まず、4ヶ月前のニャンコ街のデータを見(jiàn)てください。

8月3日～9日、ニャンコ街は共同で15軒の杭州デパートに入り、「大杭城ショッピングウィーク」のマーケティングを開(kāi)始した。

ニャンコ街を通じて3萬(wàn)6千人の成約があり、3200萬(wàn)元の成約を?qū)g現(xiàn)しました。

計(jì)算してみると、一人當(dāng)たりの消費(fèi)額は1000元で、このような消費(fèi)額は本當(dāng)に驚きます。

電気商が盛んになった後にため、多くの辺鄙な商業(yè)センターの門羅雀、都市の中心の特色の百貨店だけが人の流れがあって、ニャン街の導(dǎo)流の効果はマーケットの多くのマーケティングコストを節(jié)約することができます。

これらのコストをばかにしないでください。困難の中の小売企業(yè)にとって、これは間違いなく雪中に炭を送るのです。

交通量を持ってくる以外に、貓街のもう一つの機(jī)能はお金を節(jié)約することです。

二三年前に、インターネット＋ビジネスセンターを席巻した時(shí)、六七十パーセントのショッピングセンターは公式アプリを始めました。特に実力があるショッピングセンターは公式アプリとして標(biāo)準(zhǔn)裝備されています。

2015年、公式アプリを作るショッピングセンターは20%未満です。

ショッピングセンターが発見(jiàn)したので、APPの開(kāi)発の難しさは低くないです。自分で建てたチームと外注は同じ金額です。

更に重要なのは、普及ルートの集中に従って、APPの普及コスト、顧客獲得コストが非常に高く、すでに薄利のショッピングセンターが負(fù)擔(dān)できるものではない。

もう一つの問(wèn)題は、APPを開(kāi)発しても、移動(dòng)していないからです。

製品の経験と蓄積、APP商品は版が違って、ユーザーにうまくサービスできません。

多くの基礎(chǔ)的な機(jī)能は、実現(xiàn)しにくいです。

例えば精確に送って、このようなは累積する大きいデータに関連して計(jì)算を行います。店舗を探して、基礎(chǔ)性のない室內(nèi)の測(cè)量図は、既存の地図だけに頼って完成しません。

アリババは長(zhǎng)年の蓄積を経て、大きなデータ処理技術(shù)があります。また、買収によって持ってきたモバイルインターネット、地図測(cè)量図などの技術(shù)もあります。

ニャンコ街の強(qiáng)みは、これらの技術(shù)をいつでも呼び出し、これらの能力を商業(yè)センターに「賦能」することです。

ショッピングセンター內(nèi)に地図データが不足しています。高徳さんは室內(nèi)の測(cè)量図ができます。ユーザーがネットに並ぶ時(shí)、阿里雲(yún)さんの計(jì)算は一番いい方案を計(jì)算できます。ユーザーが近づくと、淘寶口座システムを通じてユーザーが過(guò)去に何を買ったかを感知できます。近くのどのような商品に興味がありますか？

前のO 2 Oのやり方では、美団は非常に良いガイドツールであるという評(píng)判がありました。彼らは高い値段でインターネットの流量を買ってきました。

スマートビジネスにとっては，導(dǎo)流は重機(jī)能にすぎない。

ナビゲーション、行列、駐車スペースなどのデパートの実用的なAPP機(jī)能にも使われます。

つまり、貓の街はデパートの商店にサービスを提供するだけでなく、デパートのために公共サービスを提供します。

公共サービスの質(zhì)はデパートの販売量と直接関係があります。

より多くのサービスはより高いハードルを意味しています。一部の大手だけが多くのサービスを提供しています。貓街の直接競(jìng)爭(zhēng)相手は少ないです。

これは似たようなサービスを提供するメーカーを要求しています。強(qiáng)い商業(yè)遺伝子があり、オンラインラインの下でのビジネスインタラクティブなモードを十分に理解できます。

すべての商店が両手で支持するわけではないです。

商店の懸念は、貓街にすべての仕事を任せた後、アカウントシステムと入り口はアリの手に握られていることです。

アリシステムではアリのゲームのルールに従って遊びます。

未來(lái)の

きっとオンラインとオフラインが融合したビジネスです。

アリさんの野望はこの三つの入り口を通して、商業(yè)の中心位置をしっかりと占めています。インターネットで買って、線の下で食べて、いつも散歩して、アリさんはサービスを提供します。

寶を洗って発展の10年前に、アリババの解決した問(wèn)題は線の下の商品をオンラインに移すのです。アリの未來(lái)の10年は、オフラインのサービスと実體の商店をモバイル端末の中に融合させるので、オンラインで動(dòng)線の下で、オフラインの反哺ラインです。

ライン下の統(tǒng)合は、誰(shuí)が誰(shuí)を統(tǒng)合しますか？

數(shù)十年の運(yùn)営を経ても、オフラインのショッピングセンターは豊富な経験を持っていますが、しっかりとした準(zhǔn)ハードなモバイルインターネット時(shí)代では、彼らのショートボードは補(bǔ)充しにくいです。

巨大なインターネットビジネス帝國(guó)が形成された後、アリーの商業(yè)統(tǒng)合は破竹の勢(shì)いで行われ、ニャンコ街は雙11と雙12の表現(xiàn)に注目されています。