2015年のアパレル業(yè)界は、最も困難なモデルチェンジの年と表現(xiàn)されています。

閉店ラッシュは數(shù)年前からあったとはいえ、今年の狀況から見(jiàn)ると、千円以上の閉店數(shù)には目を見(jiàn)張るものがある。

店を閉めることは、市場(chǎng)からの撤退を予告することであり、また新たな模索を行うことを意味するかもしれない。

いずれにしても、閉店の潮の到來(lái)は私達(dá)が考えて研究する価値があります。

羽毛ジャケットの売上高は4割を超えて下がりました。

企業(yè)のリーダー、今年も

國(guó)際ホールディングス有限公司（以下、波司登という）の転換が最も困難な年である。

波司登がこのほど発表した中間決算によると、9月30日現(xiàn)在、同社の利益は48.3%下落していますが、今年3月に33%の利益が暴落した後、これまで2回目の利益暴落を予告しています。

同時(shí)に、今回の波司登大挙が加盟店數(shù)を閉じたのも殘念です。9月30日までに、羽毛ジャケットの小売店數(shù)は同548社から6051社まで減少しました。

これに対して、業(yè)界関係者は、「非羽毛業(yè)務(wù)」はまだ明らかな効果を見(jiàn)せていないと述べました。

第3四半期の純閉店店は548店です。

波司登は湖北地區(qū)と企業(yè)でいくつかしたことがあります。

注文しましたが、よく売れませんでした。その後、多くの商品がキャンセルされました。

12月9日、武漢で服裝の商売をする長(zhǎng)年の周女史は記者に漏らして、波司登は武漢地區(qū)で販売の業(yè)績(jī)は理想的ではありません。

周さんは「武漢地區(qū)の多くの企業(yè)は彼らと協(xié)力できなくなりました?！?/p>

記者によると、ここ二年から武漢地區(qū)の一部のボストンの服裝店はもう存在しなくなりました。あるいは「譲渡」の掲示を貼っています。市場(chǎng)で飽和し、消費(fèi)が鈍化しています。

沖撃の下、閉店は多くの伝統(tǒng)的な服屋になりました。

全國(guó)最大といわれ、生産設(shè)備が最も先進(jìn)的なブランドの羽毛ジャケットのメーカーも利益暴落に直面しています。

波司登が発表した中間決算によると、2015年9月30日現(xiàn)在、波司登グループの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)小売店の店舗數(shù)は前年同期比548社から6051社まで減少しており、そのうち、自営店の店舗は123社から2404社まで減少し、第三者の販売店の小売店の店舗數(shù)は425件から3647件まで減少している。

自営店と第三者ディーラーが経営する小売店の比率はそれぞれ39.7%と60.3%を占めています。

報(bào)告期間中、波司登の純利益は48.3%暴落し、前年同期の2.277億元から1.367億元に下落し、1株當(dāng)たりの収益は48.7%を記録して1.63ポイントまで下落し、前年同期は3.18ポイントだった。

波司登集団によると、國(guó)內(nèi)のマクロ経済環(huán)境の影響に加え、當(dāng)社グループは期限內(nèi)に引き続き積極的に在庫(kù)を整理し、より厳格な生産計(jì)畫(huà)を?qū)g施しており、全體の収入はやや下落している。

在庫(kù)が少なくなりました。利潤(rùn)が下がりました。

在庫(kù)の価格に行くと収入が下がることになります。

現(xiàn)在、波司登の主な業(yè)務(wù)は三つのプレートに分けられています。羽毛ジャケット業(yè)務(wù)、看板加工管理業(yè)務(wù)及び羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)です。

報(bào)告期間中、ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)はまだグループの最大収入源であり、グループ収入の47.2%を占めています。殘りの37.5%と15.3%はそれぞれカード加工管理業(yè)務(wù)と羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)から來(lái)ています。

在庫(kù)の整理の進(jìn)度を速めるために、波司登は期間內(nèi)に一部の第三者の販売店を利用して、上半期に閑散期の閉店或いは対外分租の店舗を販売して、臨時(shí)の売場(chǎng)を設(shè)立して中古品を販売して、その商品を提供します。

ディーラーは営業(yè)費(fèi)用を分擔(dān)して、グループにとって、流通コストを節(jié)約すると同時(shí)に、販売ルートを増やして在庫(kù)を整理する。

在庫(kù)の整理と厳格な生産計(jì)畫(huà)の実施を通じて、波司登の総在庫(kù)は前年同期より4億元近く20.22億元近く減少し、14.8%下落した。

また、その平均在庫(kù)回転日數(shù)はもとの271日から221日に減り、50日間も大幅に減少しました。

これに対して、衣料品業(yè)界のアナリストは、波司登の一連の在庫(kù)一掃措置が効果的であることをある程度反映しており、在庫(kù)が現(xiàn)われるスピードを速めていると指摘しています。

