なぜこの二つの會社は子供服からファッション市場に切り込むことを選んだのですか？

Say KidsとEverlane

両社の最大の共通點は、平価路線にあるかもしれません。

Everlane_の商品ラベルには、商品がどこで作られているかだけでなく、そのコスト構造もよく分かります。

白を一つ持ってきてください

例えば、これらの情報が見られます。10.77ドルは綿布、糸、ボタンにかかり、裁斷には1.22ドルを使いました。8.35ドルは縫製用で、物流輸送には4.61ドルが必要です。最終的なコストは24.95ドルです。

Say Kids_ブランドの服のラベルには、同じように製造及び輸送コストを表示しています。これ以外の追加価格はありません。

Everlaneと違って、Everlaneは服ごとに一定の費用を徴収しますが、Say Kidsは単品で利益を上げるのではなく、月極制を実行します。

ユーザーは毎月5ドルの會員費を納めてからブランドの子供服を買うことができます。

位置付けから見ると、Say Kidsの服は主に5歳以下の子供向けにデザインされています。

ジャージ、ジャケット、スカート、セーターなど子供の日常に必要な服裝。デザインスタイルはどうしても中性化しています。全部オーストラリアのオーガニックコットンを原材料にしています。

Say Kidsは來年初めに正式オープンする予定ですが、登録はすでにオープンしました。

Ngによると、未來會社は製品のラインを大人の服に広げて、「Say+X」シリーズを形成するかもしれないという。

でも、今は子供服を先に作っておきます。

Ngの考えは私にとってとても面白いです。

Ng曽近は取材に対し

電気商の原因は電気商の大きな問題を巧みに回避できるからです。

彼から見ると、子供（特に子供）の成長速度が速いので、服を受け取ってもサイズが大きいので返品しなくても大丈夫です。何ヶ月後に子供にぴったり合うかもしれません。これはある程度コストを抑えました。

E輪融資の中古を入手しました。

取引プラットフォームThredUPにも似たような発展経路があります。

この會社も子供服の委託販売から中古服の取引領域に切り込みました。その原因は大人の服と比べて、子供服の交換率が高く、サイズも標準化しているからです。

その後、品類拡張の需要から、次第に中古に発展しました。

子供服の委託販売プラットフォームです。

多くの人は服裝分野の創(chuàng)業(yè)の大きな難點は製品があまりにも非標準的だと思っていますが、子供服は速く量を量る突破口になりそうです。