ビジネスの巨人は頻繁に緊密に手をつないで、小売業(yè)の融合の勢いを更に明らかにさせます。

萬達(dá)グループと歩歩高は昨日戦略提攜を達(dá)成しました。歩歩高旗の下でショッピングセンター、スーパーマーケットは飛凡、萬達(dá)広場に入ります。

アリと蘇寧、京東と永輝から、大規(guī)模小売グループは戦略から持分の多元協(xié)力の形で小売業(yè)の再成型を加速していますが、適応期間內(nèi)に大型企業(yè)の協(xié)力の重要な要素となる商店、消費(fèi)者などを繋げるには長い時(shí)間の消化が必要です。

大手の資源協(xié)力は小売業(yè)の開拓に近道を持たせています。今回の提攜はステップ高グループ傘下の32軒のショッピングセンターが全面的に飛凡オープンプラットフォームに入ります。ステップ高チェーンスーパーは來年オープンする8萬達(dá)広場に入ります。

今後雙方は四川、雲(yún)南、重慶、貴州、広西などの西南五省市で更に多くの協(xié)力を行う予定です。

歩歩高會長の王填氏によると、小売大手は共同で新たな商業(yè)生態(tài)を作り出し、未來の商業(yè)の核心は伝統(tǒng)的な実體商業(yè)とインターネットのより良い融合である。

萬達(dá)金融グループの曲徳君総裁は、実體商業(yè)は今までにない変革を経験しており、大融合の発展の潮流を形成すると表しています。

現(xiàn)在、飛凡のパートナーは基本的に全國、地域レベルです。

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飛凡はすでに五洲國際グループとプロジェクト、一方グループ傘下の竜徳広場、紅星商業(yè)傘下のエーゲ海ショッピング公園、西安賽格國際ショッピングセンター、立天唐人商業(yè)グループ傘下のプロジェクトなど國內(nèi)大型商業(yè)グループと提攜しています。

大手グループが積極的に連攜しているにもかかわらず、取引先と消費(fèi)者のレベルまではまだ時(shí)間がかかります。

準(zhǔn)備からネットに飛ぶ。

招商のプラットフォーム、萬達(dá)も多くの曲がりくねった道を通りましたが、正しいです。

試行錯(cuò)誤を敢えてしてきた。

小売業(yè)の構(gòu)造の再生期において、消費(fèi)者はより多くの未來の商業(yè)の新しい形を受け入れるよう誘導(dǎo)しなければならない。

適応期間において、大型商業(yè)グループのプラットフォームが開放されるには、より多くの忍耐力と取引先との交流が必要であり、契約後、バックグラウンドシステムの構(gòu)築、取引先との調(diào)整はまだ長い時(shí)間がかかります。

大手ビジネスグループとの資源提攜を加速させると同時(shí)に、ビッグマックマスターグループはさらに大きな野心を持っています。記者は、モバイル端末に基づくグローバル投資プラットフォームは來年1月にオープンし、ショッピングセンター、ショッピングセンター、ショッピングセンター、デザイン會社などのショッピングセンターの生態(tài)チェーンの各環(huán)節(jié)要素に向かっていることを理解しました。

企業(yè)の端のレベルで、飛凡は58と集まって類似して、企業(yè)版の“寶を洗うネット”をしたいです。

飛凡最高経営責(zé)任者の任偉氏によると、全世界の投資プラットフォームはショッピングセンターと店舗のために大量の資源を提供し、萬達(dá)広場と國內(nèi)の2000軒のショッピングセンター、ひいては全世界のショッピングセンタープロジェクトを含むようになるという。

ショッピングセンター內(nèi)の店舗情報(bào)はリアルタイムで発表され、更新が早い店舗情報(bào)が表示されます。

任偉氏によると、全世界の招商プラットフォームを飛んで、取引先と協(xié)力プロジェクトの情報(bào)を全部透明化させ、過去の情報(bào)の非対稱性を打ち消した。

初期の運(yùn)営段階では、飛凡は無料で開放されますが、審査基準(zhǔn)は比較的厳しく、より高いです。

萬達(dá)広場の効率的な開店スピードに比べて、凡是の成長にも厳しいスケジュールがあります。

現(xiàn)在までに400近くのショッピングセンターが飛凡と提攜しており、來年はこの數(shù)字が1000社に増える予定です。