最近、中國証券監(jiān)會(huì)の公式サイトでは、85社の投資説明書が公開されました。

その中には一部の業(yè)界で有名な會(huì)社や主な仕事の「珍しいもの」があります。結(jié)婚戀愛會(huì)社の友達(dá)を含めてオンラインで、「魚をとる達(dá)人」ゲームを中心に業(yè)務(wù)を展開している上海波克都市ネット科學(xué)技術(shù)會(huì)社、「コップはつながって地球を回ることができます?！?/p>

ZARA

」という國內(nèi)

ブランド

。

その中からいくつかの異なったものを選び出した。

會(huì)社、ビジネスモデルを研究し分析します。

これらの新世代のA株のゴールドマンは、どのような野心を持っていますか？彼らは市場(chǎng)にどのような新しい気運(yùn)を持ってきますか？

香港株上場(chǎng)のラザベルは、「帰宅」を?qū)g現(xiàn)するという。

2014年、內(nèi)地の婦人服服ブランドのラシャベルはH株の上場(chǎng)成功を図り、22億香港元を吸収した。

急速に「悪くない金」のラシャベルはハイレベルな戦略拡張計(jì)畫で業(yè)界の焦點(diǎn)となり、短期間では本土の婦人服市場(chǎng)の優(yōu)秀な販売「典型的」となった。

市場(chǎng)の注目はこの會(huì)社にA株の上場(chǎng)を放棄させなかった。

最近、香港に行ってから一年しか経っていないラシャベルは、A株の上場(chǎng)株募集書を発表しました。

株募集書によると、夏ベルの未來の募集方向は、実體店舗で拡張され、多くの投資家が「新株」の夏ベルラザベルに期待している中平に心配をかけている。実體小売業(yè)全體が低迷している今日、會(huì)社の拡張目標(biāo)は合理的かどうか。

回帰A株は「融資ルート単一」のため

香港株に登録してからわずか一年後、市場(chǎng)で「中國ZARA」と稱されていたラシャベルによって一度だけマシンガンが殺されました。

10月末、ラザベルは中國証券監(jiān)督管理委員會(huì)にA株の発行を提案する申請(qǐng)書類を提出したと発表しました。中國証券監(jiān)督會(huì)も申請(qǐng)を受け入れました。

11月13日には、レシャーベルが発表されました。

それによって披露された募集書によると、上海市のメインボードに上陸する予定で、資金を16.4億元募集します。

このうち、15.6億元は會(huì)社の小売ネットワークの拡張で、殘りの8000萬元は新たな小売情報(bào)システムプロジェクトである。

実は、これはラザベルが初めてA株を撃ったのではないです。

2011年に、會(huì)社は中國証券監(jiān)督會(huì)にIPO申請(qǐng)を提出しましたが、あいにく國內(nèi)のIPOにぶつかって停止しました。その後、ラシャベルの上場(chǎng)プロセスが停滯すると、2014年まで香港株を迂回しました。

ラシャベルにとっては、A株での上場(chǎng)ができなかったのは一貫して「心の結(jié)び」であり、今回のA株市場(chǎng)は大きな扉を開くことが期待されており、ラシャベルも長年の念願(yuàn)を達(dá)成しそうです。

ラザベルのA株への執(zhí)著をどう説明しますか？あるアナリストは、香港株に対して、A株市場(chǎng)の高評(píng)価の誘惑は、ラザベルなどのH株の回帰の重要な內(nèi)因を引きつけるのかもしれないと考えています。

また、「A株に上場(chǎng)しても、今後はより高い価格で株式を売卻し、利益の最大化を図ることができます?！?/p>

11月27日、ラシャベルの內(nèi)部関係者によると、現(xiàn)在の會(huì)社の境內(nèi)での融資ルートと方式は相対的に単一であり、會(huì)社のA株の上場(chǎng)復(fù)帰を促す重要な原因の一つである。

會(huì)社の経営業(yè)務(wù)は國內(nèi)市場(chǎng)に集中していますが、それに合致する國內(nèi)持分融資プラットフォームが不足しています。一方、H株の融資コストが高く、外貨リスクに直面しています。

同関係者によると、國內(nèi)の株式融資プラットフォームを設(shè)立することは、會(huì)社が境內(nèi)の融資ルートの多様性を高め、債務(wù)融資リスクを低減することに役立つ。

このほか、同社の小売ネットワークと経営規(guī)模の拡大に伴い、會(huì)社の総合管理能力をさらに向上させる必要があり、A株に復(fù)帰することは「大規(guī)模な全直営小売ネットワークの管理、サプライチェーンシステムの管理及びオンラインラインの下でのルートの共同発展に資する」と述べました。

二三線都市は6割の営収に貢獻(xiàn)します。

香港株上場(chǎng)會(huì)社のラシャベルがA株に復(fù)帰するというニュースが伝えられ、何度も訪れているホワイトカラーの周洋さんは「もともとラシャベルは國産ブランドだったのか？」

