新しいブランドを開拓するよりも、新しい道にチャレンジするほうが成功が多いです。

若者のファッション的な人々のライフスタイルに対して、會社はインターネットの思考と革新を行い、コンテンツ、形式、ルートなどの多方面から360°ブランドを全面的に普及させ、普通からコンテンツマーケティングへの投入を?qū)g現(xiàn)し、単一の番組から大規(guī)模な統(tǒng)合マーケティングまで、オンラインからO+O（立體電商戦略）までの統(tǒng)合マーケティングを行い、アパレル業(yè)界の年間マーケティング活動の模範(fàn)を作る。

2009年、波司登は電子商取引會社を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、波司登O 2 Oラインの下でマーケティングを統(tǒng)合する新しいモデルが設(shè)計(jì)されています。SAP管理システムは一期（財(cái)務(wù)、マーケティングプレート）の接合を完成し、販売の中間環(huán)節(jié)を減少させ、コストを低減しました。

聞くところによると、北京西単と上海南京路の波司登の二大旗艦店はO 2 Oモード體験店に改造されます。

2015年の「雙11」波司登の販売は更に新機(jī)軸を打ち出し、全ネット販売は2.06億元を突破し、同期比56%増となりました。その中、波司登天貓旗艦店の単店は1.22億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。

「雙11」のために、波司登は9月中旬から「兵を並べて布陣する」ことを開始しました。人気商品とモデルのオンラインは製品の特色を十分に展示します。同時(shí)に、顧客サービスと物流の人員配置を増やして、ショッピング體験を高めます。注文システムをアップグレードして、阿里雲(yún)サーバー実習(xí)と阿里電商雲(yún)プラットフォームの聚石塔のシームレスなドッキングを採用して、システムの処理速度と効率を高めます。

物流については、2015年「雙11」、

新しい選別ラインを?qū)毪筏?、出荷過程をできるだけ整然としていて、快速で効率的にして、送り?duì)盍郡蚋撙幛毪韧瑫r(shí)に、小包の誤発注、脫落の現(xiàn)象を効果的に回避します。

また、波司登は上海、ハルピンなど5つの地域の分倉において、「近距離出荷、まとめ出荷」という原則に従って同時(shí)に出荷し、爆発的な商品の買いだめが減少しました。

新しいブランドは難しくて新しいです。

比較的に容易で、波司登は制服市場を選ぶのは面白い試みで、制服市場は鮮明なブランド度、市場の潮流に密著する必要がないため、波司登は制服の決定権がある校長、學(xué)校の管理層の中でまだ伝統(tǒng)的な強(qiáng)いブランドで、今度は韓工場との協(xié)力が新たな局面を切り開くことができるかどうか、注目に値する。

2015年までに、全國で3500社あまりの生産工場と100個(gè)近くのダウンジャケットブランドがあり、市場は大変飽和しています。

羽毛ジャケット市場の不振を招いた重要な原因は、日韓のファッションが中國を席巻し、

日本と韓國を追いかけて、特に中の三つの外裝の絶妙な組み合わせがだんだん太っていて、保守的で、時(shí)代遅れの羽毛ジャケットに取って代わってきました。

韓日の潮流が押し寄せてくると同時(shí)に、歐米系の服も大規(guī)模に進(jìn)出しています。ヨーロッパ系の毛皮、ヨーロッパ版のPU皮、ビロード、ジャカード生地、皮革、ウールの材質(zhì)などです。

古いタイプのデザインで、素材が単一の波司登節(jié)が敗退しました。

一方、世界の最先端を代表するブランド「LouisVuitton」、「Dior」、「Armani」の提唱する流暢で優(yōu)雅な冬服理念も大陸の潮流となり、外資の速いファッションブランド「H&M」、ZARA、C&Aは內(nèi)陸での大規(guī)模な拡張、更に多くの新布地の冬服の普及をもたらしました。