中國(guó)の差旅行市場(chǎng)の空間は巨大で、現(xiàn)在を見(jiàn)ても、國(guó)旅運(yùn)通、中航嘉信などの中外合資の差旅行管理企業(yè)及び攜程商旅、尚途商旅、路上旅業(yè)、騰邦國(guó)際などの中國(guó)本土の差旅行企業(yè)は積極的にこの市場(chǎng)を耕しています。航空券代理人や航空會(huì)社、ホテルグループ資源なども積極的に浸透しています。

現(xiàn)在、旅行市場(chǎng)の最も重要な資源者である航空會(huì)社、ホテルグループも自身の販売ルート構(gòu)造を絶えず最適化しており、大企業(yè)の顧客に対する直接的なドッキングと協(xié)力もその配置の重點(diǎn)となっている。

上記3つの種類(lèi)の旅行會(huì)社に比べて、資源としての航空會(huì)社はホテルグループと製品とブランドなどの総合的な優(yōu)位性を備えています。

大企業(yè)との直接協(xié)力を通じて、航空會(huì)社とホテルグループは出張管理市場(chǎng)でも専門(mén)の出張サービス業(yè)者と深い協(xié)力を行い、多くの勝利を勝ち取ります。

上記四種類(lèi)の出張企業(yè)のほかに、寶庫(kù)オンラインをはじめとする新型の出張管理會(huì)社も成長(zhǎng)してきました。寶庫(kù)オンラインは旅行商品の販売を目的としないで、企業(yè)が出張サービスシステムのプラットフォームを提供することを入り口として出張市場(chǎng)に進(jìn)出し、多輪融資を獲得することを目的としています。

海外の成熟した出張管理市場(chǎng)に比べて、中國(guó)は

競(jìng)爭(zhēng)はそんなに激しくないです。

もしアメリカン?エキスプレスのビジネス旅行から2002年に入るならば

中國(guó)の旅行者と合弁會(huì)社を設(shè)立してから、中國(guó)の出張管理市場(chǎng)もわずか十?dāng)?shù)年の発展時(shí)間を経験しただけで、まだ発展の初期段階にあります。

國(guó)家の多層資本市場(chǎng)の設(shè)立に伴い、企業(yè)融資ルートがすでに開(kāi)かれ、出張管理市場(chǎng)にも多くの資本が進(jìn)出し、資金支援があれば、出張市場(chǎng)の人材と技術(shù)などの難題が大きく解決され、尚途ビジネスを例に、06年から技術(shù)とサービスに投入され、「技術(shù)＋サービス」がその核心の実力となる。

これに加えて、國(guó)は改革を通じて経済の活力を奮い立たせ、國(guó)有企業(yè)や民営企業(yè)の出張サービスの比率の向上や政府の購(gòu)入サービスの深化などの要素の影響もあり、中國(guó)の出張市場(chǎng)はすでに急速な発展の基礎(chǔ)を備えています。

同時(shí)に、発展初期の中國(guó)の出張管理市場(chǎng)は依然として多くの問(wèn)題を抱えており、市場(chǎng)の集中度はまだ20%に満たない。第一線の都市に比べ、第二三線の都市企業(yè)の出張管理意識(shí)は相対的に希薄である。

本土の出張管理會(huì)社は例えばシートリップビジネス、尚途ビジネス、路上の旅業(yè)、騰邦國(guó)際などにおいて二、三線都市に対して浸透を開(kāi)始し、絶えずに導(dǎo)き、強(qiáng)化しています。

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中國(guó)は名実ともに世界第二位の経済體であり、出張市場(chǎng)はすでに黃金発展期を迎えており、巨大な出張市場(chǎng)の容量と発展見(jiàn)通しは、出張サービス関連企業(yè)にとって更なるチャンスであり、歐米の成熟した出張市場(chǎng)の発展経験から見(jiàn)れば、中國(guó)の出張管理會(huì)社にとって、誰(shuí)の口コミとサービスが良いか、誰(shuí)の運(yùn)営効率が高いか、誰(shuí)の技術(shù)準(zhǔn)備が十分で、誰(shuí)の資本運(yùn)用能力が強(qiáng)いか、最後に市場(chǎng)の基礎(chǔ)となるかを確認(rèn)できます。

中國(guó)の出張管理市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の幕はすでに開(kāi)いており、結(jié)果はどうなるか、期待に値する。