今は中國のショッピングセンターの百貨化現(xiàn)象が存在していますが、この點はショッピングセンターの発展モデルを覆すことはできません。世界中のショッピングセンターは不動産資産管理をしていますので、商品経営ではありません。

この角度から言って、ショッピングセンターのモードは中國に転覆されることがあり得なくて、未來中國のショッピングセンターは更に広範(fàn)に商品の経営に足を踏み入れるのも現(xiàn)実的ではありませんて、あり得ません。

中國ショッピングセンターのモデルは明らかに変化します。すなわち、変局下の発展モデルの再構(gòu)成です。

過去の中國ショッピングセンター業(yè)界の中堅パワーは不動産開発者で、これから運営者が主導(dǎo)となります。

不動産開発の角度に立ってショッピングセンターをするのは中國ショッピングセンターの発展の第1段階で、この時の商業(yè)運営は完全に付屬になります。

第二段階になって、形成された局面は

開発者は誰ですか？運営者がリードして全行程の計畫を立てる必要があります。

ショッピングセンターのモデルを再構(gòu)築する過程は、運営者が楽屋からフロントに上がる過程です。

表象の主導(dǎo)ではなく、実質(zhì)的な主導(dǎo)である。

中國のショッピングセンターの発展は海外のショッピングセンターと大きく違っています。運営主導(dǎo)の段階ではなく、中國のショッピングセンターは國際的なトレンドに沿っています。

ファンド主導(dǎo)の地位が確立したからこそショッピングセンターの発展の王道です。私たちはこの日までまだ遠いです。

中國では、運営主導(dǎo)は進歩していますが、ファンド主導(dǎo)の資本面に上がるだけで、ショッピングセンターが國際市場との完全な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。

の機能がますます強くなっています。次の問題は誰が資産増値の主役になるかということです。最近よく見られる業(yè)界の言語はいわゆる軽資産です。個人的には軽資産という言葉は間違っています。実質(zhì)的には資産管理です。

資産は管理を通じてしか増値が実現(xiàn)できないので、管理者は一體誰なのかが資産増値にとって非常に重要になります。

現(xiàn)在

の機能は主に不動産會社によって完成されますが、これからの資産管理者は不動産會社だけではなく、運営者が參加し、主導(dǎo)的になります。

運営者が主導(dǎo)になった時にこそ、ショッピングセンターシステムの再構(gòu)築の基礎(chǔ)が築かれ、ショッピングセンターは消費者サービスプラットフォームとしての地位を確立することができる。

総合的に見ると、本當(dāng)に國際的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するための3つのステップ：第1ステップは不動産主導(dǎo)、第2ステップは運営主導(dǎo)、第3ステップはファンド主導(dǎo)、それは本當(dāng)の國際動向です。

金融政策の欠落に制限され、短期間で中國ショッピングセンター市場が本格的にこの基準を達成することができなくなり、金融政策の突破にも時間がかかります。