先日、中國(guó)の最高指導(dǎo)者は「ロボットのレベルを上げるだけでなく、できるだけ多くの市場(chǎng)を占領(lǐng)したい」と話しました。

この言葉の方向は正確であり、同時(shí)に産業(yè)に対する切実な希望も表しています。そこで、ロボット産業(yè)は中國(guó)で急激に上昇し、土地の割り當(dāng)て、工業(yè)団地の建設(shè)を行い、関連部門(mén)は巨大なバイアグラを食べたようです。情熱的に世界中に相談に行きました。アメリカフロリダ大學(xué)先進(jìn)電機(jī)センターはこの現(xiàn)象に対して深い感銘を受けました。

中國(guó)の創(chuàng)業(yè)者はいつも気がふれています。理性を失いやすいのは二つの原因があります。一つは他の人がお金を稼いでいるのを見(jiàn)て、もう一つは指導(dǎo)者が話しています。本質(zhì)的にはお金の問(wèn)題です。

わずか二年間で、中國(guó)。

企業(yè)は400社以上に達(dá)していますが、その中には優(yōu)れた製品を作る企業(yè)が少なく、多くの人が部品を設(shè)計(jì)して買(mǎi)ってきてロボットを組み立てるだけです。これは比較的正規(guī)の企業(yè)です。業(yè)界には大量の機(jī)械小人があふれています。市場(chǎng)を炒めると技術(shù)的な貢獻(xiàn)がなく、「手當(dāng)をだませば済む」という意味があります。

バブルが崩壊した後、このマシンの小人達(dá)は他の業(yè)界に転戦できます。関連部門(mén)も新しい業(yè)績(jī)目標(biāo)があります。彼らはお金に困らないです。バブルが一回また一回で社會(huì)資源を消耗しました。ごみの半分の完成品だけを殘して、どこにも安置されていません。

ロボットが複雑で、技術(shù)が必要です。ゆっくり考えてください。

鋼はなぜ泡になるのですか？

実は、ロボット業(yè)界を少し知っている人なら知っています。これは非常に複雑な分野です。単純に組み立ててもiPhone 6 sより60倍難しいです。

現(xiàn)在、中國(guó)企業(yè)はロボットカバーを作りました。

減速器、センサーなどの核心部品を説明書(shū)に従って組み立てますが、問(wèn)題はロボットが複雑で、世界ではまだ十分に成熟していない企業(yè)で、「聯(lián)発科が攜帯電話のチップを提供する」ようにロボットのキーを渡してくれることができます。しかも、機(jī)械の交換の必要性はまだ明確ではありません。これは機(jī)械の鋼鉄が巨大な泡になりやすく、風(fēng)が吹いたら崩壊します。

現(xiàn)在、ロボットの工業(yè)分野での応用は自動(dòng)車(chē)製造業(yè)に集中しています。塗裝、溶接などの粗野なプログラムを完成しただけです。精密な組み立ては相変わらず人間の手で完成します。まだ十分に鋭敏な腕がありません。中國(guó)の製造業(yè)の管理者は毎年數(shù)百萬(wàn)人の自然人を募集して生産需要を満たしています。

これらのロボットは非常にスタイリッシュに見(jiàn)えるが、具體的には中國(guó)の大環(huán)境までは量産の需要にはまだ遠(yuǎn)く及ばない。まして家庭用ロボットの成熟はソフトハードウェアの協(xié)同発展に伴って、感度、ビッグデータ分析やクラウド計(jì)算などのプロジェクトを含み、ロボットは本格的に普通の庶民の家に入りたい。鉄鋼の胴體だけでなく、柔軟性のある魂も必要である。

