先日、國內(nèi)の有名なしなやかで美しいファッションブランドの卓多姿は全國で2016年の「ひなどり人材計(jì)畫」を盛大にスタートさせ、全力で「小売業(yè)経営管理優(yōu)秀大學(xué)生を志す」ためにベストなトレーニングと実踐を提供し、中國の南北両地域の大學(xué)で全面的に募集しました。

中國の小売業(yè)はモデルチェンジとアップグレードに直面しています。誰が小売業(yè)のために輸血しますか？

「小さな」人材募集計(jì)畫が、なぜ企業(yè)から「ブランド戦略」レベルの高さに引き上げられたのか？これは不可解な問題かもしれないが、このような顕著な動きを現(xiàn)在の中國の小売業(yè)が直面している多くの問題と結(jié)びつけると、この企業(yè)の背後にある舵取りの高いビジョンに感心するかもしれない。

現(xiàn)在、実體店の「商売がうまくいかない」は一番多くの話を耳にしているかもしれません。製品の同質(zhì)化、生産能力の過剰、電子商取引の衝撃など一連の外部圧力によって、中國の小売業(yè)は巨大な試練に直面しています。小売業(yè)はマーケティング、ルート、サプライチェーンなどの多方面からの挑戦に直面しています。

聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計(jì)によると、2015年上半期、中國の主要小売企業(yè)（百貨店、スーパーを含む）は國內(nèi)で合計(jì)121社を閉鎖した。一方、ネット小売業(yè)は強(qiáng)い勢いを維持しており、今年第3四半期の中國のオンライン小売額は前年同期比36.2%伸びた。

したがって、中國の伝統(tǒng)的な小売業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは必至です。

中國の小売業(yè)のモデルチェンジがエスカレートし、小売業(yè)のために輸血したのは誰ですか？現(xiàn)在、中國の小売業(yè)の前に置かれている現(xiàn)実的な難題：小売企業(yè)と新型小売人材の相対的な不足の矛盾が日増しに目立ち、小売企業(yè)の運(yùn)営、仕入れ、店長など専門的な人材の需要が不足しています。

このため、卓多姿起動2016「ひなどり人材計(jì)畫」は実質(zhì)的に小売端末に新型人材を提供するもので、當(dāng)該企業(yè)が実體小売業(yè)の全面的な転換とアップグレードを迎えるために持続的な発展の原動力を提供する未雨千山千のミュージアムである。

聞いたところによると、卓多姿の雛燕人材は「全世界を作り上げる」と計(jì)畫しています。

人材孵化基地」を目指し、將來のグローバル小売管理エリートと將來の國際経営者の育成に専念します。

同時に、企業(yè)の「雛燕人材計(jì)畫」の戦略に応えて、中山市卓然服飾有限公司は雛燕商學(xué)院を作って、全面的に卓多姿の「人材戦略」にサービスします。

小売業(yè)の転換とアップグレードは、新しい人材に新たな「小売奇跡」の創(chuàng)造を期待させる。

內(nèi)部の関係者によると、雛燕商學(xué)院は全世界のアパレル小売人材の育成と輸出に専念し、システムを通じて教育訓(xùn)練と店舗の実用的な運(yùn)用を結(jié)合し、アパレル企業(yè)の極致、高効率な小売システムを追求するために専門的な人材サポートを提供している。

業(yè)界専門家の分析によると、卓多姿の雛燕人材計(jì)畫は小売業(yè)のために新型人材を育成するための革新的な挙であり、絹織物のミュージアムである。

現(xiàn)在、中國の実體小売業(yè)が直面している本當(dāng)の問題は內(nèi)部構(gòu)造の最適化問題であり、したがって、新時代の実體

情報の流れのスピードを速め、意思決定の効率を高め、企業(yè)が迅速に政策決定を企業(yè)の生産、マーケティングなどの最前線に延ばさせ、企業(yè)の効率を全面的に向上させなければならない。事実上、一旦実體小売業(yè)が本格的なモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)すれば、これらの新しい人材は新たな「小売奇跡」を創(chuàng)造する可能性がある。

卓多姿を通じて(通って)雛燕商學(xué)院を創(chuàng)立して、私達(dá)はいくつかの端緒を発見することができます。今年の卒業(yè)生、初のアパレル小売業(yè)者に向けて、システムの育成、審査と昇進(jìn)モデルを通して、彼らの成長を助けて、自分の職業(yè)発展の青寫真の中で絶えず進(jìn)歩します。また、卓多姿は彼らのために自分のトレーニングコースをカスタマイズして、そして個人の異なった成長段階を結(jié)び付けて、システムの小売知識と技術(shù)の育成訓(xùn)練に助けを借りて、彼らの成長の成長のために支持と協(xié)力を提供して、最終的な人材の発展戦略を提供します。

卓多姿の店舗備蓄幹部を例にとって、初期の育成目標(biāo)は店長で、卓多姿は毎年2回の店長資格試験がありますが、店長になるのは職業(yè)発展の終點(diǎn)ではなく、新たなスタート地點(diǎn)です。その後、彼らは地域マネージャー、旗艦店の店経理及び本社に入社する機(jī)會があります。さらに優(yōu)秀な小売人材は立派な協(xié)力者になりたいです。

2016年、卓多姿「ひなつば人材計(jì)畫」が來ました。準(zhǔn)備はもうできましたか？

ブランドの小型掲示板:

卓多姿は広東省中山市です。

服飾有限公司は2004年に創(chuàng)立した獨(dú)立ブランドで、國內(nèi)ブランドの知名度と名譽(yù)度が高く、現(xiàn)在中國の二十?dāng)?shù)省に支社を開設(shè)しています。二、三線都市に完璧な販売ネットワークを構(gòu)築しました。