近年、本土グループは頻繁に「洋ブランド」の買収に乗り出しているが、過程から成功後の経営まではあまり満足していない。どのように業(yè)界の発展に迎合し、自身の業(yè)務(wù)を拡大し、グループの優(yōu)位性を維持し、基礎(chǔ)的な調(diào)整性を維持する上でバランスを保つかは、本土グループが早急に解決しなければならない問題である。

ぜいたく品は付加価値の多すぎる産業(yè)として、M&Aでは単なる資金支援だけでは十分ではなく、消費(fèi)者が認(rèn)めるブランド文化をどのように継続するかが核心であり、これも本土グループの現(xiàn)段階では相対的に弱い一環(huán)である。

このほど、2012年にノキアが業(yè)務(wù)の簡素化を迫られて販売したハイエンド攜帯電話ブランドVertuが再び低調(diào)に推移していることが明らかになった。新東家は香港國鼎投資控股有限公司。唯一の専門ぜいたく品攜帯電話ブランドとして、Vertuはここ2年、スマート化操作に參入したが、生産量が低く、視聴者が少ないなどの問題を受けて、業(yè)績は依然として悪化している。この時、ぜいたく品分野では長続きしない本土の資金が入居しており、市場の予想が問われるのは避けられない。

グループは贅沢ブランドの買収合併に対して異なる前提があり、あるいはブランドの収益力を気に入っている、あるいはブランドが保有する特許技術(shù)と実現(xiàn)可能な特殊技術(shù)のため、あるいは競爭相手とゲームをするために、LVMHと歴峰、開雲(yún)の間で何度も演じた、そしてM&Aを通じて自分を改善するためのブランド行列、戦略的短板を補(bǔ)う。

2014年の開雲(yún)グループの「腕時計(jì)ヘッドライン」のように、170年近くの歴史を持つスイスの腕時計(jì)ブランドアテネ時計(jì)を電撃買収し、開雲(yún)の今回の買収はグループの構(gòu)造的な発展のためであり、ハイエンド腕時計(jì)事業(yè)における能力を強(qiáng)化するためである。そして2013年にはBaselワールド期間中に冠城時計(jì)グループが昆倫時計(jì)を買収したのは、ブランドの強(qiáng)さを気に入ったからだぎじゅつりょく。今回の本土企業(yè)のVertu買収には、各方面で明らかな優(yōu)位性は現(xiàn)れていない。

実際、本土グループの成功した買収合併例も存在する。2011年から現(xiàn)在に至るまで、復(fù)星グループは歐米のアパレルブランドへの投資合併に非常に積極的である：ギリシャの婦人服ブランドFolliの購入Follie 9.5%の株式に続き、Caruso、St.ジョン（盛バラ）、トム?テーラーの歐米高級アパレルブランド3社の株式を11月26日にグループ傘下のSt.ジョン中國初の新コンセプトショップが上海梅隴鎮(zhèn)広場で開幕し、ブランド文化工蕓展も同時に開催された。

　　復(fù)星グループM&Aの過程でのスムーズさは、その運(yùn)営モデルがヨーロッパの高級品経営家の習(xí)慣により近い、つまり創(chuàng)業(yè)者家族との1対1のプライベートな接觸のおかげで、ブランドの継続、産業(yè)統(tǒng)合などの面で合意に達(dá)した。復(fù)星グループ國際発展部の仲雷社長は、米WWW誌のインタビューに応じ、「グループは『戦利品』を獲得するために海外ブランドに投資するつもりはなく、増加する中國消費(fèi)市場の同ブランドに対する潛在的な需要と、同ブランドの中堅(jiān)力の復(fù)星海外市場能力の向上を見據(jù)える」と述べた。