近日は確認(rèn)されていないニュースがあります。WeChat友達(dá)の間で流れています。本土のカジュアルウェアブランドです。

（以下、「美邦」という。）18億元を投入し、在

市南匯區(qū)康橋建設(shè)會(huì)社の本社ビルは、2016年の春節(jié)後に著工する予定です。

この間、中國のファッションネットによると、米邦は南匯康橋と北外灘に自分のオフィスビルがあり、當(dāng)面著工するプロジェクトで見ても、不動(dòng)産開発を含めた商業(yè)用途に使われる可能性があるという。

しかし、ここでさらに分かったのは、米國內(nèi)の人たちが上記のニュースを見て「可否は保留されていない」ということです。

メディアからのニュースは今日改めて伝えられました。2015年には、メテウス?バンウェイグループは年間3億～4.5億元の損失を見込んでいます。

これは米國で発売されてから7年目です。

後の初年度の損失は、同社が主な原因として2015年の加盟ルートの経営調(diào)整が依然として直営ルートに遅れており、卸売りに加盟した収入は一定の幅で下落した。

米邦総裁の周成建氏は今年初めにも「転換は苦痛に違いない」と述べた。

しかし、業(yè)界では、米國のモデルチェンジの難しさが注目されています。

これについて、今日は彼の國際ファッションブランド投資會(huì)社の楊大_総裁が、楊大_先生に分析していただきました。

こんにちは、またお會(huì)いすることができてとても嬉しいです。

あなたの考えでは、米國が成功的にモデルチェンジするには、まだどのような問題に直面していますか？

楊大_：美邦の実態(tài)はすでに企業(yè)の転換が困難に入ったことを表明しています。特に主業(yè)が崩壊した場(chǎng)合、他の副業(yè)をするのは依然として大局を変えることに役立ちません。

実は、アメリカはやはりよく他のカジュアルブランドの表現(xiàn)を見てみるべきです。例えば同じ中國のカジュアルブランドである森馬のモデルチェンジはすでに効果が現(xiàn)れました。純粋にモデルチェンジしてからも効果が顕著です。今はアメリカだけが赤字の中で苦労して支えています。

なぜ米國のモデルチェンジの難しさが非常に大きいかというと、その理由は主に3つあります。

一、上場(chǎng)會(huì)社として、アメリカは営業(yè)収入と投資家の信頼を確立することを考慮しなければならない。そのため、アメリカは大きな業(yè)績圧力を背負(fù)っています。

二、ZARA、HM、GAPなどの國際的なファッション大手が中國市場(chǎng)への進(jìn)出を加速させているのは、アメリカ、純潔と森馬を含む中國三大レジャーブランドに対する衝撃には抵抗できないものであり、同じくミット?バンウェイ、純潔と森馬も抵抗力がないことを意味している。

これは、ミット?バンウェイを含めた上記の中國三大レジャーブランドについて、上記のファーストファッション大手との競(jìng)爭(zhēng)方法を考え、自分に合った競(jìng)爭(zhēng)パターンを見つけたいと思いますが、私の観察を通して、彼らは依然としてためらっているだけでなく、新たな出発點(diǎn)を見つけられませんでした。

以純といえば、非上場(chǎng)企業(yè)としての彼の転換は非常に徹底的であり、私達(dá)も以前から若者向けのカジュアルブランド「隣の娘」を作っていて、急速に流行や反骨のストリートファッションに調(diào)整しているのを見ました。

少なくとも一つの証明があります。將來の若いカジュアルブランドが國際ファストファッションブランドと正面から対決したくないなら、別のスタイルに転換して、市場(chǎng)で新しいライフスタイルを見つける機(jī)會(huì)がまだあります。もちろん、この機(jī)會(huì)は50%の成功の可能性があります。

森馬にとって、森馬はルート建設(shè)に重點(diǎn)を置いており、子供服の主力ブランドであるBalabala（バラバラ）も優(yōu)れた表現(xiàn)を持っており、森馬服飾は子供服の業(yè)務(wù)比重を高めることで成長を回復(fù)した。

2015年上半期の純利益は4.23億元に達(dá)し、同22.9%増加した。

子供服の成長は森馬全體の成長に良い促進(jìn)作用を持っていると言えます。

アメリカに帰國して、アメリカは転換の基礎(chǔ)と待つ時(shí)間がありますが、アメリカの最大の問題は主にその業(yè)績が市場(chǎng)で下落していることです。高級(jí)ブランドのMe Cityが発売された後、位置がはっきりしないため、大店のモデルをひたすら追求するなどのミスがあって、MCは予想の効果を達(dá)成せず、赤字狀態(tài)にありました。その後、全國にO2 O體験店を建てて、「お店一つの文化を作って、また一つの市場(chǎng)に集中できる」という概念を打ち出しました。利益を得ることは、會(huì)社の財(cái)務(wù)諸表に明らかな収益と利益をもたらすこともできない。

総じて言えば、米邦はこの3社の中で最も困難な一家です。

ここまで言うと、李寧、kappaの業(yè)績悪化によるスポーツ用品業(yè)界の衰退の問題に觸れないわけにはいきません。

記者：アメリカが中國のレジャー産業(yè)の衰退の引き金になる可能性があるという意味ですか？

楊大_：はい、スポーツ用品業(yè)界の衰退は2011年の下半期に由來しています。當(dāng)時(shí)、マクロ経済の動(dòng)きが低迷していたため、消費(fèi)者の購買力が低下し、李寧からkappaまで國內(nèi)スポーツブランドの業(yè)績が全面的に下落して大幅な損失が出ました。

カジュアルウェアを含めた全體的なアパレル業(yè)界において、アメリカからもたらされたマイナス効果は少なくとも2017年までには解消できないと思います。この期間に國內(nèi)の多くのカジュアル企業(yè)がミッテル?バンウェイと同じ問題に遭遇して解決できなくなり、さらに「泥沼」に陥ってしまうこともあります。

私の考えでは、米邦は威力の大きな「導(dǎo)火線」かもしれません。いつかアメリカと同じ問題があると思いますが、まだ業(yè)界に知られていません。

もちろん、私達(dá)も美特斯?邦威が今直面している現(xiàn)実狀況を客観的に見なければなりません。これは彼の一家だけのものではありません。彼のケースは中國のレジャー業(yè)界の発展が「ボトルネック期」の縮図に陥っているようです。

しかし、米國発の「バタフライ?エフェクト」は中國のレジャー産業(yè)に広がっており、中國のレジャー産業(yè)が衰退の兆しを見せている。