経済のグローバル化とインターネット時(shí)代の影響を受けて、現(xiàn)在、ビジネスモデル、市場(chǎng)運(yùn)営モデル、消費(fèi)パターンなどが大きく変化しています。

商業(yè)貿(mào)易流通業(yè)は以下の10の新しい傾向を呈している。

一つは伝統(tǒng)百貨が単なる売場(chǎng)から商業(yè)総合體に変わったことです。

生活のリズムの加速と消費(fèi)者の消費(fèi)の多様化、享受化の需要の高まりにつれて、単一の百貨店の人の流れはますます少なくなり、ショッピング、飲食、娯楽、娯楽、蕓能、宿泊、フィットネスなどの多機(jī)能が一體の商業(yè)総合體に変化してこそ、商業(yè)集積効果が形成され、消費(fèi)者の時(shí)間と精力を節(jié)約し、より多くのお客様のご愛顧を集められます。

単一の機(jī)能、分散した配置の商業(yè)施設(shè)とサービス店はますます生存しにくいです。

第二に、伝統(tǒng)的なスーパーは包裝商品から主に生鮮の特色に変えます。

昔スーパーでは主に日用品、小食品、飲み物、調(diào)味料などの「包裝」商品を経営していました。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、スーパーマーケットのレベルと魅力はますます新鮮な特色のある品種に反映されてきました。

一つは生鮮の特色があってこそ、人の流れと後戻り客の粘り度があります。

統(tǒng)計(jì)によると、萬客隆は生鮮食品部門を設(shè)立した後、その年の旅客流量は同時(shí)期に約20%上昇し、売上高は約40%上昇した。

生鮮の粗利率は包裝商品よりずっと高いです。三、生鮮食品はスーパーの産業(yè)チェーンを伸ばすことができます。

生鮮食品配送センターの建設(shè)と生鮮製品の加工または指定商品の発展を通じて、商品の付加価値を増やすことができます。

昨年までに、物美生鮮區(qū)は店舗面積の40%以上を占めています。

ここ三年の純利益が増加している永輝スーパーは、直接に生鮮農(nóng)産物を主とし、食品用品と服裝を補(bǔ)助とする「永輝モード」を核心競(jìng)爭(zhēng)力として提出し、地方特産品売り場(chǎng)を設(shè)立しました。

第三に、卸売市場(chǎng)は「小而専」から規(guī)模化、総合化へ転換する。

産業(yè)経済が絶えず発展するにつれて、商品の流通総量が急速に拡大し、都市內(nèi)の小、専、散の専門市場(chǎng)はセットにしにくい物流、倉庫に蓄えられ、経営者の競(jìng)爭(zhēng)力を低下させている。

卸売市場(chǎng)は都市外圏の大規(guī)模な集積區(qū)に移転し、アップグレードしなければならない。インターネット、ビッグデータ、大物流、大倉庫と融合して発展し、展示會(huì)、配送及び倉庫保管、情報(bào)化、統(tǒng)一決済、融資、保険などの機(jī)能を含む総合サービス基地を形成する。

同時(shí)に、卸売市場(chǎng)の一方は生産分野に向かって伸び、農(nóng)家、生産基地、加工企業(yè)及び貯蔵、鮮度保持、運(yùn)送などの環(huán)節(jié)と一體化して、前方向流通一體化を?qū)g現(xiàn)します。一方は消費(fèi)分野に向かって伸びて、卸売り、競(jìng)売、小売、直売、運(yùn)送などの環(huán)節(jié)を一體化して、流通一體化を?qū)g現(xiàn)します。

稅関、検査検疫、稅務(wù)などの関連部門を通じて卸売市場(chǎng)の集中區(qū)に入り、市場(chǎng)內(nèi)の商品は直接輸出でき、ワンストップ式の仕入れと外國貿(mào)易の一體化発展を?qū)g現(xiàn)し、最高の流通効率と最低流通コストで生産者と消費(fèi)者のニーズを満足させる。

第四に、実體経済と電子商取引は相互に依存し、相互に力を借りて転換する。

電子商取引は數(shù)千萬種の商品を販売する百貨店を千數(shù)萬個(gè)のネットショップに分割して、販売員は速達(dá)係になりました。レジはネットバンクの口座になりました。

伝統(tǒng)的な実體企業(yè)は、電子商取引を利用して、時(shí)空を越えて、受け手が広く、少ない環(huán)節(jié)の優(yōu)位性を利用してこそ、コストを低減し、市場(chǎng)を開拓することができる。

前世紀(jì)80年代に顧客と隔離されたカウンターを取り外すように、今はネットと隔離されたカウンターを取り外す。

また、より効率的に

翼だけでなく、製品がなければ実體も飛ぶことができません。

最終的に実體企業(yè)がオンラインにしない場(chǎng)合、またはオンライン企業(yè)が自社の製品の硬製品を持っていない場(chǎng)合、市場(chǎng)から淘汰されます。

第五に、流通分野での価格値上げが直接販売への転換である。

過去に化粧品、自動(dòng)車、カバンなどを輸入するルートはアジア太平洋地域の総代理、中國総代理、華南區(qū)の総代理、省総代理の金字塔式で、一級(jí)ごとに商品をコントロールして価格を上げます。

