航空券もビザもいらないし、友達(dá)の輪でいろいろな代理購入と駆け引きをする必要もない。多くの越境商品體験店がひっそりと開いている。天津自由貿(mào)易區(qū)ヨーロッパ貿(mào)易センターと?？谘笙淙f國越境商品體験センターは元旦に正式に営業(yè)し、店內(nèi)の商品価格は一般的に市場より20%-30%優(yōu)遇されている。政策の奨勵(lì)と自由貿(mào)易區(qū)の価値解放後、電子商取引も実體小売も鋭い商品嗅覚を開き、消費(fèi)者のために海外の高くない良い商品を探している。しかし、中間の煩雑な代理店を切り落とすと、多くのサプライヤーがかつてない危機(jī)を感じている。

?？谘笙淙f國越境商品體験センターでは、元旦の間に6000平方メートル以上の敷地を持つ8つの店に7000種類以上の輸入商品が集まり、消費(fèi)者の店內(nèi)體験、コードスキャンの支払い後、商品は稅関倉庫から直接家に送られる。天津自由貿(mào)易區(qū)の最初の著地プロジェクトであるヨーロッパ貿(mào)易センターは元旦に正式に営業(yè)し、4萬平方メートルの空間に益思楽保稅商品直売センター、カタツムリドイツ體験館、美市庫保稅商品センター、易派克ファッションブランド集合店など多くの店が集まり、數(shù)十カ國の商品がここで販売されている。

公式に発表されたデータを見ると、価格の水分を絞った國境を越えた商品は消費(fèi)者に買われ、ヨーロッパの貿(mào)易センターの販売は予想を上回った。天津港保稅區(qū)は稅関の特殊な監(jiān)督管理方式として、保稅狀態(tài)で取引され、一部の商品の価格は市場価格より15%-30%安いと紹介されている。洋箱萬國越境商品體験センターの劉志堅(jiān)責(zé)任者によると、海南越境商品オフライン體験センターはこれまでの消費(fèi)者の海外代理購入、直接購入の待ち?xí)r間を短縮した。大口の仕入れと協(xié)力を採用して最終的に商品の価格を販売すると、20%-30%の優(yōu)遇があります。

現(xiàn)在、越境電子商取引の主流モデルは一般的に海外直送、招商プラットフォーム、B 2 C保稅直採、海外買手の4種類に分けられ、越境體験店の商品は主に買手直採を主としている。歩歩高、天虹デパートなどの小売業(yè)者は越境電子商取引に対する著地は主に越境體験店を開くためだ。王府井、百聯(lián)と國際サプライチェーン管理會(huì)社の利豊グループは上海自由貿(mào)易區(qū)で會(huì)社を開き、自主的に商品を研究開発したり、ブランドのグローバル代理店を行ったりした。

短期的に見ると、直採は大量の資金を消費(fèi)するため、前者は現(xiàn)在、品目に関連し、主に消費(fèi)者の生活と密接に関連する生活類商品と顧客の粘性が大きく、受け入れやすい類の母子商品メイン。価格交渉能力が向上し、購買規(guī)模が達(dá)成しにくいため、サプライチェーンの全面的な改造を本當(dāng)に完成するには時(shí)間と資金の二重の試練が必要だ。

王府井、百聯(lián)を主とする後者の変革は自創(chuàng)ブランドを主とし、道を開くのに有利であるが、設(shè)計(jì)、研究開発から最終的に1つのブランドを発売する過程はもっと難しい。初期の業(yè)務(wù)関系から見ると、男性服、子供服、家庭生活、潮札などの著用類から著手し、これらの商品は把握していなければ流行の傾向.消費(fèi)者が認(rèn)めない場合、大量の在庫が積み重なってキャッシュフローを占めることもある。しかし、小売にとって、小売構(gòu)造の発展は、サプライチェーンの再構(gòu)築が必要だ。サプライヤーにとって、贅沢品の大物が直営する危機(jī)局面はますます多くの大衆(zhòng)ブランドに現(xiàn)れるかもしれない。

電子商取引から実體小売まで、國境を越えた輸入の急速な浸透は消費(fèi)者がより迅速に高価格比の國境を越えた商品を買うことができ、國內(nèi)の多くのサプライヤーにも重い危機(jī)をもたらした。昨年11月、歩歩高は天虹デパート、家悅などの6大地域大手と共同で世界連合クラウドファンディングプラットフォームを設(shè)立し、各地域の小売業(yè)者の需要を統(tǒng)合して世界各地の工場に直接購入し、できるだけ中間段階を減らし、コストを下げ、毛利を向上させた。

「昔は、天虹デパートサプライチェーンの一環(huán)は採掘分離であり、改革を経て採掘結(jié)合に変わった。買い手は生産區(qū)に深く入り込んで、ディーラーを通らないでください?！固旌鐕H購買関係責(zé)任者は北京商報(bào)記者に、2015年に天虹は約20%のサプライヤーを削減し、中心店內(nèi)で多くのバーコードを減らしたと伝えた。二三級サプライヤー市場が限られているだけでなく、一部の國內(nèi)ブランドの一級サプライヤーも大きな挑戦に直面している。歩歩高グローバル購買センターのロジャー社長によると、3年後、歩歩高の自己輸入商品の販売割合は20%に達(dá)し、「歩歩高は20%-30%のサプライヤーを徐々に減少させる」という。

複數(shù)のサプライヤーに遭遇し、端末市場に來た商品の価格が何度も値上げされた。「情報(bào)はますます透明になり、中間段階のサプライヤーはますます悲しくなる。蒙牛、伊利などの國內(nèi)の強(qiáng)いブランドにも危機(jī)がある。一部の旗艦店でこのような商品を徐々に取り除き、同質(zhì)化が深刻な寶潔、連合利華なども一部の商品のバーコードを徐々に減らす計(jì)畫だ」。ある國際購買責(zé)任者は言った。