輸出の半分を占めていた。

閉店は衰微を意味するのではなく、時代とともに変化してきたのかもしれない。

すべてのファッションブランドが避けられないという事実は、エレクトビジネスの発展の大きな流れです。

中國の紡織服裝生産企業(yè)の倒産の波の影響で、全國各地で多くのアパレルブランド店の倒産の波が上演されています。波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼などが含まれています。

2015年に倒産した有名な紡織服裝企業(yè)の最新リスト

9月6日、6社の子會社を持つ溫州市莊吉グループが正式に破綻しました。

莊吉の高層階によると、この事件は銀行に300億円以上の不良債権をもたらしたということです。

現(xiàn)在、グループの5000人の従業(yè)員は靜かに破産処理の結(jié)果を待っています。

8月22日、かつて中國の民営企業(yè)は500強で、総資産が20億を超えた浙江紅剣集団有限公司は正式に生産を停止しました。

1000人以上の従業(yè)員が街に出て三ヶ月分の給料を滯納されます。

8月19日、従業(yè)員400人を擁する広東省恵州市の?？儯◥{州）紡織総合工場の社長が走り、従業(yè)員が工場の入り口に集まって、自分の血と汗のお金をもらいたいです。

7月31日、華東紡織工場の寶利嘉社長は道を走って、5000人の従業(yè)員は突然命をつなぐ仕事を失いました。

5月末、アジア最大のデニム工場で、最盛期の従業(yè)員が10000人に達した山東蘭雁集団は25億元の負(fù)債で破産しました。

5月22日、かつて連想された資本注入、ファン?ビンビンの支持を受けたヴィス凱服裝が倒産し、社長が資金を巻き、5000人の従業(yè)員が失業(yè)したことを暴露しました。

5月18日、2002年全國民営企業(yè)は500強で、総資産は10億元の紹興印染の五洋印刷が破産しました。

同社には7つの子會社があり、従業(yè)員は2000人以上いるという。

5月1日、かつて従業(yè)員數(shù)が10000人を超えた東莞厚宏服裝工場の社長が走りました。

従業(yè)員は街に出かけて二ヶ月の給料と経済補償金を要求し、地元政府は1500の警察力を出して秩序を守る。

4月20日、2000人以上の従業(yè)員を持ち、李寧、特歩核心サプライヤーの雅綸製衣が逆市拡張によって資金チェーンが破斷されました。

紡績が集まる紹興、スワトウ、長楽、東莞などでは、倒産した中小紡織服裝企業(yè)は數(shù)え切れないほど多いです。

閉店ラッシュは數(shù)年前から続いていますが、今年の新しい現(xiàn)象ではありません。しかし、上半期の狀況から見ると、ややもすれば千円以上の閉店數(shù)に目を見張ります。

このプラットフォームは一部のアパレル企業(yè)の最近の閉店データを選択して、簡単に一つの不完全な服裝ブランドの店舗の戦死者リストを並べました。

2015年のアパレル業(yè)界は、炎の半分を海の半分と表現(xiàn)するのが適切です。

1.波司登：大挙して5053店舗の純利益を消して発売以來の最安値を記録しました。

當(dāng)期利益：7月28日に発表された2015年3月31日現(xiàn)在の年報データによると、前年度の波司登営収は62億元、93億元で、同23_.61%下落した。一方、純利益は81.01%下落し、1.32億元に達した。

閉店數(shù)：今年3月31日現(xiàn)在、波司登小売店の拠點は6599店舗で、同時期に5053店まで減少しました。その中、自営小売店は1296軒、第三方ディーラーが経営する小売店の店舗は3757軒減少しました。

個人事案のコメント：一つは伝統(tǒng)的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場の適応性が低いだけでなく、企業(yè)の管理コストも増加し、企業(yè)の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費者の消費習(xí)慣の変化で、競爭力に欠けている実體店の業(yè)績がよくないため、店を閉鎖せざるを得ない。

2.利郎：上半期に閉店しても15社は在庫化しています。

純利益：2015年上半期までに、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。

利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から來ています。

期間內(nèi)の売上高は人民元11.88億元に9.0%上昇した。

閉店數(shù)：2015年上半期時點で、利郎の店舗數(shù)は3,080店舗。

期間中、傘下ブランド「LILANZ」の店舗數(shù)は、15店舗から2,768店まで減少しています。

ケースコメント：インターネットの小売業(yè)に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。

店を閉めるのはモデルチェンジとアップグレードのためで、ディーラーもモデルチェンジとアップグレードが必要です。

3.百麗：店舗の規(guī)模が第一四半期に減少した小売店は167店舗減少した。

當(dāng)期純利益及び閉店件數(shù)：百麗國際最新公表本會計年度第1四半期（3月から5月まで）の小売運営データによると、この中國最大の靴履生産と小売會社の內(nèi)陸小売店數(shù)はいつも167店舗減少しており、靴類の販売は同7.8%減少している。