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機(jī)械の小人、鋼鉄の泡は社會(huì)の活力を大量に消費(fèi)することができて、このような元?dú)荬悉黏坤堡扦悉胜?、また先端の人材の育成を含んで、事実上、いったん社會(huì)は焦った功近利の心理狀態(tài)を満たしたら、基礎(chǔ)の研究をしっかりと行うことができる人がとても少なくて、結(jié)局、他の人の成功、他の人の楽しみはとてもやさしくあれらを刺激して技術(shù)のルートの人を歩くことができて、最後の結(jié)果は、みんなはすべて投資をしに來(lái)て、宣伝、演説をして、完全に減速して部品を研究する人がなくて、減速します。

もし筆者がお金を持っていたら、絕対に土木工事をしないで、大気の広い工業(yè)園地を建設(shè)します。冬暖かい夏の涼しい簡(jiǎn)易な平屋を探して、技術(shù)情緒のある人を引いて研究をして、土木工事を盛んにして、宣伝して省からのお金を彼らに給料を出して、技術(shù)人材に十分な尊重を得させて、知識(shí)、専利、経験を全體の社會(huì)の価値のアイドルにならせます。

ゆっくり歩くと、マシンの交換に時(shí)間がかかります。

中國(guó)にはロボットがありません。せいぜいロボットだけです。成長(zhǎng)するには物事の発展の基本的な法則を尊重しなければなりません。これは制度、文化、人間性に関係しています。

現(xiàn)在、中國(guó)のロボット産業(yè)は過(guò)熱して発展しています。400社以上の企業(yè)規(guī)模は拡大していますが、前述のように、これらはバブルで、風(fēng)が吹くとすぐに崩壊してしまいました。専門(mén)家によると、現(xiàn)在の中國(guó)社會(huì)の需要量に応じて4～5社の優(yōu)良企業(yè)を殘してもいいです。そして、社會(huì)の調(diào)和の観點(diǎn)から言えば、私達(dá)も不可能です。

筆者は多くの評(píng)論の文章の中で人材育成のことに言及しています。社會(huì)の発展は最終的に人間の発展に帰結(jié)し、人材がいなければ何もないです。そして発展の最終目的は庶民にいい生活を送ることです。人間は幸せではないです。いかなるGDP、技術(shù)、標(biāo)識(shí)はすべて浮雲(yún)です。

周知のように、中國(guó)は人口大國(guó)であり、このように無(wú)限の安価な労働力を持っているからこそ、この無(wú)限の資源を借りて、中國(guó)の神話が生まれたのです。

現(xiàn)在、人件費(fèi)の上昇に伴って、いくつかの蛇口が目を切ってモデルチェンジを始めて、機(jī)械の交換の策略を行っていますが、同時(shí)に、彼らは就業(yè)率を兼ね備えています。

確かに、就職のために、わざとローエンドの製造を保留します。これはパラドックスに聞こえますが、國(guó)情はこのように、ゆっくり消化するしかないです。ロボットの研究開(kāi)発は新しい職場(chǎng)を提供することができますが、問(wèn)題は中國(guó)のこの世代の労働者の職業(yè)教育が一般的ではなく、短期間でラインの労働者から研究開(kāi)発の職場(chǎng)にアップグレードするのは難しいです。

中國(guó)でロボットを作るには、政府や新規(guī)の創(chuàng)業(yè)者が主導(dǎo)するのではなく、企業(yè)が主導(dǎo)して、製造工程の需要を一番よく知っています。就職狀況もよく把握しています。ロボットの交代のペースを一番よく把握しています。政府はこれらの創(chuàng)業(yè)者に補(bǔ)助金をあげるよりも、先端企業(yè)をロボット開(kāi)発の経費(fèi)としてあげたほうがいいです。結(jié)局、ロボットのコストは5～6人の従業(yè)員の年収に相當(dāng)します。

もしかすると中國(guó)の目の前のロボット戦略、更に自動(dòng)化に換えるべきです。

まずしたいのはマシンの交換ではなく、マシンの結(jié)合です。人間を重い、退屈な、単調(diào)な仕事から解放して、彼らを成長(zhǎng)させる時(shí)間を持つことが正道です。