ショッピングセンターは體験カードを打って、百貨の贅沢品の周波數(shù)は店を関わって、小売業(yè)はモデルチェンジの道を探して貯蓄します。

業(yè)績不振で店はしきりにオンラインルートを開拓して活路を求める。

データによると、今年上半期、主要小売企業(yè)は國內(nèi)で120社閉鎖され、デパートは25社閉鎖され、スーパーマーケットは95社。

業(yè)績不振と戦略構(gòu)造調(diào)整は小売企業(yè)の閉鎖の主な原因である。

オンラインでの業(yè)績の伸びが鈍化したり、赤字になったりした場合、オンラインルートの開拓は小売業(yè)の転換の方向の一つとなります。

スーパーの巨頭をはじめとする小売業(yè)者が続々と試水業(yè)者を募っており、競爭が線の下から線の上に広がっている。

大手スーパー各社がそれぞれの商品を作っています。

プラットフォームの中には、モバイル端末アプリもあります。

ウォルマート全資ホールディングス1號(hào)_店で発売されたAPP「速購」はすでに深セン、広州、東莞の3市に登録されました。華潤萬家は電気商取引プラットフォーム「e萬家」を発売しました。力を入れてそれを押します。

チャンネル；大潤発の「飛牛網(wǎng)」は専門電気商プラットフォームの_方向に向かって進(jìn)んでいます。イオンも會(huì)員に対して割引販促情報(bào)を提供するAPPを出しました。

贅沢品と高級(jí)化粧品ブランドもオンライン試水の道を展開しました。

メディアによると、

オンラインで高級(jí)ジュエリーとメガネシリーズを試してみて、いい成績を取りました。今後は電気商取引市場を拡大していくつもりです。

COACHも今年9月に貓に戻りました。

カルティエの精選品の店などもすべてエレクトビジネスのプラットフォームで現(xiàn)れます。

また、エスティローダー、クラランス、ロレアルがあります。

などの電商プラットフォームは公式旗艦店を開設(shè)し、オンラインラインの下で共同発展を目指しています。

體験的な業(yè)態(tài)は伝統(tǒng)小売企業(yè)の競爭利器になります。

レイアウトライン以外に、體験的な業(yè)態(tài)も伝統(tǒng)小売企業(yè)の「対戦」エレクトビジネスと競爭相手の大きな利器になります。

ショッピングセンターでは飲食やレジャーなどの體験業(yè)が増え、ファストファッションの飲食店や子供の遊び場などがショッピングセンターの定番になっています。

正佳広場を例にして、多くの飲食、文化蕓術(shù)、レジャー娯楽などの體勢を持っている上に、新たに増加した演繹劇場、海洋館も先日みんなに會(huì)いました。

萬菱匯、楽峰広場、太陽新天地などのショッピングセンターも意識(shí)的に體験業(yè)の割合を増加して、飲食比_例を増加して、線の下でインタラクティブな活動(dòng)を催して、音楽資源を?qū)毪筏?、顧客にオンラインで接觸できないショッピング體験を享受させます。

ショッピングセンターよりも、業(yè)種の伝統(tǒng)、単一の百貨店の日のほうがつらいです。

10月末の11月初め、広州番禺萬達(dá)百貨店は閉店して撤退しました。代わりにブランド総合店と體験業(yè)を?qū)毪筏蓼埂?/p>

百貨店の割合を圧縮して、體験業(yè)を増加してすでに大衆(zhòng)百貨店のモデルチェンジの共通認(rèn)識(shí)になりました。

同じく疲れを見せているのは贅沢ブランド、輸入化粧ブランドです。

今年の値下げブームは、高級(jí)ブランドの中國での販売の退廃を変えていないようだ。

今年のCoach、TAG Heuerが香港の旗艦店を閉店した後、世界最大の高級(jí)品グループLVMHの傘下ブランドであるLouis Vuittonも11月に広州麗柏広場の店舗を閉店しました。

業(yè)界の専門家は、一部の高級(jí)品ブランドは中國から業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を移そうとしています。

高級(jí)品ブランドも新しい販売ルートと販売方式を試しています。ますますスマートになっている中國の消費(fèi)者の愛顧を再び獲得したいです。

激寫：長痛みは短痛みに及ばないです。萬達(dá)百貨店は45軒閉店します。

11月初め、広州番禺萬達(dá)百貨店は休業(yè)し、多くの注目を集めています。

業(yè)界関係者によると、萬達(dá)百貨店は全國規(guī)模で調(diào)整行動(dòng)を行っており、45萬達(dá)百貨店の閉店が行われているという。

