ブランドは企業(yè)の魂と存在と発展の核心動(dòng)力です。

消費(fèi)者がブランドに対する認(rèn)識(shí)は、企業(yè)がより少ないコストをかけて製品とサービスをより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持たせ、より大きな市場(chǎng)占有率を獲得できるということです。

2015年の荒波を経て、2016年の中國(guó)

大きな企業(yè)はブランドの影響力をもっと重視します。特に數(shù)年の市場(chǎng)での殺戮を経て、一定の業(yè)界の影響力を持つ企業(yè)があります。小企業(yè)は自身の境遇など多くの要素の制限のため、「生存」問(wèn)題はもっと急迫しているように見えます。

ブランド建設(shè)の基礎(chǔ)は文化であり、核心は製品設(shè)計(jì)であり、企業(yè)獨(dú)特の文化記號(hào)を含む製品を提供し、ブランドによる連動(dòng)効果で企業(yè)の利益目標(biāo)を達(dá)成させる。

ブランド建設(shè)の具體的な著地措置は、企業(yè)によって操作形態(tài)が異なります。

たとえば

上海と鷹の科學(xué)技術(shù)は通常のブランド建設(shè)ルート以外にもいくつかの「非常道」を採(cǎi)用しています。

同社はこのほど、「日本旅行、花見」の1500人のツアーを企畫しており、2016年4月上旬には巨大客船に乗り、桜の開花がピークの時(shí)期に日本に上陸し、大阪、長(zhǎng)崎などを1週間近くかけて回り、視覚的な饗宴として2016年の新年ブランド建設(shè)の第一役を演じる予定です。

表面的に見ると、鷹科技というグループ旅行の企業(yè)行動(dòng)は単に「山遊び」であり、実際にはパートナー、従業(yè)員の視野を広げることによって、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)める作用があるようです。このような方式は企業(yè)ブランド建設(shè)の中で非常に重要な道であり、ここ數(shù)年、多くのグループ企業(yè)から支持されています。

アパレル業(yè)界にとって、インターネットとスマート技術(shù)は実際に入れ子になっている全體です。

技術(shù)もインターネット関連の技術(shù)を融合させる必要があります。

上海と鷹の技術(shù)で作られた「未來(lái)服裝工場(chǎng)」のモードについて言えば、縫合前、縫製後の各環(huán)節(jié)で使われる3 D人體スキャン、CAD、デジタル裁斷機(jī)、知能敷布機(jī)、知能吊り下げ、知能倉(cāng)庫(kù)などの技術(shù)も必要です。ビッグデータ、インターネット遠(yuǎn)隔監(jiān)視、インターネットリアルタイムデータ転送などの技術(shù)と融合する必要があります。

先進(jìn)的な技術(shù)が融合した後に発生した服裝の知能化、情報(bào)化服裝の生産全體の方案は、すでに多くの現(xiàn)場(chǎng)の服裝企業(yè)に採(cǎi)用されています。

具體的な事例から見ると、2015年のアリババの「雙11」取引額は900億元近くで、2014年の倍となり、世界的なショッピングカーニバルとなりました。

注意すべきなのは、「雙11」が成約した商品は主にアパレル類の商品です。

インターネットは確かに伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に新しいビジネスモデルを提供しています。それによって服裝業(yè)界に理性的にインターネットを定義するように要求しています。特に「インターネット＋」モードに従って多くのアパレルブランドの応用にも多くの成功例を収めています。

しかし、アパレル業(yè)界の応用は

」モードは、京東や淘寶で店舗を開くという単純な理解ではなく、インターネットというツールを十分に利用する前提で、服裝の生産とサービスの効率、品質(zhì)を「工業(yè)4.0」の知能化、情報(bào)化生産の要求に適合させる新しい思考パターンであるべきです。

例を挙げる。

ZARAのサプライチェーンシステムは反応が速くて効率的で、デザインから完成品をカウンターに置くまでの時(shí)間は最短で7日間しかかかりません。中國(guó)のアパレル業(yè)界は普通6～9ヶ月で、國(guó)際ブランドは120日間です。

ZARA自身は9社の既製服工場(chǎng)を持っています。新商品の企畫から生産まで、一週間以內(nèi)に完成できます。

詳しく調(diào)べてみると、ZARAは迅速に反応しており、その依存する知能服裝製造技術(shù)の決定的な影響も考えられます。

インターネットにしても、服裝の知能技術(shù)にしても、その核心は科學(xué)技術(shù)を第一生産力という準(zhǔn)則を生産に定著させます。

今は國(guó)內(nèi)の

市場(chǎng)は成熟していないので、多くの解決が必要な難題があります。例えば、消費(fèi)者がオンラインオーダーサービスを受けて楽しむには時(shí)間がかかります。お客様が體験した満足度を高める必要があります。消費(fèi)者はオンラインオーダーの効果によって実現(xiàn)されます。寸法不定、色不適合をできるだけ減らして、繰り返し修正する問(wèn)題があります。オンラインサービスの特徴の一つは快速反応であります。

しかし、インターネットの時(shí)代が來(lái)て、人々の生活の各方面を変えましたので、服裝の領(lǐng)域で、個(gè)性化と消費(fèi)の急速化を求める傾向がますます明らかになりました。

それだけに、オンラインオーダーのメリットが次第に現(xiàn)れてきます。

オンラインオーダーは、顧客を比較的集めやすく、サービスを提供することは時(shí)空の制約を受けず、中間環(huán)節(jié)の減少によって運(yùn)営コストが低減され、価格には天然の優(yōu)位があり、個(gè)性的な需要も満足できる。

そのため、2016年は関連技術(shù)の進(jìn)歩と市場(chǎng)の完備に伴って、服裝のオーダーメイドというケーキは必ず各大きい服裝ブランドの爭(zhēng)奪を引き起こします。

実際、多くのブランドはオーダーの分野ですでにスタートしています。

大楊創(chuàng)世はお客様にオーダーメイドを提供し、「Cオーダーサービス」を提供しています。新聞喜鳥C 2 Bは個(gè)性的にカスタマイズして天貓オンラインで、消費(fèi)者はオンラインで數(shù)量體予約ができます。ナイキは「Nike+」プラットフォームを発売し、デザイナーにより消費(fèi)者のニーズに合った製品を設(shè)計(jì)してもらいます。アメリカのインターネット紳士下著ブランドMark Weldonは2014年に200%の総収入とユーザーの増加を?qū)g現(xiàn)しました。

新聞や新聞など有名なブランドが続々とオンラインでプライベートオーダーの分野のレイアウトを展開しています。

2016年の

業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)はもっと激しくなりますが、全體の市場(chǎng)が巨大なため、他の多くの業(yè)界に比べて操作性が高く、服裝業(yè)界は各地の経済発展に対する支持が依然として大きな比重を占めています。