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中紡聯(lián):「第13次5カ年」服裝強(qiáng)國(guó)に向かって行う時(shí)

2016/1/15 9:38:00 67

十三五、中紡聯(lián)、中國(guó)アパレル業(yè)、産業(yè)クラスター、小売企業(yè)、モデルチェンジ、業(yè)界

「第12次5か年」の間に、中國(guó)のアパレル業(yè)界は著実に発展し、産業(yè)発展の新たな一章をつづった。

2016年に「第13次5カ年」が開(kāi)局した年に、中國(guó)の服裝業(yè)はどうやって過(guò)去5年間の貴重な成績(jī)をまとめますか?「第13次5カ年」の時(shí)期に業(yè)界の発展方向、実施経路と発展重點(diǎn)をまとめて、どうやって探して実行しますか?

記者のインタビューに応じて、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の助理、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、中國(guó)服裝産業(yè)の転換とアップグレードの核心はイノベーション能力の向上にあり、未來(lái)は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、産業(yè)チェーンの上流と下流の集積革新、産業(yè)クラスターのアップグレードと発展の三つの面で形成點(diǎn)、線(xiàn)、面式の発展パターンを形成するべきであり、そして「中國(guó)服業(yè)界の新文化を創(chuàng)造し、服裝強(qiáng)國(guó)の建設(shè)の根本的な動(dòng)力を探す」と呼びかけた。

堅(jiān)塁を攻略して「十二五」を難じ、業(yè)界は戦えば戦うほど勇敢になる。

中國(guó)の服裝業(yè)の過(guò)去5年間の成績(jī)について、陳大鵬は思わず感慨を覚えました?!高^(guò)去5年間は、中國(guó)の服裝業(yè)の最も速い5年間であり、複雑な変化に直面した國(guó)內(nèi)外の情勢(shì)に対して、業(yè)界はますます勇敢になりました?!?/p>

服裝業(yè)は美しいファッション生活を創(chuàng)造する基礎(chǔ)的な消費(fèi)財(cái)産業(yè)と民生産業(yè)であり、人類(lèi)の文化創(chuàng)造、技術(shù)進(jìn)歩と時(shí)代の変遷を集中的に體現(xiàn)する革新型産業(yè)でもあります。

言及に値するのは、五年間、本土の服裝です。

小売り市場(chǎng)

業(yè)界企業(yè)は積極的にファッションの美學(xué)、服用機(jī)能、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、自然健康などの方面から消費(fèi)の新しい需要を満たして、絶えず國(guó)際有名なブランドとの差を縮めて、特に設(shè)計(jì)、創(chuàng)意と文化などの方面で得た進(jìn)歩は誰(shuí)の目にも明らかです。

陳大鵬はこれらのブランドの誕生は偶然ではなく、企業(yè)家精神が重要な役割を果たしている同時(shí)に、本土のアパレル産業(yè)の発展から抜け出せず、ブランド王國(guó)を建設(shè)すると強(qiáng)調(diào)しました。

「中國(guó)アパレル業(yè)界全體の産業(yè)生態(tài)の土壌で、産業(yè)養(yǎng)分が養(yǎng)育され、このようなブランドが育成されました。

優(yōu)良ブランドの誕生は、実際には業(yè)界全體の上げ潮の必然的な結(jié)果です」

運(yùn)行データもこの點(diǎn)を十分に証明しています。2010年から2014年までの中國(guó)アパレル業(yè)界規(guī)模以上の企業(yè)の売上高は年平均16.87%伸びています。

輸出額のグローバル比重は2010年の36.84%から2013年の40.81%に引き上げられ、輸出単価は29.61%向上した。

規(guī)定上の企業(yè)利益総額はそれぞれ35.81%、33.18%、10.16%、9.83%、10.55%伸びています。

複雑な変化に直面する國(guó)內(nèi)外の情勢(shì)、中國(guó)の服裝業(yè)は産業(yè)の持続的な増加だけではなくて、更に産業(yè)の素質(zhì)の昇格、ブランドの優(yōu)位性の強(qiáng)化などの內(nèi)包式の発展の方面で進(jìn)歩を得て、六大特徴を現(xiàn)します。

第二に、製品の革新力が強(qiáng)化され、市場(chǎng)構(gòu)造が改善された。第三に、ハイテク技術(shù)が広く応用され、生産効率が効果的に向上した。

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次の5年間を「點(diǎn)線(xiàn)面」としてレイアウトします。

2015年以來(lái)、

中國(guó)の服裝業(yè)

