インターネット大會は烏鎮(zhèn)で開催されています。各路線のネットの大人物が集まって談笑しています。

これに対して、多くの製造業(yè)會社の苦境は寒波が続くにつれて、ますます多くの工場が続くことができなくなりました。

中國の3つの靴の一つであるプー田は今年、特に注目を集めています。「中國製」から「中國智造」まで、中國の好靴から中國のスマート靴まで、多くのプータ靴企業(yè)が風を受けて自分の道を変え始めました。

ダブルは2013年からスタートしているそうです。

インターネット＋プロジェクトを待って、20年以上やりました。

の雙馳企業(yè)は未來に対しても多くの疑問を持っています。今まで注文が減らさずに増加し、名聲を慕ってきた國際的なブランドがますます多くなりましたが、雙馳會長の陳文彪さんは思い切って大量の人力物資を投入してインターネット＋アップグレードを始めました。

運営二年間、初めて成果を見ました。この間のスマートスニーカーは淘寶衆(zhòng)の計畫により円満な成功を収めました。最近の子供のスマート靴の前売りも優(yōu)秀な成績を獲得しました。また、自主的に研究開発設(shè)計した子供のスマート靴は中國工業(yè)デザインアカデミー賞と呼ばれるレッドスター賞を獲得しました。

スマートシューズの分野では、伝統(tǒng)的なものではありません。

觸発されていないこの大きなケーキを気に入って、インターネットの三大巨頭のスマートシューズ製品まで発売しました。

インターネット會社にとって、この三大巨頭は終結(jié)を意味しています。靴企業(yè)にとって、この三大巨頭は何を意味していますか？

BATの3つの大手のスマートシューズ事業(yè)は、提攜方式で參加し、パートナーはそれぞれハードウエアの研究開発を主とするインターネット創(chuàng)業(yè)チームと靴企業(yè)であることが分かりました。

基本的には、実際に靴の分野に入るためには、ボトルネックのリスクを分擔するだけです。

このボトルネックは靴のデザインです。このリスクは靴の製造生産です。

ボトルネックが良く解決され、リスクコントロールのコストが高くなります。高品質(zhì)の靴を生産できる工場は一朝一夕で完成できるわけではありません。知能靴分野に進出する企業(yè)はこの點を知っています。

これは敷居で、更に機會です。

成熟したサプライチェーンの生態(tài)がある企業(yè)にとって、スマートシューズの分野に入るのはインターネット會社よりずっと簡単です。

しかし、殘念なことに、靴の企業(yè)はあまりこの機會を見られませんでした。

今年のダブル十二、淘寶の上で大量の各種のブランドの知能靴を噴き出して、しかし圧倒的多數(shù)はただ風に従うだけ。

スマートシューズという新興分野では、半分は知能半分が製造され、製造業(yè)は天然の優(yōu)位性を持ってフォローしています。単品の販売は一方で、ブランドの作成とプラットフォームのデータ応用が重要です。

従來から「重模倣、軽設(shè)計、重販売、軽研究開発」という現(xiàn)象がある製靴業(yè)にとって、當面の急務は自身の技術(shù)革新能力不足、ハイエンド人材資源不足の問題を解決することである。

晉江はここ數(shù)年來、院士の専門家チームと緊密に連絡(luò)し、靴企業(yè)と院士の専門家とのドッキング協(xié)力を積極的に運営しています。プー田も同様に、プー田靴業(yè)協(xié)會の會長のユニットが、創(chuàng)客センターを設(shè)立しました。