番禺萬達(dá)百貨店が空いているエリアはブランドの総合店と體験業(yè)を?qū)毪筏蓼埂?/p>

広東地域の調(diào)整に関わる萬達(dá)百貨店は広州増城店、広州番禺店、佛山店と江門店を含み、昨年開店したばかりの店舗です。

業(yè)界関係者は、萬達(dá)百貨が萬達(dá)広場の開業(yè)スピードを加速させたと分析していますが、しばらく経営してから業(yè)績がよくないことが分かりました。老舗と対抗できなくて、デパートを縮小する行動(dòng)の中で自然に捨てられました。

有名なビジネス専門家の黃文傑さんによると、番禺店の調(diào)場は実は3ヶ月前から決まっていて、當(dāng)時(shí)管理層はもう撤退し始めました。

彼は2013年から2014年の上半期にかけて、萬達(dá)百貨は業(yè)績改善のために努力しましたが、経営指標(biāo)はまだ期待に達(dá)していないので、かえって赤字が続き、短期間で赤字をつかみにくいと指摘しました。

大きな環(huán)境から見ると、去年以來、百貨店全體が下りてきました。百貨店がつまずいたのは萬達(dá)百貨ならではの狀況ではなく、萬達(dá)百貨店の経営面積を圧縮したのも無理はないです。

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彼らは言います。広東省商業(yè)不動(dòng)産投資協(xié)會(huì)會(huì)長の黃文傑さんです。

2015年、百貨店やスーパーをはじめとする伝統(tǒng)的な小売業(yè)は消費(fèi)低迷、エレクトショック、同業(yè)競爭の三重挾み打ちに直面し、業(yè)績は明らかに下落し、空前の谷底に陥ったと言えます。

小売企業(yè)は絕えず革新を試みているが、まだ探求の段階にあり、普遍的に適用されるモデルチェンジモデルは現(xiàn)れていない。

しかし、この調(diào)整の過渡期はそんなに長くないです。伝統(tǒng)小売業(yè)は絶えない革新と蓄積を経験した後、2016年には普遍的に適用される転換業(yè)態(tài)とモードを模索すると信じています。

2015年の死去に伴い、高級(jí)品産業(yè)は黃金時(shí)代の死去を正式に宣言しました。

2016年、ぜいたく品業(yè)界はより大きなストレスを迎えながら、ぜいたく品集団はより多くの連攜と協(xié)力を行い、市場の衰退速度を遅らせ、より多くの革新機(jī)會(huì)を求める。

世界の高級(jí)品業(yè)界は新たな統(tǒng)合と再編の潮流を迎え、さらにいくつかの高級(jí)品集団が相互に併合する現(xiàn)象を見て、業(yè)界の集中度はさらに高まるだろう。

重要な記録

1、3月18日、シャネルは4月8日から世界の各市場の価格差を調(diào)整し、ぜいたく品の「値上げだけは下がらない」という高冷な姿勢を崩したと発表しました。

一つの経典のシャネル11.12の手提げ袋の中國大陸での販売価格は3.82萬元から3萬元まで下がって、値上がりした後のヨーロッパ価格と比べて、価格差は1.47萬元から1800元まで縮小します。

2、6月に、華潤萬家の電気商の転換戦略として重要な構(gòu)成となる「華潤e萬家」が正式にオンラインします。

e萬軒のクロスボーダーショッピングチャンネルも同時(shí)にオンラインします。これは國內(nèi)の大型伝統(tǒng)小売プラットフォームで初めてのクロスボーダーショッピングプラットフォームです。華潤e萬家に付屬しています。

3、7月には、プロクターは沙宣、ウィナ、蜜糸仏陀、香水業(yè)務(wù)を含む43のブランドをコーティグループに販売すると発表しました。

P＆Gが最新発表した2016年度第一四半期の業(yè)績報(bào)告によると、會(huì)社の売上高は12%減の165.3億ドルで、報(bào)告期間內(nèi)のP＆G傘下のすべての業(yè)務(wù)部門の売上高は減少した。

4、9月1日から華潤系傘下のファッション概念健と美小売チェーン店「採活（VIVO）」が続々と傘下の店舗の対外営業(yè)を停止した。原因は業(yè)務(wù)調(diào)整である。

5、11月の初めに、番禺萬達(dá)百貨は営業(yè)一年後に撤退します?？栅い皮い?yún)^(qū)域はブランドの総合店と體験性の営業(yè)狀態(tài)を?qū)毪筏蓼埂?/p>

6月に「萬達(dá)百貨は閉店45店に著手し、広州番禺、増城店は全部その中にあります」と報(bào)道されました。

6、12月15日、ウォルマートは広州でO 2 OサービスプラットフォームのウォルマートAPPを発売し、率先して羊城で冷凍食品を含む全種類のO 2 O小売店になった。