アパレル産業(yè)チェーンの再構(gòu)築が行われる時(shí)、消費(fèi)者の多元化需要は逐次主導(dǎo)を占める。

模仿型消費(fèi)がほぼ終わるにつれて、多元化、個(gè)性化消費(fèi)の需要がだんだん増えてきた。

の発展の主流です。

現(xiàn)在、アパレル産業(yè)チェーンにおける消費(fèi)者、生産者と市場(chǎng)の関係は再構(gòu)築されており、消費(fèi)者が主導(dǎo)的地位を占める特徴は日増しに明確になってきている。

服裝企業(yè)は消費(fèi)変革の趨勢(shì)に順応し、消費(fèi)者の核心的な需要を捉え、絶えず消費(fèi)者の體験體験體験を高めてこそ、より遠(yuǎn)くまで行くことができる。

國(guó)務(wù)院がこのほど発表した「新消費(fèi)の牽引効果を積極的に発揮し、新たな供給力を形成するための指導(dǎo)意見(jiàn)」では、伝統(tǒng)的な消費(fèi)の質(zhì)的向上、新興消費(fèi)の臺(tái)頭を主な內(nèi)容とする新消費(fèi)、特にサービス消費(fèi)、情報(bào)消費(fèi)、グリーン消費(fèi)、ファッション消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)、農(nóng)村消費(fèi)などの重點(diǎn)分野の急速な発展が、関連産業(yè)、インフラと公共サービス投資の急速な成長(zhǎng)を牽引し、未來(lái)の発展の新たな空間を開(kāi)拓することを明らかにした。

「模仿型排浪型の消費(fèi)段階が基本的に終わるにつれて、個(gè)性的に多様化した消費(fèi)が主流になり、特に若い世代は個(gè)性的な特徴を反映したファッションブランド商品やサービスを好むようになった」

中國(guó)の服裝

協(xié)會(huì)の副主席兼秘書長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際ファッションウィーク組織委員會(huì)の張慶輝副主席はこのほど記者の取材に応じ、ファッション消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)はアパレル産業(yè)のモデルチェンジをリードし、推進(jìn)し、より高いレベルとより大きな空間に邁進(jìn)し、消費(fèi)者體験、個(gè)性化設(shè)計(jì)、柔軟性のある製造などの関連分野で発展を加速すると述べました。

デザイナーブランドは新しい需要に順応します。

2016年春夏シリーズの中國(guó)國(guó)際ファッションウィークにおいて、71回のデザイナーブランドファッション発表會(huì)が順次開(kāi)催されます。

多彩なファッションショーは明確な業(yè)界信號(hào)を伝達(dá)しています。創(chuàng)意自己、風(fēng)格の異なるデザイナーブランドは個(gè)性的で多様な消費(fèi)者ニーズを迎えています。

「私は私の自在な姿が好きです」は清一ブランドの創(chuàng)始者鄭清児の発表會(huì)の設(shè)計(jì)テーマで、彼女は中國(guó)式の審美から出発して、純綿の素材のブラウスのスカートの形がゆったりしていて、快適で優(yōu)雅です。

GIOIA＿PANブランドの設(shè)計(jì)総監(jiān)督の潘怡良は伝統(tǒng)的で精緻な手織り技術(shù)を続けており、多くの種類の少量が消費(fèi)者に高級(jí)オーダーメイドの個(gè)性的なデザインを提供することを強(qiáng)調(diào)しています。

「?jìng)€(gè)性的で多様な消費(fèi)時(shí)代の到來(lái)は、中國(guó)のデザイナーブランドに大きなチャンスをもたらしました。

はい、

産業(yè)転換とアップグレードの過(guò)程で、設(shè)計(jì)の力をより効果的に利用して、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)の付加価値を高めるべきです?！?/p>

張慶輝氏は、このようにしてこそ、服裝業(yè)界は生活様式の消費(fèi)変化によってもたらされる新たな需要に合致し、健康で持続的に発展できると述べた。

今回のファッションウィークからも見(jiàn)ることができます。ベテランデザイナーであれ、新生代デザイナーであれ、ファッションデザインの革新の道であれ、すでに産業(yè)チェーン全體に視野を広げています。

