必克體育は600萬元以上の資金を投じて、全國初の全自動生産ラインを?qū)毪筏蓼筏?。主に運動靴の底と靴の甲の接続の一環(huán)に使われます。

この動きは靴製造業(yè)の進路を一気に明るくしたようで、政府部門は靴企業(yè)の「機械交換」を奨勵する政策を打ち出しました。補助金は他の業(yè)界よりも高いです。自動化設(shè)備の購入に率先して著手する企業(yè)もあります。溫嶺製靴業(yè)は「機械交換人」のモデルにもなりました。

蔡建華はこのような狀況の下で1000萬元を投じて自動化設(shè)備を購入し、自ら流水線を研究開発する。

しかし、すべての靴企業(yè)のオーナーが蔡建華のように惜しまないというわけではなく、依然として多くの靴企業(yè)が異なった音を出しており、「機械の交換」の動力が足りないため、知能裝備に対する実際の需要と情熱もポンプ、工作機械などの「高くて高い」業(yè)界より低く、自動化生産設(shè)備の応用が遅いです。

記者の見方では、企業(yè)は設(shè)備の導(dǎo)入、労働者の交換に止まらず、先進的な生産技術(shù)を一連の生産管理システムに組み入れて、最終的に生産知能化、政策決定科學(xué)化を?qū)g現(xiàn)し、情報化と工業(yè)化を深度に融合させることこそ、「機械の交換」というべき義である。

なぜですか

社長は技術(shù)改造を考え、より多くの自動化生産設(shè)備を?qū)毪筏郡长趣ⅳ毪⒁粦踅à皮紊b規(guī)模が小さいため、資金が不足しており、実現(xiàn)が困難であると告白した。

ポンプ業(yè)、工作機械業(yè)と違って、長年の発展を経て、生産技術(shù)はすでに成熟しており、靴業(yè)の「機械交換」は企業(yè)の今後の発展に有利であるが、現(xiàn)在は全自動化製靴技術(shù)はまだ成熟しておらず、何百萬元もの設(shè)備を投入すると実用的ではないかと心配している。

なにしろ靴の技術(shù)は複雑で、デザインも多く、自動化設(shè)備はすべての技術(shù)に取って代わることができません。

それ以外に、中小企業(yè)が変えられないのはなぜですか？

もう一つの原因は、社員の技能レベルが自動化生産要求を満足できないからです。

このような狀況は蔡建華が設(shè)備を購入する時に會ったので、彼は従業(yè)員を育成訓(xùn)練に送りました。彼は3ヶ月間の鍛錬がないと、労働者はこれらの設(shè)備を操作できないと言いました。

先進的なラインを?qū)毪筏?、いくつかのプログラム化されたロボットを?qū)毪工欷袑g現(xiàn)できるというわけではありません。

」をクリックします。

実際、ハードよりハードの投入が難しいのは、ソフトの投入です。

各企業(yè)の製品は違っていて、個性的な設(shè)備の需要を持ってきます。ソフト、ハードの開発とメンテナンスのコストはもっと高いです。

また、設(shè)備購入時の選択に関わらず、購入後の調(diào)整、使用、日常メンテナンスにおいても、高素質(zhì)の労働者が必要です。

職業(yè)技能を十分に身につけていない技術(shù)者は、単に何臺かの機械を買うだけで、いわゆる「機械交換」は表面にすぎない。