高島屋百貨店の初売りは前年比1.1%増、崇光西武百貨も前年を若干上回った。

中國(guó)人観光客の爆買(mǎi)いに有利な狀況を受けて、高島屋百貨店は

売上高は前年比5割増だった。

そごう西武百貨店の免稅品も前年比5割増だった。

大丸松坂屋百貨店の免稅品売上高は前年比14.7%増。

百貨店は2015年末から閉鎖された心斎橋店本店（大阪市）を除くと、他の店の売り上げは前年とほぼ同じ水準(zhǔn)に達(dá)している。

三越伊勢(shì)丹の首都圏8店の新年初売り初日の

前年（2015年1月2日）よりもやや高い。

また、2015年12月の既存店舗の売上高を見(jiàn)ると、三越伊勢(shì)丹百貨店は前年同月比1.1%増、高島屋百貨店は前年同月比0.3%増となっている。

大丸松坂屋百貨店を運(yùn)営するJ._フロントRetailingは前年同月比0.1%増。

そごう西武百貨店はほぼ前年と同じです。

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過(guò)去5年間で、アリババは最も人気のある電子商取引會(huì)社であり、eBayとアマゾンのモデルを融合させ、3.86億のユーザーは2015年度に3940億ドルの売上高に貢獻(xiàn)しました。

國(guó)內(nèi)最大のライバル売上高の6倍という。

アリババは巨大な市場(chǎng)と複雑な物流システムを創(chuàng)造しました。すぐに國(guó)內(nèi)の中産階級(jí)にサービスを提供できます。

「中國(guó)の消費(fèi)者を求めるために、新しい小売モデルを採(cǎi)用しています。オンライン配送のスピードもどの國(guó)より速いです。

」P＆G中華區(qū)電子商取引総裁の許敏氏（Jasmine Xu）は言う。

これらの流れが印象的で、強(qiáng)いアマゾンはアリババのパートナーの一つになりました。

2014年、アリババの初公開(kāi)募金（IPO）も業(yè)界の一大イベントです。

今、アリババは少し疲れ気味です。

中國(guó)の景気後退や京東などのライバルの臺(tái)頭を受け、アリババの成長(zhǎng)は鈍化した。

株価はIPO後の最高の115ドルから現(xiàn)在の80ドル以上に下落し、26%減少しました。

成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持するため、馬雲(yún)氏とアリババCEOの張勇氏はアメリカ會(huì)社に依存する予定です。アメリカのブランドは中國(guó)の消費(fèi)者に大きな魅力を持っています。

「この戦略はアリババの未來(lái)にとって重要だ」と馬雲(yún)氏は述べている。

これらのアメリカのブランドを引きつけるために、プロクター、エスティローダー、メシ百貨などが含まれています。アリババは自分でこれらのブランドのために世界一の市場(chǎng)に入る近道を説明します。

アリババはマーケティング、データ分析と配送の面で外國(guó)の會(huì)社を助けています。

それに、アリババは最近海外ブランドの魅力がもっと大きい天貓國(guó)際をオンラインしました。國(guó)外會(huì)社に多くの障害を取り除くように助けました。例えば、稅務(wù)、監(jiān)督管理と物流など、まさに海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する苦境です。

アリババの底気は普通の光棍節(jié)を雙十一のショッピングカーニバルにして、実力を証明しました。

2015年アリババの雙十一140.3億ドルの売上高は、アメリカのすべての電気商の感謝祭、黒い金曜日とネットの月曜日の販売総額の二倍です。

もしすべてが馬雲(yún)と張勇の望む通りならば、アリババとアメリカ會(huì)社はきっと中から手厚い仕返しを得ます。

アリババは取引ごとに2%-5%の均等な取引費(fèi)を抽出して利益を?qū)g現(xiàn)し、2015年度にはアリババの収入は120億ドルに達(dá)しました。

投資會(huì)社SuntTrust Robinson Humphreyのアナリスト、ボブ?ペックは2017年までに予想しています。アメリカとヨーロッパの製品は毎年アリババのプラットフォームで300億円の売り上げを上げています。アリババに20億ドルの収入を追加します。

その上、ほとんどの國(guó)際ブランドの製品は中國(guó)製ですが、アリババのような大きさで、毎年アメリカの中國(guó)への輸入商品の額は二桁の伸びを維持しています。2014年、アメリカの中國(guó)への輸入額は1200億元に達(dá)しました。

張勇は、これが一番楽観的な狀況だと告白しました。

「アメリカで売られている商品は必ずしも中國(guó)で売られているとは限りません。

アリババが直面しているリスクは、これらのアメリカブランドがアリババのプラットフォームを「展示棚」としてだけにして、このプラットフォームを捨てて他の販売ルートを選ぶことです。