落ち著いたコースを歩いてきた王府井百貨は昨日、一気に10余りの新プロジェクトを発表しました。組織システムとメカニズムが全面的に変化した後、王府井百貨はより市場化された動(dòng)作モードで、快速にオーレとショッピングセンターを展示することを試みています。王府井は今後2-3年で8-10のショッピングセンターを開発する予定です。北京商報(bào)の記者によると、従來の業(yè)務(wù)部門から分離された王府井ショッピングセンターの商業(yè)管理會(huì)社は、経営層が出資する事業(yè)パートナーシップ機(jī)構(gòu)を?qū)g現(xiàn)している。將來の新開発ショッピングセンタープロジェクトは半分を委託管理に採用するだけでなく、インセンティブメカニズムも変化しています。自発的に新しいプロジェクトを投入することができます。

佛山、南昌、ハルビンなど多くの場所の王府井ショッピングセンターは準(zhǔn)備を加速しています。従來の開発と運(yùn)営モデルに比べて、王府井ショッピングセンターのメンバーはより市場性が高いです。今年，王府井ショッピングセンターの商業(yè)管理合弁會(huì)社を設(shè)立し、資本性商業(yè)管理の位置づけと市場化の運(yùn)営方式で、ショッピングセンターの計(jì)畫、運(yùn)営、管理などの能力を向上させました。北京王府井ショッピングセンター管理有限責(zé)任公司の社長、暴雪松氏は「資本＋商業(yè)管理」の資本化が商業(yè)不動(dòng)産業(yè)界を変え、2017年以降市場に新規(guī)プロジェクトの供給量が増加し、貯蓄商業(yè)を主とすると表明しました。

王府井は軽資産モデルを作る時(shí)、問題を事前に土地を持って、設(shè)計(jì)初期のプロジェクトに関心を持ってください。一方で、急速な開拓を?qū)g現(xiàn)できます。一方、良好な不動(dòng)産、設(shè)計(jì)の基礎(chǔ)後期の複雑で高い改造費(fèi)用を避ける。いくつかの経営不振、予期されていないプロジェクトについて、王府井側(cè)は協(xié)力または統(tǒng)合改造の方式で運(yùn)営しています。

資産構(gòu)造を最適化すると同時(shí)に、王府井は獨(dú)立會(huì)社の株式を多様化させ、職業(yè)マネージャーを?qū)g業(yè)パートナーに変え、根本的な変革を行うことを試みました。王府井百貨グループの劉氷會(huì)長は春百貨店グループを買収した後、すべての春百貨店の運(yùn)営チームの中で、管理チームが保有している25%の貴陽春百貨店の収益が最も良く、管理層と會(huì)社の利益の束縛が実際に経営の勢いをより刺激しやすいと述べました。獨(dú)立會(huì)社は損益を自負(fù)し、一部のプロジェクトは自発的に投資することができます。前期は主に自発的に株式を出資する形式です。

王府井ショッピングセンターは都市型と區(qū)域型の二つの製品ラインを細(xì)分しています。新しいプロジェクトはもう一二線の都市にこだわらず、また市場を沈下し続けます。王府井百貨は市場での潛在的な資産の狩猟を加速し、今年以來、王府井はハルビン群力広場、瀋陽賽特奧萊不動(dòng)産などのプロジェクトを買収しました。王府井百貨グループの東嘉生総裁は、業(yè)界內(nèi)の優(yōu)秀企業(yè)にとって買収の好機(jī)だと述べました。過去に王府井側(cè)の開発プロジェクトは軽資産を中心に重い資産を添付して開発してきましたが、將來は保有性不動(dòng)産の比重を約35%から45%に引き上げたいと考えています。