デザイナーたちは色だけでなく、

デザイン、模様、組み合わせはデザインの重點(diǎn)として、繊維材料の革新応用、染色の環(huán)境保護(hù)省エネなどに関心を持ち始めました。

「この日進(jìn)月歩の時(shí)代に育った若いデザイナーたちは、彼らが時(shí)代に合ったデザインのリズムを通じて、中國(guó)のファッション産業(yè)にさらに磨きをかける」

張慶輝は言った。

フレキシブルな製造実績(jī)「クイックファッション」

ここ數(shù)年、國(guó)際國(guó)內(nèi)

全體的に減速は緩やかだが、ファストファッションブランドは逆の勢(shì)いで上昇し、H&M、ZARA、ユニクロなど國(guó)際的に有名なファストファッションブランドのリードの下で、國(guó)內(nèi)のファストファッションブランドも突破力を発揮し始めた。

「飽きることと個(gè)性を求めるファッション消費(fèi)の理念が、ますます主流になっている」

ファッション業(yè)界関係者によると、ファストファッションブランドの迅速な反応メカニズムは、現(xiàn)在の消費(fèi)者のこのような需要を満たしているという。

もちろん、ファッションの成功の背景には「小ロット、多品種、快速納品」の必要に応じて生産し、柔軟で効率的なフレキシブル生産製造モードの革新があります。

ネットショップの韓都衣舎を例にして、インターネットに基づく「単品全行程運(yùn)営システム」を獨(dú)自に開(kāi)発した。

このシステムでは、従業(yè)員は2人から3人でグループを作り、各グループは獨(dú)立した利益センターで自主的にブランドの単品を運(yùn)営しています。

會(huì)社は業(yè)績(jī)完成率、粗利率、在庫(kù)回転率などに基づいて「業(yè)績(jī)向上式」を制定し、業(yè)績(jī)が要求されないグループは自然淘汰して再編成した。

會(huì)社の管理層の役割は規(guī)定を制定して、これらのグループの間に良好な競(jìng)爭(zhēng)の局面を形成させて、全體の體系が順調(diào)に運(yùn)営することを確保することです。

韓都衣舎副総経理の賈鵬さんによると、韓都グループは最初の40個(gè)から280個(gè)に割れました。オンラインショップは毎週新しいスピードを出しています。

現(xiàn)在、フレキシブル製造モードはアパレル業(yè)界で広く認(rèn)知されており、さらにインテリジェント化された服裝フレキシブル生産システムは、生産コストを低減するだけでなく、個(gè)性的な消費(fèi)ニーズを満たすことができます。

ルート融合による消費(fèi)體験の向上

最近、インターネットで有名な婦人服ブランドのラインマンは上海小売大手の新世界百貨と提攜し、「ラインマン＋百貨」のO 2 Oモードは新世界傘下の百貨店の旗艦に入り、顧客の流れ、商品の流れ、消費(fèi)體験の開(kāi)通を?qū)g現(xiàn)します。

ラインマン

典型的なオンライン企業(yè)です。

7月にライン下全ルートの戦略レイアウト「ラインマン+」をオープンしました。

10月末までに、同社はすでに全國(guó)各地に実體店を70店舗以上開(kāi)業(yè)し、140店以上の開(kāi)店を契約している。

ラインの下で同じ価格で、現(xiàn)金と移動(dòng)をサポートします。

ラインマン総裁の方建華氏によると、ラインマンの「ダブル11」の売上高は1億元を超えたが、オンライン企業(yè)の限界は明らかで、例えば服が試著できない。

電子商取引先の體験がどんなによくても、15%ぐらいの返品率があります。品質(zhì)の問(wèn)題ではなく、サイズ、色、スタイル、視覚効果の違いなどが原因です。

方建華説

體験店はこの消費(fèi)者のネットショッピングの最大の痛みを解決しました。

また、

お客様により良い「輪」を作ることができます。

ラインマンの上海での體験店を例にしてみると、著てみると65%の転化率に達(dá)していますが、ネット上では「ダブル11」期間でも6%の転化率しかありません。

「オンラインラインの下の2つの有機(jī)結(jié)合は、お客様の転化率を大幅に向上させることができます。」

方建華説

業(yè)界関係者は、オンラインショッピングとオフライン體験を一つにした體験的なショッピングは、オフラインの視覚、觸感、試著の體験を融合させたものであり、また通常のショッピングにオンライン決済、宅配便の便利な機(jī)能が加わり、さまざまな人々の消費(fèi)ニーズを満足させたと考えています。