百貨店はここ5年間で最大の閉店ラッシュを経験しました。一方、大手グループ、歩歩高などのエリアのリーダーはモバイル端末で試著室とクロスボーダーを出して、新しいタイプを作り出しました。

一時(shí)期、歌われて衰えた後、伝統(tǒng)小売は過(guò)小評(píng)価された論調(diào)が世間を騒がせた。

消費(fèi)者が中端商品を買(mǎi)う時(shí)もお金があります。お金を使いたいです。

ZARA、H&M、ユニクロ、良品計(jì)畫(huà)などの速いファッションは、しっかりと國(guó)際的なファッションの流れに従って、価格は數(shù)百元です。

伝統(tǒng)的な百貨店の中で、同じお金を使って「下取り」できるのは國(guó)産二、三線ブランドだけです。

そこで、本市には多くの中型百貨店があります。いっそのこと全副の「武器を納める」ということにして、全體的にレンタルして「種類(lèi)殺し屋」に旗艦店を開(kāi)設(shè)して、家主になりました。

消費(fèi)者が大衆(zhòng)化商品を買(mǎi)うのもお金があるし、お金がかかります。

淘寶、天貓、京東、唯物會(huì)…

各大手電商のウェブサイトでは、成約の最も集中的な商品の品類(lèi)は、まだアパレルの靴と帽子、化粧品、小家電、デジタル制品、家紡などのデパートの大類(lèi)です。

「ハイエンドの流出、ネットショッピングの流出、外地の還流、ローカルの橫流、多元分流」

今年の下半期から、一連の大會(huì)で、徐家平は何回も「五流現(xiàn)象」を使って伝統(tǒng)百貨の苦境をまとめました。

「日本人は新語(yǔ)で當(dāng)時(shí)の社會(huì)的なホットスポットを抽出するのが好きです。今年のヒットワードは『爆買(mǎi)い』です。便器の蓋、炊飯器、保健薬を買(mǎi)いあさり、中國(guó)人観光客は日本に行って米を背負(fù)うほどです?！?/p>

上海最大の商業(yè)企業(yè)の一つである社長(zhǎng)として、徐家平は感慨深いです。

事実もそうです。

中國(guó)の消費(fèi)者がハイエンドの商品を買(mǎi)う時(shí)、お金がたくさんあって、特にお金を使います。

海外旅行はますます便利になり、都市のハイエンド消費(fèi)者は海外ブランドに対する需要が日増しに旺盛になっている。

今、中國(guó)は世界で贅沢品消費(fèi)の第二大國(guó)となりました。2025年までに、中國(guó)はアメリカを超えて、世界の高級(jí)品消費(fèi)の第一大國(guó)になります。

この間、バーバリーは香港でバーゲンセールの大軍に加わり、5割の「驚くべき割引」をしました。

最近、韓國(guó)メディアからのニュースによると、シャネルは韓國(guó)でも割引をしています。

最近のプラダ、MiuMiu、YSLの大陸市場(chǎng)での5割の洗禮を経験した後、贅沢品たちは値下げの道を走りました。

この厚いハイヒールの黒い靴は5割引で3500元です。

外國(guó)貿(mào)易會(huì)社に勤めているLeonaさんは最近萬(wàn)象城に行きました。

試しながら殘念そうに営業(yè)マンに聞いてみたら、「ちょっと大きいですが、サイズがないですか？」

Gucciは昨年の上半期の割引シーズンから5割引して、列に並んで気が狂って奪い取ることを誘発した後に、贅沢品達(dá)は次から次へとボトムラインに突破します。

バーバリーは以前は7%割引していましたが、今回は香港での割引シーズンは最初は6%の割引で、その後は5%の割引になりました。

香港の小売業(yè)者によると、これは2003年に大陸自由行ビザが開(kāi)放されて以來(lái)、バーバリーの最大の割引力です。

シャネルは韓國(guó)で割引した製品に前のシーズンの靴とハンドバックが含まれています。普通は30%です。VIPのお客さんは最低5%まで割引できます。

従來(lái)の方法では、シャネルは直接に割引を示しておらず、古いものを新しいラベルで代用しています。

しかし、銭江晩報(bào)の記者によると、シャネルはシーズンの変わり目にはシーズン商品の割引があり、服と靴が多いということです。

普通は7割が多く、韓國(guó)では5割が出ています。

バイヤーの集合店でも、杭州ビルのShine、YSL、Come des Garsonなどの割引が増えています。2つの折り込みが10%、5つの折り込みが2つあります。

古いタイプの値下げは、ブランドの心を満足させることができなくなりました。新商品の価格を下げるのは、もう一つの方法です。

中國(guó)は將來(lái)ぜいたく品を買(mǎi)う一番安い國(guó)になります。ブランドたちは世界の価格體系の調(diào)整を急いでいます。

富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)によると、徐々に値下がりするのはこの業(yè)界が中國(guó)で経験する過(guò)程です。

客流の萎縮に伴い、高止まりしている商業(yè)用不動(dòng)産の賃貸料コストと粗放な伝統(tǒng)モデルの運(yùn)営コストの下で、百貨業(yè)の損益バランスはすぐに破壊されます。

伝統(tǒng)的な百貨店は自分のデータの魂を形作らないで、ゆっくりと座って古いことを待つことしかできなくて、一目で人員削減、破産、再編が次々と來(lái)る前に最後の夕日の栄光を鑑賞します。

もし変更すれば、伝統(tǒng)百貨は依然として優(yōu)良な実體資産を持っています。

しかし、最先端の思考とビジネスモデルを結(jié)合し、モバイルインターネットとデータツールを十分に利用し、他の産業(yè)と同じ涅槃を経験してこそ、再生できる。

伝統(tǒng)百貨店に殘しておく時(shí)間は、せいぜい2～3年です。

素晴らしい日が終わりました。To be or not to be、You got no chice。

邢科春：_科技創(chuàng)始者、醫(yī)薬電気商七楽康取締役。

多國(guó)籍企業(yè)で談笑したことがあります。伝統(tǒng)的な小売業(yè)で電気商の道を探したことがあります。

現(xiàn)在、彼は創(chuàng)業(yè)者として、伝統(tǒng)小売未従の將來(lái)を考え、変えています。

小売りの「人貨物場(chǎng)」の三角戀愛(ài)では、モバイルインターネットが伝統(tǒng)的な商業(yè)に対する変化につれて、伝統(tǒng)的な「場(chǎng)」は絶滅の危機(jī)に直面します。夕日が赤くて快適に死にます。

本質(zhì)的には、デパートの商品は「場(chǎng)」です。物理空間を売って、統(tǒng)一的に銀を集めて、店に減點(diǎn)を取って利益とします。

デパート全體はブランドと単品を持っていません。つまり、伝統(tǒng)百貨はSKUランクに入っていません。