2015年、中國(guó)紡織業(yè)の経済運(yùn)行は全體的に低速で安定した発展を続けています。

前の10ヶ月間、國(guó)內(nèi)の服裝の靴と帽子の針の織物類(lèi)の小売総額は1096.15億元で、前年同期比10.18%増加し、前年比10.6%増とやや反落した。2015年の中國(guó)軽紡城の布は月ごとに成約したが、成約狀況は大體ここ數(shù)年の高位にあり、全體的に見(jiàn)れば、端末の紡織の國(guó)內(nèi)販売の表現(xiàn)はまだ可能である。

同じ品質(zhì)保証、より低い価格、トランジットエレクトビジネスの急激な発展は國(guó)內(nèi)消費(fèi)に衝撃を與えますか？現(xiàn)在のトランジットエレクトビジネスの消費(fèi)構(gòu)造から見(jiàn)ると、製品は主に國(guó)內(nèi)消費(fèi)品の欠員供給分野に集中しており、國(guó)內(nèi)消費(fèi)に大きな衝撃を與えることはありません。

また、トランジットエレクトビジネスは海外ブランドを?qū)毪贰⒍啶螇垇齻帳现袊?guó)國(guó)內(nèi)に殘っています。

例えば、外國(guó)ブランドは中國(guó)クロスボーダーのプラットフォームに店を開(kāi)きます。サービス項(xiàng)目を中國(guó)會(huì)社に委託して、中國(guó)市場(chǎng)にもっと多くの営業(yè)費(fèi)用を投入します。

クロスボーダーショッピングの消費(fèi)は急激に伸びており、価格の優(yōu)位性と切り離せない。

「海淘は安い！彼の美乳を愛(ài)することを例にして、スーパーマーケットの価格は普通300元以上を要して、寶を洗って代購(gòu)して、國(guó)境を跨ぐ電気商は普通は200元ぐらいだけ必要です。」

余さんは言います。

代理購(gòu)入に比べ、法により納稅したクロスボーダーはなぜ価格に影響を及ぼさないのですか？

保稅商品モデルを採(cǎi)用して、粉ミルク1缶をオーストラリアから杭州まで出荷します。運(yùn)賃は20元ぐらいかかります。

多くの代理購(gòu)入サイトはコンテナを香港に輸入し、水客を通じて深センに入る。

聞くところによると、水客は荷物を背負(fù)って、1キログラムごとに36元を要して、1缶の粉ミルクの900グラム、運(yùn)賃の基礎(chǔ)の上でまた32元ぐらいの水客が商品を背負(fù)って通関するコストを必要とします。

一方、クロスボーダーは関稅、増値稅、消費(fèi)稅を免除しています。郵便稅の優(yōu)遇を納付するだけです。

寧波保稅區(qū)正電子商務(wù)有限公司の姚正正董事長(zhǎng)は、郵便稅は10%、20%、30%、50%の四つの段階に分けられ、且つ課稅額は50元（50元を含む）以?xún)?nèi)のものは免稅されると説明しました。

しかし、クロスボーダーの関稅優(yōu)遇は伝統(tǒng)的なトレーダーの不満を引き起こしています。

一般貿(mào)易輸入とクロスボーダーは現(xiàn)在それぞれ2セットのゲームルールによって運(yùn)営されています。オフラインはオンラインより重い稅金負(fù)擔(dān)、より厳しい監(jiān)督管理に直面しています。これは伝統(tǒng)輸入者の利益を損ないました。

伝統(tǒng)的な貿(mào)易商は言った。

彼は例えば、伝統(tǒng)的な貿(mào)易商が購(gòu)入した価格は100元の輸入粉ミルクで、2016年の粉ミルクの暫定輸入関稅は5%で、増値稅は17%です。郵便稅は10%です。

一般貿(mào)易で輸入すると、貨物の価格は100元の関稅5元です。増値稅は17.85元＝122.85元です。

國(guó)境を越えた電気商のプラットフォームで100元の粉ミルクを買(mǎi)って、銀行の郵送の稅率によって計(jì)算するのは10元で、銀行の郵送稅の価格は50元より低くて徴収を免除して、総括的な粉ミルクの価格はまだ100元です。

