伝統(tǒng)

長(zhǎng)期的に労働集約型と資金密集型産業(yè)として、生産水準(zhǔn)の低下、製品同質(zhì)化の深刻さ、

知名度が高くない一連の問(wèn)題は、消費(fèi)者のファッション、潮流、品質(zhì)とカスタマイズに対する訴求を満足できない。

大きなデータと知能製造の出現(xiàn)により、消費(fèi)者と全面的にドッキングすることが可能になりました。これも國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)をインターネットに転換させる必要があります。

一、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)の現(xiàn)在の特徴と未來(lái)の趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界が本格的に発展したのはここ30年です。

今まで、伝統(tǒng)的な業(yè)界です。

2014年の業(yè)界データによると、市場(chǎng)規(guī)模はすでに2兆元を超えている。

オンライン規(guī)模は4200億で、19%を占め、前年同期比41.48%増加した。

現(xiàn)在、國(guó)産服のブランド數(shù)は6萬(wàn)個(gè)を超えています。

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レジャー、

ホームウェアなど。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界は労働集約型と資金密集型産業(yè)であり、後進(jìn)者にとっては敷居が高い。

同時(shí)に、伝統(tǒng)服裝業(yè)界の生産水準(zhǔn)は低く、有名ブランドは比較的に少なく、ハイエンドブランドはより少ないです。

業(yè)界の特徴としては、業(yè)界の集中度が高くなく、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ブランドが多く、ルールが明確ではなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が秩序化されていません。

消費(fèi)者は服を選ぶ時(shí)にブランド意識(shí)がますます強(qiáng)くなり、服に対する要求もますます高くなります。

彼らはもう簡(jiǎn)単な需要に満足していません。ファッション、ファッション、そして品質(zhì)に対する要求はますます高くなります。

國(guó)內(nèi)のファッションブランド及び大衆(zhòng)デザイナーブランドが次第に臺(tái)頭し、ブランドと市場(chǎng)が細(xì)分化される時(shí)代が到來(lái)した。

アパレル業(yè)界の企業(yè)は直接消費(fèi)者に直面して、インターネットを十分に利用して、業(yè)界構(gòu)造を最適化することができます。

二、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)の制限

1.オリジナルデザインとトレンド予測(cè)の能力が不足しており、製品の同質(zhì)化が深刻である。

2.生産面から言えば、サプライチェーンの生産レベルは弱いです。

3.小売端末の管理水準(zhǔn)が比較的低い。

三、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)のインターネット化の傾向

1.代理店制はブランド小売式の運(yùn)営に変わります。

業(yè)界のトップ企業(yè)はすでに革新を始めています。メトスボンビーブランドの服飾はO 2 Oモードを模索しています。

2.初対面服裝O 2 Oと移動(dòng)支払い：長(zhǎng)期的にはまだユーザー體験の開(kāi)発であり、オンラインでラインの下に引いてもいいし、ラインの下でラインに引いてもいいです。だんだん閉ループが形成されます。

また、WeChat、Alipayでの支払いも試みられています。

四、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)のインターネット化の機(jī)會(huì)

1.インターネットとビッグデータを使って、伝統(tǒng)的な閉鎖製造システムに取って代わって、消費(fèi)者のニーズに全面的にドッキングすることが可能となり、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の考え方を突破した。

2.衆(zhòng)が設(shè)計(jì)し、インターネットエレクトビジネスプラットフォームを通じて、消費(fèi)者が満足する需要を設(shè)計(jì)し、顧客と企業(yè)が一緒に一つの製品を完成させることは、これもユーザーの思考の參加感の表れです。

3.上流から言えば、知能製造で、コストを低減し、資金をより効果的にする。

今はもう試している會(huì)社があります。

4.カスタマイズは「インターネット＋」の重要な傾向です。

もともと企業(yè)は消費(fèi)者とのコミュニケーションが難しく、個(gè)性的な需要が満たされない。

今はインターネットがコミュニケーションをより実現(xiàn)しやすくし、生産ニーズも効率的にカスタマイズできます。