これまでは、店舗の規(guī)模は百麗國際線の強みだった。

ケースコメント：市場飽和、コスト上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドは単純に規(guī)模化、生産能力の低下による粗放的な発展モデルはもう通用しなくなりました。

4.佐丹奴：昨年閉店した190店の利潤は同4割近く下がった。

純利益：2014年の関190社、純利益は38%のカジュアル衣料品ブランドの佐丹奴が3日発表した2014年の業(yè)績報告によると、會社の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元より9%減少し、純利益は38%大幅に4.08億香港元まで下がった。

閉店數(shù)：昨年末現(xiàn)在の店舗數(shù)は2452件で、前年より190件減少しています。

ケースコメント：アパレル企業(yè)が閉店すると大量の在庫が発生し、消化在庫は必ず會社の業(yè)績に影響します。

純利益：2015年6月30日現(xiàn)在、安踏営収は51.1億元に達し、前年同期比24%増、純利益は同20.2%増の9.65億元である。

閉店數(shù)：下半期の開店計畫については、今年末には7200店から7300店、つまり下半期には7340店舗をベースに閉店店40店から140店が見込まれています。

個人事案のコメント：安踏はずっと自分のビジネスモデルを調(diào)整しています。転換の意図はとても明らかで、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)の成長が疲れています。新しい市場の成長點を求めて、安踏の戦略的な発展方向の一つです。

純利益：2011年に上場してから、業(yè)績はずっと下がっています。

2011年の純利益は5283萬元で、2012年は4016萬元で、2013年は606萬元まで大幅に下落しました。2014年はさらに巨額の損失が1.03億元で、資産の減損損失は4000萬元に達し、2013年の4倍近くになりました。

閉店數(shù)：昨年上半期は店舗數(shù)が百近く減少しました。

個人案件のコメント：主な営業(yè)業(yè)務(wù)が低迷しているほか、歩森は「エピタキシャル多元化」の発展戦略を?qū)g行しています。例えば小額ローン會社を開設(shè)して、投資証券會社は諸及びに不動産を投資して開発して、四川でセメント工場を投資しています。これらの多元化投資は歩森グループの発展に大きく寄與しているようです。

7.

純利益：中國の収入はユーロ安で11.7%から2.49億ユーロと大幅に伸び、為替の影響を除いて同店の売上は0.8%下落した。

閉店數(shù)：中國市場は2014年度通期で236個の損失を計上したデパートの売り場を通過した後、2,886個の販売店を殘しました。

今年のグループは中國の百貨店の閉店速度を遅くします。

個人事案のコメント：アパレル企業(yè)は電気商の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業(yè)績の悪い店舗を閉鎖することが適時停止の選択となりました。

8.九牧王：高くも低くもないと、気まずい目に遭ってしまいます。上半期は店を閉める134軒があります。

當(dāng)期純利益：上半期の収入は9.71億元で、同16.6%下落した。純利益は2.04億元で、同30%を超えた。

閉店數(shù)：國內(nèi)の衣料品消費の低迷に対応し、今年初めに同社が定めた年間閉店目標(biāo)は50店から100店で、今年上半期には134店を閉店しました。

ケースコメント：無理して値段を下げないと販売量が難しく、値段を下げると高額広告費を支えられなくなり、ブランドの影響力が弱まり、普通のブランドと変わらなくなります。

9.七匹狼：純は519店舗減少し、モデルチェンジ後の業(yè)績低下は好転していません。

純利益：會社の売上高は11.3億元で、10.42%伸びた；純利益は1.11億元で、同26.28%下落した。

閉店數(shù)：昨年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、現(xiàn)在は2636店舗で519店舗減少しています。

ケースコメント：実際には、七匹狼は年初に「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」の運営方式に転換しましたが、業(yè)績が落ちました。

國內(nèi)経済の新しい常態(tài)の下で、伝統(tǒng)の服裝の業(yè)界が外部の環(huán)境の衝撃を防ぎ止めることができない時、店を閉めるのはコストを減らす最も良い選択です。

マッキンゼー社のデータによると、現(xiàn)在、エレクトリックチャネルのぜいたく品の売上高はぜいたく品の総売上高の6%を占め、約155億ドルである。2025年には、この數(shù)字は28%まで上昇し、776億ドルの売り上げを見込んでいる。

どんなに魅力的な數(shù)字と將來性は、人を感動させないではおかないだろうか？

インターネットの波の下で、消費アップグレードと社會転換は多すぎる消費の盲點と商業(yè)機會をはぐくんでいます。ファッション業(yè)界は絶えず各種の新技術(shù)の新技術(shù)に急速に浸透し、改造されています。

しかし、千変萬化にかかわらず、ビジネスの本質(zhì)は人間性を知ることである。

ラインの下でも、技術(shù)の進歩も、産業(yè)のアップグレードも、ビジネスの変革も、モデルの革新も、最終消費と消費者を指すものではない。