LV親會(huì)社LVMHグループは昨年、中華料理店の翡翠レストラングループを買収し、中國(guó)のレストラン市場(chǎng)に進(jìn)出していることが分かりました。

実際には、中國(guó)政府が近年、腐敗に対する打撃を厳しくする政策の下で、ますます多くの高級(jí)ブランドが販売厳冬の到來を感じています。グローバル管理コンサルティング機(jī)関のべン氏が年初に発表した報(bào)告書によると、2014年の中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)規(guī)模は2013年に比べて1%滑りました。これもこの市場(chǎng)で初めてマイナス成長(zhǎng)になりました。

第二に、LVの業(yè)績(jī)を雪上の霜のような苦境に直面させたのは、中國(guó)の消費(fèi)者がだんだんと高調(diào)すぎて、LOGOが印刷された商品に対する興味が欠けている変化を始めたことである。イギリスの調(diào)査データによると、北京、上海、広州、深セン…

などの中國(guó)の大都市の消費(fèi)者の中で、LVは彼らが最も期待するブランドだと18.8%だけが考えています。中國(guó)の富裕層はもう高調(diào)で魅力的なラベルを貼られたくなくなりました。

次々とやってくる衝撃に対して、LVMHグループも中國(guó)でのビジネスがますます難しくなっていることを認(rèn)めざるを得なくなりました。同時(shí)に、新製品ラインの開拓、弱體化ブランドの標(biāo)識(shí)…

などの方法でブランド危機(jī)を救う。その中で、業(yè)界を超えた経営を転換し、中國(guó)の飲食市場(chǎng)を配置し、より多くの若い消費(fèi)者を引き付ける方式を試みることは、このブランドの力を挽回する戦略の一つである。

現(xiàn)在、1億ドルの出資でヒスイグループを買収した後、LVMHのブランドにレストランの色が加わり始めました。1991年に設(shè)立されたヒスイグループはアジア各地に100店以上の支店を持ち、中國(guó)上海、北京、杭州…

などの都市には13軒の市があります。主にお菓子、小籠包、手打ち麺…

等港式の食事は注文して、未來LVMHグループはそれを中東とヨーロッパ市場(chǎng)に開拓することを排除しません。

中國(guó)の富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、販売狀況がよくない狀況で、高級(jí)ブランドは値下げ、割引などの販売活動(dòng)で業(yè)績(jī)を向上させたくないなら、越境経営を通じてお客様に完備された製品ラインを作ったら、ブランドの一番いい方式を回復(fù)させ、同時(shí)に贅沢産業(yè)の今の発展趨勢(shì)でもあると考えています。

面白いことに、

多様な経営戦略が最近は高級(jí)ブランドの間で盛んに行われています。例えば、プラダは昨年からミラノにある老舗スイーツを「プラダスイーツ」と改名しています。

また、バーバリーはパーカー、バッグ…

などの逸品以外に、各種の看板の格の紋様を持つ茶道具、抱き枕とシーツなどの家庭用品を発売します。

（Hermès）東京銀座の旗艦店の二階にエルメスカフェを開き、店內(nèi)では自社ブランドの専用の皮のソファ、骨セラコーヒーのカフェインとお皿…

シャネル（CHANEL）は同じく東京銀座でフランス料理を販売し、Gucciは上海で1921 Gucciという中國(guó)料理店をオープンしました。

豪華な邸宅を建てた。

一方、飲食を通して新たな消費(fèi)者を引きつけ、高級(jí)ブランドの分野に接觸させ始め、ブランドの多様な収入を増やすことは多くの贅沢業(yè)者の予想通りである。

贅沢品はいつも彼を並べて、獨(dú)特ななどの特性をブランドの魂にしているので、もし誰でも簡(jiǎn)単に手に入れることができる商品になるならば、知らず知らずのうちにブランド価値を下げて、更にもとの主業(yè)の収益の空間を希釈します。

また、「少ないものが多い」時(shí)代には、ブランドの連結(jié)ができない分野よりも経営に専念するほうが有利です。