紡織服裝業(yè)界の需要の構造的変化が非常にはっきりしています。構造的な変化を把握している會社はいい業(yè)績を表します。

來年の紡織服裝プレートに対して、三つの主要路線、人口構造の変化による運動消費、彼女の経済と業(yè)務転換を把握できる。

しかし、投資家にも2つの大きなリスク、綿花価格の影響とTPP協(xié)定の中長期的な影響に注意する必要があると注意してください。

まず、全體のマクロ経済の背景において、國內(nèi)の一大トレンドはルートの粗放拡大が非常に深刻である。私たちは百貨店だけでなく、ショッピングセンターもあり、ルートの供給自體が過剰である。

だから、この狀況の下で、私達は深くルートの拡張の過程の中でブランドが王ですと感じて、つまり1つのブランドはオンラインラインの下で多くのルートに爭奪されるかもしれなくて、その全體の利益、業(yè)績の表現(xiàn)は比較的に良いです。

第二に、ブランド全體のアパレルプレートの中にも構造的な変化があります。

例えば、私たちは全世界から見て、スポーツのナイキやアディダスのように、まだたくさんあります。

"ブランドは非常に人気があります。本土でもいくつかのリードブランドが大きな成功を収めました。伝統(tǒng)的なブランドに比べて、彼らの典型的な特徴は在庫回転率が非常に速く、値上げ率が低いことです。

値上げ率は私たちの比較的重要な指標で、小売価格をその生産コストで割ってもいいです。

この倍數(shù)の中で、伝統(tǒng)的なブランドは二百三十日間の回転を必要としています。そして、5倍から8倍の値上げ率が必要です。しかし、新モードで運営するリーダーたちは在庫回転は100日間以內(nèi)かもしれません。

世界の消費動向から見ると、若者たちはより高い価格性能比、速いファッション、カジュアル志向のブランドたちを好む。

私たちが話したら

私が言った構造的な変化です。

以前、中國ではこのような段階を経験しました。特に2004年、2005年にデパートがとても繁栄していた時に、洋服の値段が999元で売れなかったら、前に2、3を加えてすぐに売りました。歴史上、一部の會社で売っている洋服は全部何萬元ですか？

の體現(xiàn)。

しかし、今は需要全體が本當に変わってきました。若い人はもっと少ないお金でもっと多くのデザインの服を著ることを望んでいます。

若者は三つの方面で購買の決定をします。まず価格です。価格は必ず安く、その次に品質(zhì)がいいです。この二つの面で合わせて価格性能比があります。もう一つの要素はファッションです。

服の消費需要が大幅に伸びたと言ってもいいです。これはないですが、構造的な変化が非常にはっきりしています。

構造的な変化を把握している會社はいい業(yè)績を示しています。