「ちょっと寒い」ということは、非常に際立った困難に直面していますが、全體的には安定した運(yùn)転をしています。

これに対して、陳大鵬は「経済調(diào)整のサイクルの中で、多くの矛盾と問(wèn)題が入り交じっており、困難は客観的である。

厳しい圧力の中で、現(xiàn)在の業(yè)界の運(yùn)行は「全體的に安定し、変革を調(diào)整する」という特徴を見(jiàn)せていると思います。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2015年1月~11月の數(shù)量限定以上の小売企業(yè)の衣料品売上高は9.6%伸びた。

また、2015年1~9月の業(yè)界では企業(yè)の売上利益率が同0.08%増となり、コストの利潤(rùn)率は前年同期比0.08%増となっている。

製品回転率、売掛金回転率、流動(dòng)資産回転率は同0.31%、0.07%、0.01%向上した。

一連の主要利益指標(biāo)はいずれも安定しているか、あるいはわずかな伸びを維持している。これは業(yè)界の転換調(diào)整が停止されたことがないことを示している。

その原因を分析して、陳大鵬は「服裝業(yè)界は基礎(chǔ)的な消費(fèi)財(cái)産業(yè)であり、市場(chǎng)化の程度が非常に高い業(yè)界である。困難に直面してこそ、調(diào)整、革新、転換、変革のペースと力度はもっと大きくなり、業(yè)界全體、企業(yè)の努力も大きくなる」と考えています。

2016年の新たな出発點(diǎn)に立って中國(guó)アパレル業(yè)「第13次5か年」を展望すると、陳大鵬は「今後5年間、中國(guó)服裝産業(yè)の転換とアップグレードの核心は革新能力の向上にあり、未來(lái)は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、産業(yè)チェーンの上下の集積と革新、産業(yè)クラスターのアップ発展にあり、この3つの面で點(diǎn)、線(xiàn)、面式の発展パターンを形成するべきだ」と述べた。

彼はさらに、革新力は技術(shù)革新力、文化創(chuàng)造力、ビジネスモデルの革新力を含み、ブランドの価値創(chuàng)造力と生命力に集約されると説明しました。

技術(shù)の進(jìn)歩は力を入れる點(diǎn)であり、産業(yè)チェーンの上下階の集積?革新は一つのラインを形成し、産業(yè)クラスタは全體の中國(guó)アパレル産業(yè)の基本面を代表している。

「技術(shù)は時(shí)代性があり、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩が身につかないと、時(shí)代に遅れてしまいます。

従來(lái)の新しい技術(shù)革命と産業(yè)変革は、産業(yè)転換とアップグレードの大きな支えと大きなチャンスになるだろう」と述べた。

陳大鵬によると、未來(lái)、中國(guó)の服裝業(yè)の発展の立腳點(diǎn)はまず技術(shù)の進(jìn)歩であり、次の産業(yè)の進(jìn)級(jí)を貫きます。

「科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩のペースを速め、情報(bào)化と産業(yè)の深度融合を通じて、ブランドと消費(fèi)者、市場(chǎng)間のリンク関係を再構(gòu)築し、生産モデルと価値創(chuàng)造方式を変える必要がある」

同時(shí)に、彼は業(yè)界にとって、技術(shù)はアプリケーション自動(dòng)化、インテリジェント化裝備だけでなく、インテリジェント化の生産管理、製品開(kāi)発、端末小売、運(yùn)営モードなどの面も含まれていると強(qiáng)調(diào)しました。

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服裝業(yè)は製品製造であろうと、ブランド建設(shè)であろうと、孤立して発展したのではない。

現(xiàn)在、アパレルを先導(dǎo)とする産業(yè)集積?革新體系は日増しに完備され、業(yè)界を跨ぎ、地域を跨ぎ、分野を跨ぐ協(xié)同革新はより緊密になり、産業(yè)上下階の融合発展は加速されている。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の「第13次5か年」期間の発展、産業(yè)內(nèi)の上下のドッキング、または関連産業(yè)のドッキングは、資源の整合と統(tǒng)合と革新に欠かせない。

産業(yè)クラスターは中國(guó)のアパレル業(yè)界の大規(guī)模な中小企業(yè)を代表しています。産業(yè)のグレードアップは企業(yè)だけで山頂に登るのではなく、業(yè)界全體の上げ潮が必要です。

