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四年ぶりの黒字転換は「李寧」が李寧を救ったのですか?

2016/1/9 9:39:00 94

李寧、ディーラー、スポーツブランド、スポーツ産業(yè)、ブランド普及、小売運(yùn)営

一連の改革と陣痛の中で、創(chuàng)始者の李寧の復(fù)帰はついに李寧會(huì)社を発展させました。

12月の間、

李寧

暇がなくて、彼は絶えず微博を利用して、娘を連れてマラソン大會(huì)に參加して、柳州に行って自分の先生などを見舞います。

見たところ、李寧は微博で甘えて萌えを売っていますが、彼をよく知っている人はみんな知っています。この一年、李寧は自分の名前を付けた會(huì)社に改めて自分を証明させます。

李寧は確かにできました。

彼は各地のディーラーの店、マラソン競技場、サイクリングコース、メディアインタビューにも登場し、さらにはミニブログで2015年1月21日から更新され、今まで200萬人近くのファンを虜にしています。

この200萬人のファンは今もかつても李寧のユーザーたちです。

李寧會(huì)社のために、李寧は顔を出すことを喜んでいます。

彼は頻繁に各種の彼の好きではない活動(dòng)と交際に參加します。

良い兆候は、李寧の様々な妥協(xié)と支払いが、ついにこの會(huì)社を軌道に乗せることです。

発表される2015年の決算で、李寧は2012年の損失以來初めて黒字を達(dá)成しました。

これも四年間の李寧が初めて財(cái)政新聞から良いニュースを持ってきたのです。

李寧が利益を?qū)g現(xiàn)したのは、その時(shí)の財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)の詳細(xì)な説明を信じています。一つのデータは、李寧が靴やバスケットボールをする方面に大きな成長があります。

実際、李寧の暖かさ回復(fù)は2015年上半期の財(cái)政報(bào)告からいくつかの兆候が見られました。

李寧2015年中報(bào)の純損失は2940.70萬元で、すでに同94.98%増加しました。グループ全體の売上高は36.41億元で、同16%増加しました。

上半期、李寧が大幅な成長を遂げたのは、李寧の製品、ルート及び小売運(yùn)営能力の増加によるものである。

最も目立つのはバスケットボールの種類で、その小売売上高は同43%増加しました。

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李寧は赤字を?qū)g現(xiàn)しました。もう一つの重要な原因は普及などの費(fèi)用を節(jié)約することです。

注意深い人はもう発見したかもしれません。李寧會(huì)社はもう以前のように力を入れません。

ブランド展開

現(xiàn)在の華米科學(xué)技術(shù)と協(xié)力しているスマートスニーカーも含めて、李寧は以前のように盲目的に力を入れていません。

これは正しいかもしれません。現(xiàn)在の國內(nèi)のスポーツ用品會(huì)社はブランドの知名度と認(rèn)識度について、李寧はやはりその名に恥じない「親分」です。彼らはもっと多くのお金を刃に使うべきです。

また、店舗の成長においても、李寧は足を止めなかった。

2015年には、李寧は8000店を目標(biāo)にしていたという。

しかし、上半期の財(cái)政報(bào)告から、李寧の希望の詳細(xì)目標(biāo)は500以上(2014年は5626社)の成長であることが分かります。

多くの良いニュースは近いうちに公布された財(cái)政報(bào)告に一つ一つ現(xiàn)れます。これは創(chuàng)業(yè)者の李寧が會(huì)社の構(gòu)造と方向を整理した結(jié)果であり、その「李寧精神」の表れです。

しかし、リラックマスポーツはもう一つのニュースがあります。福建ブランドのアン踏さんは今年の財(cái)政報(bào)告も驚くほどで、初めて100億元を突破します。

はい、100億元です。

これは多くの中國のスポーツブランドの夢で、李寧は2010年に94.79億元に達(dá)しました。100億一歩の距離にあります。

今は丁世忠ができました。

それだけでなく、野心的な安踏親方はいくつかのスポーツブランドを買収して、ブランドマトリックスを?qū)g現(xiàn)します。

スポーツ産業(yè)

臺頭のもとでますます重要な役割を演じる。

時(shí)間は2012年に戻ります。

ちょうどこの年で、李寧の67.4億元の収入は安踏の76.2億元に超えられて、更に主要で、李寧の損失は約19.8億元で、安踏の利益は13.59億元です。

以來、國內(nèi)のスポーツブランドのボスの席に座りました。

聲と世論は自然にこの新米の「親分」に偏っていて、深い泥沼に陥っている李寧は2013年、2014年、2015年の上半期に連続して損失して、全部で31億元に達(dá)しました。

李寧は再び「すべての可能性がある」というスローガンと李寧本人の創(chuàng)業(yè)家精神の回帰を有効にして、李寧會(huì)社にもっと多くの固定力と分銅を與えました。

スターバックスのシュルツやデルのデルが復(fù)帰したように、李寧もこのスター會(huì)社を救っているかもしれません。


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