これまでは、ブランド名やデザインを問わず、「La Chapelle」という名前を持つ「ラシャベル」は、フランス発祥のファッションブランドと勘違いされていました。

土生土長の「Made in China」にもかかわらず、現(xiàn)在は國內(nèi)で真っ赤になり、外來の有名なブランドと同じ待遇を受けています。

11月24日夜、記者はラシャベルの北京市新世界百貨店の店を訪れました。

この日は平日ですが、ラシャベル店の前は相変わらず人の流れが激しいです。

「このブランドはいつから火がついたのですか？時(shí)間を明確に決めにくいです。

突然のことのようです。ほとんどのデパートにはその店と売り場(chǎng)があります。しかも、面積はまだ小さいです。

周洋曰く。

記者が見たところ、新世界百貨店のラシャベルの店舗面積はほとんど隣のブランドの婦人服の倍の大きさです。デザインと商品の総量も明らかに多いです。

周洋さんによると、夏ベルはよくセールをしています。季節(jié)の変わり目や新商品の買い替えの時(shí)、割引の強(qiáng)さは多くのブランドより大きいです。

「一つの女性の冬服の割引は千元以下で、ラザベルの価格位置づけは多くの逸品の婦人服ブランドに比べて減少していますが、一線の都市の學(xué)生、普通のホワイトカラー層、そして二三線の都市の婦人服消費(fèi)者にとって、ラザベルというブランドはまた洗練されたファッションの印象を與えます。」

紡織服裝業(yè)界の人士によると、現(xiàn)在のラシャベルの位置付けと代表は國內(nèi)の二、三線都市のファッショントレンドと消費(fèi)水準(zhǔn)です。

これはラザベル紙の中で実証されます。

2014年の年報(bào)によると、ラザベルは6.2億元の営業(yè)収入のうち、二、三線都市からの収入貢獻(xiàn)は65%を占めていますが、一線都市からの収入はわずか13%を占めています。

2015年6月30日までに、ラシャベルは一二、三線都市の店舗數(shù)はそれぞれ713軒、2672軒、1890軒で、小売り額の割合はそれぞれ12.28%で、41.87%で、24.47%である。

つまり、二、三線の店舗の數(shù)は、ラシャベルの店舗総數(shù)の6割を超えています。二、三線の都市の収入貢獻(xiàn)率もさらに増加し、66.34%に達(dá)しています。

2012年から2014年までのラシャベルの営業(yè)収入の年間複合成長率は45.99%で、純利益の年間複合成長率は40.34%である。

株式募集書によると、2014年、ラシャベルは國內(nèi)の女性レジャー衣料市場(chǎng)の占有率が6.3%で、Onlyに次ぐ業(yè)界第二位となった。

しかし、Onlyが12.1%のシェアを占めているのに対し、ラシャベルのシェアはOnlyの半分に達(dá)したばかりです。

また、ラシャベルは國內(nèi)の女性レジャー衣料市場(chǎng)でのシェアは、國際ファッションブランドZARA、ユニクロ、H&Mを上回っています。

急速に拡大して、どのように“業(yè)界の寒い冬”を避けますか？

株式募集書によると、今後3年間、既存の7147店舗をベースに、約3000の直営拠點(diǎn)を拡大する。

11月24日、夏ベルの関連責(zé)任者によると、今回の上場(chǎng)募集資金は新たに専門店ネットワーク2094、専門店ネットワーク906に使われる。

これらの拠點(diǎn)はすべて直営で運(yùn)営され、「このプロジェクトの実施によって、會(huì)社は小売ネットワークをさらに拡大し、空白領(lǐng)域のカバーと重點(diǎn)エリアへの浸透を?qū)g現(xiàn)する」としている。

この募集計(jì)畫が完成すれば、ラシャベルは全國の店舗で萬店に達(dá)する。

このレベルは國內(nèi)の同じ服裝ブランドにはあまり見られません。

「電気商は実體店に対する衝撃がこんなに大きいので、會(huì)社がお金を持ってきて重い資産を作るのはあまりにも理知的ではないですか？」雪球では、香港株に関心を持つ投資家が疑問を提起しました。

「大規(guī)模な店がなくても、今のブランドの認(rèn)知度はありません?！?/p>

前述の紡績業(yè)界関係者によると。

データによると、2011年末には、ラシャベル小売店の店舗數(shù)は1841件で、2014年上半期には5671件に増加しました。

言い換えれば、消費(fèi)者の周洋がラザベルに対して「突然の間に火がおこる」と感じたのと同じように、ラザベルは真金の銀の急激な膨張で換えられたのです。

2015年上半期までに、ラシャベルの小売店総數(shù)は7147社に増加し、2014年上半期の5671社に比べて26%増加した。

2014年には、同店の売上高は前年同期比1.7%増、2015年上半期は0.8%下落した。

もう一つのデータは、今年上半期には、ラシャベル傘下の8つのブランドの服のうち、5社が粗利率の下落に見舞われたということです。

このうち、Purellaの粗利率は2014年の64.6%から62.1%に下がり、2.5%に達(dá)した。総合粗利率は63.6%で、同0.6%下落した。

夏のベルA株の上場(chǎng)を控え、多くの業(yè)界関係者は依然として會(huì)社の將來を展望している。

その理由の一つは、現(xiàn)在、メトスボンビーなどのファッションブランドが「冬の冬」を経験しています。ファッションブランドの「周期律宿命」は、ほとんど「災(zāi)難に遭っている」と言われています。

今は真っ赤なラザベルが、何の力でこの「呪い」を飛び出すのか？

ラシャベル関連の擔(dān)當(dāng)者によると、ラシャベルの服裝は「基本的な服裝の必要性に位置付けられている」という大衆(zhòng)的な服裝であり、高級(jí)ぜいたく品に位置付けられている服裝とは違って、「価格が手ごろ」で「経済周期の影響が比較的小さい」という。