産業(yè)クラスターのアップグレードは、専門(mén)化レベルの向上と創(chuàng)造能力の向上を意味する。

文化の旗を高く掲げ,根本的な動(dòng)力を求める。

革新的な発展の主旋律の下で、「知恵製造」は2015年以來(lái)業(yè)界內(nèi)外で人気のキーワードとなっている。

これに対して、陳大鵬はもっと理性的な解読を持っています。

彼は思っています:知恵の製造は実際に2つの方面をカバーして、科學(xué)技術(shù)の知能化と人の知恵は創(chuàng)造します。

科學(xué)技術(shù)の急激な発展は、人類(lèi)の知恵の創(chuàng)造であり、人類(lèi)の知恵に大きな挑戦をもたらしてきた。中國(guó)の服裝産業(yè)が世界の最高點(diǎn)に向かうには、人間の創(chuàng)造力を十分に発揮しなければならない。

「製品-ブランド-文化」は中國(guó)の服裝業(yè)の明確な発展経路であり、中華文化を核心とする現(xiàn)代産業(yè)文化體系は産業(yè)発展の重要な支えとなります。

ファッション産業(yè)の更なる発展段階はファッションと文化価値の形成であり、前の優(yōu)良品質(zhì)のアパレル企業(yè)を歩くだけでなく、中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展の最前線(xiàn)の水準(zhǔn)を代表しています。中國(guó)の製造、中國(guó)のファッション、中國(guó)の文化を代表しています。

陳大鵬は、中國(guó)の美學(xué)元素を掘り起こし、東方文化精神を探し、中國(guó)の文化エネルギーを商品とブランドに溶け込ませ、ビジネス、メディア、展示會(huì)などの資源を統(tǒng)合し、ブランドの內(nèi)外文化交流を推進(jìn)してこそ、中國(guó)の特色に富んだブランド文化を形成でき、中國(guó)の服裝業(yè)のソフトパワーを形成し、高いところに向かうことができると考えています。

現(xiàn)在、業(yè)界の內(nèi)外にはまだ投機(jī)主義、日和見(jiàn)主義に頼って短期の利益を探している企業(yè)があります。価値を創(chuàng)造してお金を儲(chǔ)ける企業(yè)に頼らないのは悲しいです。

有名な経済學(xué)者からの話(huà)と同じように、お金を稼ぐことは必ずしも価値を創(chuàng)造することではなく、価値を創(chuàng)造することは必ずお金を稼ぐことです。

中國(guó)の服裝業(yè)にとって、同じ道理です。

これに対して、陳大鵬は業(yè)界全體の文化製造は製品とブランドの製造だけではなく、業(yè)界全體の従業(yè)員、産業(yè)文化、産業(yè)精神の向上にあると強(qiáng)調(diào)しました。

「中國(guó)の服裝業(yè)は著実に、上調(diào)子を捨てて、絶えず革新する企業(yè)精神、誠(chéng)実で信用を守る契約精神、精を出す職人精神及び人間本位の人文精神で、中國(guó)の服裝業(yè)界の新文化を創(chuàng)造し、服裝強(qiáng)國(guó)建設(shè)の根本的な動(dòng)力を探します?!?/p>

産業(yè)間の國(guó)際文化交流において、中國(guó)アパレル業(yè)は多文化の中で産業(yè)文化の革新を行い、中國(guó)服裝産業(yè)の國(guó)際文化に対する共感を強(qiáng)め、産業(yè)と企業(yè)の國(guó)際イメージを高める必要があります。

同時(shí)に、ファッション文化の創(chuàng)意的な世論の雰囲気を大いに作り、全國(guó)民の服飾文化の素養(yǎng)を高め、文明消費(fèi)観を提唱し、輻射、影響と消費(fèi)を誘導(dǎo)し、市場(chǎng)の言語(yǔ)権と業(yè)界発展の主導(dǎo)権を把握する。

「第13次5か年」期間は、アパレル業(yè)界を推進(jìn)するための重要な時(shí)期であり、未來(lái)の5年間はキー5年であり、希望に満ちた重要な5年間でもあります。

13、5

「新経済時(shí)代に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位を持つ革新型産業(yè)になる」と述べた。

陳大鵬は総括して言います?!阜b強(qiáng)國(guó)の建設(shè)は進(jìn)行中で、『十二五』の期間に獲得した輝かしい成績(jī)は私達(dá)に教えてくれます。業(yè)界の本源、本質(zhì)に回帰すれば、著実に真実を求め、絶えず新しいものを創(chuàng)造し、調(diào)整と試練を経た中國(guó)の服裝業(yè)はきっと高臺(tái)に向かって、科學(xué)技術(shù)のリード、ブランドの一流、生態(tài)の持続、人材の優(yōu)れた服裝強(qiáng)國(guó)を建設(shè)します?!?/p>


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