両者の価格は20%違っています。

消費(fèi)の國(guó)內(nèi)還流とバランスの取れた稅金負(fù)擔(dān)の不公平現(xiàn)象を?qū)Г郡?、今?月初め、國(guó)務(wù)院は輸入商品の稅還付範(fàn)囲を更に拡大し、再びバッグ、服裝、マフラーなど16項(xiàng)の日用消費(fèi)品を含む暫定稅率を引き下げた。

稅金が下がりました。バッグと毛のスーツの暫定輸入稅率は10%で、毛の上著、マフラー、毛布の暫定輸入稅率は8%です。

それと同時(shí)に、銀行の郵便稅が高くなるという噂もありました。

このような挑戦に対して、トランジットエレクトビジネスはどうすればいいですか？

「クロスボーダーエレクトビジネスの本質(zhì)は実は國(guó)際貿(mào)易サプライチェーンを最適化し、サプライチェーンの効率を向上させることです。

クロスボーダーは従來(lái)の國(guó)際貿(mào)易に対する変革性の影響は郵便稅の関稅の代替ではなく、國(guó)際貿(mào)易の効率を高めることによって、従來(lái)の一般貿(mào)易システムにおける多くのサプライチェーンの不備と効率の低下の過(guò)程が大幅に減少し、國(guó)際貿(mào)易のコストを低減しました。

國(guó)際貿(mào)易サプライチェーンの効率の向上こそ、クロスボーダーの本當(dāng)の意味です。」

蜜芽最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の孫偉氏は言う。

「二胎」政策が全面的に著地し、適齢期の人たちが「二胎時(shí)代」の渦に巻き込まれ、関連産業(yè)はさらに積極的に対応し、醫(yī)療、健康、教育、さらに多くの親子関連商品が新たな市場(chǎng)きっかけを迎えました。

新時(shí)代の中國(guó)の寶のお父さんの寶物のお母さん達(dá)は“子供をスタートラインの上で負(fù)けることができません”の情熱で親子の用品の仕入れに入ってきて、品質(zhì)、ブランド、知育、環(huán)境保護(hù)を重んじて、寶のお父さんの寶のお母さん達(dá)は子供が更に健康で成長(zhǎng)することができることを望みます。

2016年4月25日から28日まで、勵(lì)展華博主催の「深圳ギフトホーム展」に優(yōu)良な出展者が現(xiàn)れ、若い寶パパやお母さんたちに教育類(lèi)、玩具類(lèi)、スマートルーム生活などの親子製品を提供しています。

「二胎時(shí)代」が來(lái)て、親としての時(shí)間、精力はどのように分配されていますか？ボスの喪失を?qū)Г坤堡扦悉胜?、二人の子供の感情を育むなどの?wèn)題があります。この前、北京衛(wèi)視新型親子系バラエティー番組「二胎時(shí)代」は現(xiàn)実家庭教育百科事典になります。

中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)の副理事長(zhǎng)の會(huì)社「広東聯(lián)衆(zhòng)文具有限公司」は學(xué)生、事務(wù)文房具及び新潮プレゼントの開(kāi)発に専念しています。

ブランドは聯(lián)衆(zhòng)UMEシリーズ、聯(lián)衆(zhòng)の奇抜な卵シリーズ及びディズニー國(guó)際授権ブランドシリーズを含み、中國(guó)學(xué)生文具の第一ブランドである。

生き生きとしたディズニーミッキー、プリンセスと漫威シリーズの筆記具、筆袋、文具セット、カバン、子供真空カップ及び益智類(lèi)用品の種類(lèi)が多く、漫畫(huà)の図案が真に迫っていて面白いです。

「流行の學(xué)生用品第一ブランド」と位置付けられている文房具は、ディズニーランドと再度提攜して學(xué)生たちにメリー貓、スティッチ、トイ?ストーリーの三大古典キャラクターの文房具用品を作ってあげます。

