募集難の問題は紡績だけではなく、他の製造業(yè)にもこのような問題があります。紡績業(yè)は中國の基幹産業(yè)として、問題は自然に拡大されます。

もちろん、解決の方法はきっとあります。例えば海外で工場を建てます。

実は、わが國の一部の企業(yè)はすでに海外で投資して工場を建てましたが、効果はかなり悪いです。

海外と中國は文化的な差があるので、特に東南アジア地方では、一週間の給料で一ヶ月か二ヶ月足りないなら、一週間だけ仕事をやめて、お金を使い果たしてから仕事を続けます。中國人労働者と違って、これらのことで會社を辭めることはありません。

また、海外に行くと「気候風土になじまない」という商品が出てきます。中國ではベストセラーになり、現(xiàn)地に著くと一文の値打ちもありません。

いくつかの“外に出ます”は過ぎたのです。

社長が帰ってきて、感嘆しました。

そちらの政策はとてもいいですが、労働者の流動性が大きいので、投入した心力と資金は時々國內(nèi)を超えて、最終的には引き合わないほうがいいです。

記者とあなたは會計を計算して、現(xiàn)在の珠江デルタの紡績労働者を例にして、労働者の月給は約4千円で、一日は約10時間で、一ヶ月は26日間働いて、その年の労働者の費用は4萬8千円で、100人の費用は4480萬円かかります。

機械は？自動化された紡績機械は數(shù)十萬円ぐらいを保守的に見積もっていますが、20人以上の仕事量を一日で10時間以上働けます。機械が大事故を起こさない限り、メンテナンスなどの費用は毎年1萬円も出ないです。この対比で誰が優(yōu)れていますか？

機械で作られた織物は品質(zhì)と精度の面では人の手で操作するのに対して高いとは言わない。

また、紡績機械化の生産は政府の支援を得ており、特に中國の製造業(yè)大手の東莞と佛山では、現(xiàn)地政府はすでに一連の機械交換政策を打ち出しており、全面的に製造化のインテリジェント化を推進することを確保しています。

また、企業(yè)が節(jié)約した経費は製品の研究開発に利用でき、企業(yè)がより良いモデルチェンジとアップグレードができます。市場でより強い競爭力を維持し、業(yè)界が今後発展するのは価格競爭ではなく技術(shù)競爭です。

紡績機械化も汚染を最小限に抑え、わが國の機械業(yè)界の発展を刺激することができます。

結(jié)局、わが國は現(xiàn)在

だんだん消えていきます。紡績の機械化は一刻の猶予もできません。

もちろん、紡績業(yè)の「機械換人」熱についても、同じように二つに分けて問題を見て、機械の換人はいくつかの企業(yè)に対してチャンスかもしれませんが、設(shè)備のデジタル化、インテリジェント化の向上は、プロセスから全體の生産過程まで全面的に統(tǒng)合して、挑戦性がもっと大きいです。

そのため、紡績企業(yè)は現(xiàn)地の狀況に応じて適切に作らなければなりません。

まとめ：機械と人の「戦爭」は機械化された時點で始まっています。ただ、前の機械が未熟で、紡績企業(yè)はあまり大膽ではありません。でも、機械技術(shù)がどんどん成熟して、労働コストの上昇と政府の強力な支持などによって、近い將來、紡績企業(yè)の社長は人手の問題を心配しなくなります。