「三廃」対策は染料業(yè)界にとって、挑戦と圧力であり、更にチャンスと動(dòng)力である。「第12次5か年」の期間、染料業(yè)界はまさに國(guó)家の環(huán)境保護(hù)政策の逆風(fēng)の下で、この歴史的なチャンスを捉えて、率先して業(yè)界內(nèi)でクリーンプロセスを推進(jìn)し、「3つの廃棄物」の管理を強(qiáng)化し、そのため、モデルチェンジとアップグレードの成果を早めに享受しました。

田利明氏によると、「第12次5カ年」期間中、染料業(yè)界はクリーン生産技術(shù)の改造のペースを加速した。染料企業(yè)は省エネ?排出削減をめぐって、生産設(shè)備、工蕓技術(shù)を絶えず改善し、自身が実際にハイテク技術(shù)の成果を絶えず吸収し、染料のクリーン生産の準(zhǔn)備技術(shù)を大いに普及させ、染料中間體の生産には水素還元、三酸化硫黃のスルホン化などのクリーン生産プロセスを採(cǎi)用し、排水、CODなどの有害物質(zhì)の発生を減少させた。

「我が國(guó)の環(huán)境保護(hù)に伴う生態(tài)安全要求の高まり、及び省エネ?排出削減狀況はますます厳しくなり、染料企業(yè)の環(huán)境保護(hù)意識(shí)は以前のいつよりも強(qiáng)いです。企業(yè)と接觸しているうちに、ここ數(shù)年、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任に対する認(rèn)識(shí)と能動(dòng)的責(zé)任に対する意識(shí)が著しく向上していることが明らかになりました。一方で、政府は環(huán)境管理の力を強(qiáng)化し、環(huán)境に対する違法監(jiān)督管理がますます厳しくなっているためです。一方、企業(yè)経営者、特に大企業(yè)はクリーン生産をしっかり行わないと、企業(yè)はさらなる発展の余地がなく、既存の産業(yè)を破壊することも十分認(rèn)識(shí)しています。李小年表示する。

龍盛グループ、浙江閏土、浙江吉華、湖北楚源などの先導(dǎo)企業(yè)はここ數(shù)年來「三廃」の管理上の行為も李小年が言及した企業(yè)が積極的に環(huán)境保護(hù)の論點(diǎn)を行うことを十分に証明しました。

大量の環(huán)境にやさしい企業(yè)プロジェクトの建設(shè)投資の重要な構(gòu)成部分として投入し、會(huì)社の新プロジェクトの順調(diào)な推進(jìn)と生産開始を保障し、龍盛が急速に市場(chǎng)を占拠できるようにしました。特に新「環(huán)境保護(hù)法」が施行された後、市場(chǎng)環(huán)境の浄化に積極的な役割を果たしました。新「環(huán)境保護(hù)法」の実施の初期は龍盛に利益をもたらし、市場(chǎng)の供給能力が低下して価格が上昇し、製品の損失や微利の局面が改善されました。阮偉祥は言った。

阮偉祥によると、龍盛集団の「十二五」期間における「三廃」治理への投資は24億元に達(dá)し、企業(yè)の売上高の約6%を占めている。過去5年間、龍盛は伝統(tǒng)的な分散染料による「三廃」に対して、高効率な重窒素結(jié)合、高効率な濾過水洗、廃水総合利用、MVR濃縮、DCS知能制御などのクリーン生産集積技術(shù)を開発し、數(shù)十年來業(yè)界の発展を制約する環(huán)境保護(hù)のボトルネックを突破しました。