在庫(kù)は換金しましたが、新商品の生産高と中古品の価格を下げる基礎(chǔ)の上に成り立っています。そのため、ダウンジャケット業(yè)務(wù)の収入が下落したため、直接に純利益が下落して、ワーテルローに遭遇しました。

波司登の大規(guī)模な閉店店はアパレル業(yè)界だけの縮図で、これは伝統(tǒng)ブランドの閉店ラッシュから始まりました。今はもうレジャーブランド、ダウンジャケットブランド、更には全業(yè)界に広がりました。

「國(guó)産のアパレルブランドははやいファッションブランドに取って代わられつつある」と、アパレル業(yè)界の人は感嘆していました。

実際には、國(guó)內(nèi)のダウンジャケットブランドは現(xiàn)在、市場(chǎng)の飽和、電子商取引の衝撃など多くの挑戦に直面しており、価格競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなっています。

業(yè)界関係者によると、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの発展路線は非常に似ています。ほとんどのアパレル企業(yè)は店舗數(shù)を増やして利益を追求するモデルを採(cǎi)用しています。店舗數(shù)が激増するにつれて、アパレル市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近くなり、多すぎる店舗を収容できなくなり、アパレルメーカーは店を閉めて生存を求めなければなりません。

また、電気商法の急速な拡大に伴い、実體店は一時(shí)、「オフラインの試著室に転落する」と予言されました。

一部の消費(fèi)者は実體店でスタイルを選んでから、ネットで買(mǎi)うようにしています。

このようにして、かつて利益の増加を追求するために店を新たにした波司登を「気違い」にさせました。多くの店舗をオープンして利益を増やす目的を達(dá)成していないだけでなく、より多くの店舗の拡張費(fèi)用を負(fù)擔(dān)しなければなりません。

國(guó)際ブランドに比べて、中國(guó)の服裝ブランドは販売ルート、伝播ルートで優(yōu)位を占めないので、中國(guó)の羽毛ジャケットブランドがハイエンドに発展する空間は圧迫されているのが深刻です。

ある業(yè)界関系者は、波司登のストックが大幅に増加するのはその主要な潛在的なリスクであり、大幅に増加した在庫(kù)の比率は、ある程度その端末の販売が疲弊していることを明らかにしました。

「消費(fèi)者の需要が高まるにつれて、個(gè)性化の需要が日増しに深刻になり、ますます多くのスピードファッションブランド、海外のファッションブランドが灘波司登の羽毛市場(chǎng)を席巻している。これは羽毛を主とする業(yè)務(wù)の波司登にとって、大きな挑戦に違いない」

アパレル業(yè)界の業(yè)界関係者は記者に語(yǔ)った。

価格競(jìng)爭(zhēng)はまだ持続します。

羽毛ジャケットのボスである波司登も「危機(jī)」を意識(shí)しています。

波司登氏はメディアに対し、「波司登の目標(biāo)は多ブランドの総合アパレル事業(yè)者になることであり、ブランドの発展において、將來(lái)の目標(biāo)は非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の比率を増やすことであり、現(xiàn)在の女裝ブランドの販売は明らかに好転しており、將來(lái)的には協(xié)力を通じて女裝を発展させることも排除できない」と述べました。

羽毛ジャケットの季節(jié)性が強(qiáng)いため、波司登の羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は企業(yè)の発展の重責(zé)を支えるのが難しいようです。そこで、波司登はより多くの成長(zhǎng)點(diǎn)を探求し始めました。

2008年波司登は非羽毛四季化服裝チームを設(shè)立し、モデルチェンジの道を歩みました。2009年5月、香港に上場(chǎng)した波司登國(guó)際投資の全額は江蘇波司登服裝発展有限公司を買(mǎi)収し、男裝業(yè)務(wù)の領(lǐng)域に入りました。

しかし「四季化」の策は今はあまり効果がないようだ。

業(yè)界の観察者によると、波司登は「季節(jié)化に行く」という改革措置の効果があまりにも小さいため、波司登グループのブランドは種類(lèi)が分かれています。魔術(shù)業(yè)はそれぞれ専門(mén)がありますが、ブランドが多すぎて、有限な営業(yè)資源が分散しているため、識(shí)別性が弱く、ブランドのアピール力が不足しています。

しかし、波司登側(cè)は羽毛業(yè)務(wù)ではないことを期待しています。

今後、グループは積極的に新たな業(yè)務(wù)及び対外協(xié)力の機(jī)會(huì)を探して、當(dāng)社グループの業(yè)務(wù)に役立つと向上させる戦略投資家を?qū)毪筏?、さらに?dāng)社グループの運(yùn)営、管理と買(mǎi)収の兼行の実力を強(qiáng)化し、多ブランドの総合アパレル事業(yè)者になる目標(biāo)に向かって邁進(jìn)します。