電子商取引、特にトランジットエレクトビジネスの発展によって、商品の供給ルートの拡大、消費(fèi)者は次第に理性的になり、情報(bào)はますます対稱的になり、透明になり、消費(fèi)者の権利は次第に主導(dǎo)的な地位にあります。

平準(zhǔn)化されたマーケティングルートを通じて、流通環(huán)節(jié)を簡素化し、消費(fèi)者のニーズに迅速に反応し、カスタマイズされた市場(chǎng)ニーズに合った製品を生産し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力となっている。

六は市場(chǎng)情報(bào)の非対稱性から公共情報(bào)プラットフォーム化サービスへの転換である。

過去の市場(chǎng)システムは完全ではなく、開放度が低く、需給情報(bào)はよく人々の口から伝わってきた。

商売は雙方が海を越え，それぞれ神通力を発揮する。

市場(chǎng)の不利な立場(chǎng)にある一方は、関係を引こうと、裏口を使って様々な方法で市場(chǎng)情報(bào)を破壊したり、非対稱に利用して利益を獲得したりします。

売り手市場(chǎng)が買い手市場(chǎng)に変化するにつれて、情報(bào)技術(shù)が向上し、ビッグデータ、インテリジェント化などの手段を利用して、より多様で透明で便利な公共情報(bào)プラットフォームを形成し、取引コストを低減し、市場(chǎng)秩序を規(guī)範(fàn)化し、向上させる。

上流と下流の協(xié)力を促進(jìn)し、業(yè)界の障壁を打ち破り、資源の統(tǒng)合を加速させることは、取引雙方の利益を代表する必然的な選択である。

生産者の価格は國際市場(chǎng)の総合競(jìng)爭(zhēng)価格に転換する。

市場(chǎng)が閉鎖されればするほど製品が不足し、定価の主導(dǎo)権は生産者によってコントロールされます。

経済のグローバル化の発展とわが國の國際市場(chǎng)の深さが融合するにつれて、製品の需給範(fàn)囲は世界市場(chǎng)になります。

アメリカ、パキスタンの綿は被災(zāi)して、中國市場(chǎng)の綿は値上がりします。ブラジル、アルゼンチンの大豆、トウモロコシは豊作です。中國市場(chǎng)の大豆、トウモロコシは値下がりします。

消費(fèi)品市場(chǎng)はもっとそうです。

政府が保護(hù)価格を確定するには、密輸と輸入のためにより大きな利益と機(jī)會(huì)を創(chuàng)造するしかない。

価格優(yōu)位を占めるには、比較的優(yōu)位性の高い効率と低コストを目指す必要があります。

八は製品のマーケティングを主にブランドのマーケティングに変えます。

市場(chǎng)経済が繁栄している今日において、企業(yè)のマーケティング環(huán)境は一連の変化に直面し、製品の代替品が増え、競(jìng)爭(zhēng)が強(qiáng)まり、消費(fèi)者のニーズが多様化し、消費(fèi)習(xí)慣が変化しつつある。

昔からつづり合わせていたのは価格で、売っているのはもので、今はブランドを確認(rèn)して、その次は価格です。

単純に製品を中心にしてブランドの知名度がなく、日常の薪、米、油、塩でも消費(fèi)者は勝手に買う勇気がない。

九生産決定から販売に向けて

生産が変わる。

わが國の経済は不足の中から発展してきたので、過去にはどのような市場(chǎng)を生産すれば何を販売できますか？

工場(chǎng)は原材料から完成品まで全部自分で作って、大きいですが、全部、小さいです。

経済のグローバル化を背景に、企業(yè)はコストを絞り込んで利益を拡大するだけでなく、可能性もあります。

ブランドメーカーはルート建設(shè)、ブランド建設(shè)、技術(shù)革新などの核心能力を通じて、コアブランドと消費(fèi)者の需要を維持し、グローバルな範(fàn)囲で価値チェーン、産業(yè)チェーンと物流チェーンを整合し、世界で最低コストの生産分業(yè)配置を探して吸食し、生産をブランド販売の付屬に変えました。

十は飲食業(yè)が単體店からチェーン化の規(guī)模拡大に転じた。

飲食市場(chǎng)の変化は飲食経営パターンを変化させています。豪華ホテルはほとんど姿を消しています。

イメージを統(tǒng)一し、メニューを統(tǒng)一し、管理を規(guī)範(fàn)化し、規(guī)模の仕入れを加速し、企業(yè)資金の回転速度を速め、市場(chǎng)のカバーを拡大しました。

一つの店が成功して、百店が複製します。

業(yè)界の分業(yè)もより細(xì)かくなり、安定した原料サプライヤーは飲食チェーン企業(yè)に一致、衛(wèi)生、高品質(zhì)、安全な原料を提供し、さらに食器洗い、野菜洗い、おかずなどの細(xì)分化工程においても、統(tǒng)一サービス企業(yè)の手配があります。

チェーン経営が飲食業(yè)を推し進(jìn)めて大衆(zhòng)を根絶させ、旺盛な生命力を見せている。