今日は消費(fèi)習(xí)慣、需給関係、ファッション効率、品質(zhì)面の値などが変わりました。昔はバンニ路だけではなく、一家がよくしていましたが、今日はほとんど死んでいます。あるいは死んでいます。これは何を説明していますか？もしあなたの方向、パターンがその時(shí)に當(dāng)てはまるかもしれませんが、革新的な破滅の前にこれらは分かりやすいです。アップルがノキアに代わって、WeChatがメールに取って代わりました。

ブランドは発展の過程で多くの変化があります。あなたが堅(jiān)持するものは間違っているかもしれません。例えば會(huì)員モードは自動(dòng)車業(yè)界ではできません。代理制はアパレル小売業(yè)ではできませんが、死ぬまで続けなければなりません。

だから、創(chuàng)業(yè)者の視野はもっと広いはずです。今日はタクシーの風(fēng)が吹いていないでください。タクシーアプリは全部やっています。明日は団體購入ブームで、明後日は世界中で攜帯ゲームをします。伝統(tǒng)小売業(yè)の変革も多いです。國外にはザラ、FOREVER 21、KM、HM、ユニクロがあります。國內(nèi)にも熱風(fēng)、純潔、森馬、佐丹奴などがあります。外國の商店モデルをそのまま運(yùn)ぶのは未來のために穴を掘るようなものだ。

しかし、KMが典型的なSPA（Specialty retailer of Private Label_Aparel）SPAモデルであることを知らないと、お客様と企業(yè)を効果的に連攜させ、消費(fèi)者のニーズを満足させることを第一目標(biāo)として、供給方法とサプライチェーンの流れを革新することによって、市場(chǎng)に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)します。KMは在庫ゼロ、全信託管理、高リターン投資の加盟モデルを?qū)g行し、投資者が店舗をレンタルして改裝し、KMは統(tǒng)一的な商品の販売管理を行い、投資者は高得點(diǎn)を獲得します。

　　ZARA更に自分で20個(gè)の高度自動(dòng)化の染色、裁斷センターを設(shè)立しました。人力密集型の仕事を周辺の500軒の小工場(chǎng)や家庭の工房にアウトソーシングしました。この20個(gè)の染色、裁斷センターを周辺の小工場(chǎng)と連結(jié)した物流システムは圧倒的で、數(shù)十億ユーロの巨額投資の生産をベースにして、ずっとファーストファッション分野を制覇しています。もしやるなら、まず大きな基礎(chǔ)構(gòu)造を作って、大量に投入して、それからゆっくりやるべきです。このコスト構(gòu)造は全く違っています。

二年前にアトスボンバーがZARAを真似して國內(nèi)レジャーになりました。ファッションブランド指導(dǎo)者、店舗が急速に拡大した結(jié)果、今日は4年連続で売上高が下落し、在庫が激増しており、また、毎日30萬人の消費(fèi)者が米邦4000店余りの実體店に入ってきました。これらの消費(fèi)者の約30%が最終的に顧客になり、70%が各原因で流出しました。

実は、中國の多くの會(huì)社が特に革新的なものを持っていないことを発見します。360、テンセントなど、製品の革新は大きくなく、アンチウイルスソフトは古いもので、IMも昔からあります。しかし、これらの會(huì)社の更に重要なイノベーションは、企業(yè)価値チェーンの再編成に対して非常に違った手配をしました。例えば、他の一環(huán)を通じて元の費(fèi)用を無料にしたり、元の無料を有料にしたりします。革新があっても、爆発性はそんなに強(qiáng)くないですが、彼らが死ぬ確率は小さいです。

中國の産業(yè)発展は海外と違って、海外の伝統(tǒng)産業(yè)はすでに発達(dá)しています。付加価値はあまりありません。また、伝統(tǒng)産業(yè)が成熟してから、ハイテクがだんだん発展してきました。伝統(tǒng)産業(yè)に浸透しました。

このように見ると、食いしん坊の海外ブランドのビジネスモデルは、中國に導(dǎo)入されてから一時(shí)的にブームになるかもしれませんが、実際の狀況に合わない無理難題を吹っかけてしまうと、結(jié)局はあまりにも慘めな結(jié)果になります。実體小売業(yè)の主流地位は依然として殘っています。各方面の打撃を受けても、百貨店は戦場(chǎng)のように、適者を選んで生存しています。淘汰できるものは全部淘汰されるべきです。