現(xiàn)在、服裝は単なる流し作業(yè)ではなく、個(gè)性的なラベルが重要になり、個(gè)性的な需要が高まっています。ここ數(shù)年、中國の服裝業(yè)界の消費(fèi)観念は消費(fèi)主體の若年化に従って変化しています。

消費(fèi)者はブランドに盲目的にならず、自分の生活態(tài)度を本當(dāng)に反映する服裝を選ぶのは將來消費(fèi)の新しい観念かもしれません。

數(shù)年來の探求を経て、アメリカは

伝統(tǒng)的な製造業(yè)に屬する個(gè)性的な道を一歩一歩踏み出しました。

C 2 M（Custoomer-tom-Manufac-tory，_はお客様から工場(chǎng)までの新しいインターネット工業(yè)モデル）のビジネス生態(tài)モデルです。

このモードの主な経験はインターネットを使っています。

販売先で、インターネットで蓄積された大きなデータを利用して、伝統(tǒng)的なビジネスロジックから抜け出して、電気商の直売プラットフォームを通じて、消費(fèi)者の消費(fèi)から工場(chǎng)の製造を駆動(dòng)して、直接に顧客の個(gè)性的な需要を満たして、取引を完成して、中間の商とルートがいらないです。

將來の流行の動(dòng)向をより正確に判斷し、生産側(cè)では、インターネットを利用して作業(yè)場(chǎng)の効率を高め、服裝のカスタマイズを段階的に実現(xiàn)する。

聞くところによると、メトスボンベは現(xiàn)在杭州、重慶などの地域で消費(fèi)者の個(gè)人化注文を受けて、上海の試験工場(chǎng)で制作している。

メトスボンベ「現(xiàn)在毎日の注文量は大體三十五十個(gè)で安定していますが、お客様の粘りはとても高いです。

一般的な考えは、オーダーメイドの服は高すぎて、注文は普通の商品より30-50%高いです。お客様は完全に受け入れられます。

メートルズボンバー會(huì)長の周成建氏は言う。

米國のこの実験は、製造業(yè)も工業(yè)化の手段で個(gè)人化製品を作ることができ、データ駆動(dòng)で知能工場(chǎng)を作ることができることを示しています。

現(xiàn)在のインターネットマーケティング、インターネットアフターサービスに比べて、C 2 Mはインターネットで生産を活発化させる核心的なビジネスモデルであり、端末販売の最終形態(tài)でもあり、消費(fèi)者の個(gè)性的なカスタマイズ需要を満たす道であり、製造企業(yè)が必要に応じて生産し、効率的に管理する解決方法である。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)のリーダーとして、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、製品優(yōu)勢(shì)と顧客資源の十分な蓄積の下で、米國は積極的にモデルチェンジの配置を推進(jìn)しています。

2012年以來、米國はインターネット化された。

発展は會(huì)社の重要な長期戦略として、すでに伝統(tǒng)的な小売ルート體験のアップグレード、商品の全流通、製造資源の統(tǒng)合、外部のインターネットプラットフォームの協(xié)力、邦販プラットフォームの転換、モバイルインターネット化の革新発展、ビッグデータと會(huì)員サービスなどの面で探求と実踐を行い、豊富なモデルチェンジとアップグレードの経験を蓄積してきました。

將來、會(huì)社は品質(zhì)追求、価値追求の戦略を逐次明確にし、革新的な投資、品質(zhì)投入を増やし、短期の利益を犠牲にして中長期の高速発展のために基礎(chǔ)を固める。

インターネット＋能力を通じて、品質(zhì)と価値管理を徹底して、將來の品質(zhì)と価値競(jìng)爭(zhēng)を勝ち取ります。