孫瑞哲氏は「第13次5カ年」期間に、業(yè)界は革新発展システムを完備させ、革新発展の鍵を把握し、革新発展の土壌を厚く植える上で力を発揮すると指摘した。

革新的発展體系の整備において、企業(yè)を主體とし、市場(chǎng)を?qū)Г趣?、産學(xué)研用を結(jié)合させた革新的発展體系の建設(shè)をさらに強(qiáng)化し、産業(yè)チェーンの配置革新チェーンをめぐって、資源チェーンの配置を行い、科學(xué)技術(shù)と経済のドッキング、革新成果を産業(yè)応用とドッキング、科學(xué)研究プロジェクトと現(xiàn)実的生産力のドッキング、人員育成と市場(chǎng)ニーズのドッキングを促進(jìn)しなければならない。

革新発展の鍵を把握し、まず知能製造を把握し、紡績(jī)産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)のデジタル化製造を推進(jìn)し、知能紡績(jī)裝備の研究開(kāi)発を加速させる。ステップに分けてデジタル化、ネット化、インテリジェント化生産ラインを建設(shè)する。情報(bào)化技術(shù)を深く応用し、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、生産管理、市場(chǎng)マーケティングと省エネルギー排出削減レベルを高める。

第二に、繊維の材料をつかむことです。

「第13次5か年」期間は、ハイテク繊維、バイオベース繊維、差別化多機(jī)能繊維、優(yōu)良品質(zhì)天然繊維を重點(diǎn)とし、研究開(kāi)発を加速してキー技術(shù)と裝備を準(zhǔn)備し、産業(yè)化のボトルネックを突破し、業(yè)界の持続可能な発展のために原材料保障を提供しなければならない。

繊維材料と下流端末応用の共同研究開(kāi)発を強(qiáng)化し、各種類(lèi)の需要を満たす高品質(zhì)、個(gè)性化、機(jī)能性製品を開(kāi)発する。

第三に、ブランドの建設(shè)を把握することです。

孫瑞哲は、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、製品品質(zhì)、マーケティングルートの三つの革新能力を統(tǒng)一的に計(jì)畫(huà)し、紡織服裝業(yè)界の製品ブランド、企業(yè)ブランド、地域ブランドと國(guó)際ブランドを作り上げることは「第13次5カ年」期間の業(yè)界の重點(diǎn)任務(wù)の一つであると提案しました。

また、「第13次5か年」期間には、基礎(chǔ)研究を強(qiáng)化することによって、基礎(chǔ)能力をしっかりと固め、教育システムを最適化し、人的資本を豊かにして人材を「導(dǎo)入し、動(dòng)き回る、集う」ことを?qū)g現(xiàn)します。

「第13次5か年」期間に、業(yè)界は輸出と導(dǎo)入を同時(shí)に実施し、業(yè)界開(kāi)放発展の「実力」を向上させ、発展と責(zé)任を同時(shí)に挙げ、業(yè)界開(kāi)放発展の「魅力」を形作ります。

業(yè)界の國(guó)際協(xié)力と競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位を加速させ、生産能力協(xié)力のリズムと尺度を把握し、內(nèi)需と外需のバランス、輸入と輸出のバランス、外資の導(dǎo)入と対外投資のバランスをより積極的に促進(jìn)し、対內(nèi)対外開(kāi)放の相互促進(jìn)を形成し、より良い結(jié)合を生み出すために導(dǎo)入された全方位開(kāi)放の新たな枠組み。

製品を輸出する同時(shí)に先進(jìn)的な生産力協(xié)力を展開(kāi)し、條件のある國(guó)で現(xiàn)地の資源に頼って工場(chǎng)、投資プロジェクトを設(shè)立することを促進(jìn)し、インフラと産業(yè)の組み合わせを完備し、上下の一貫性、クラスタ式発展の産業(yè)園區(qū)を構(gòu)築し、現(xiàn)地の社會(huì)経済発展を促進(jìn)する。

業(yè)界レベルで発展を指向とする社會(huì)的責(zé)任建設(shè)を推進(jìn)し、企業(yè)の海外経営を規(guī)範(fàn)化させ、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を積極的に引き受け、業(yè)界企業(yè)が海外でより尊重され、人気が高く、より魅力的になるように推進(jìn)する。

國(guó)際的に有名なブランドを育成し、グローバル価値チェーンの広さと深さに參與することを強(qiáng)化し、國(guó)際的な知名度と影響力を持つ多國(guó)籍企業(yè)を形成し、ブランドの國(guó)際化を推進(jìn)する。

品質(zhì)はブランドの基礎(chǔ)であり、優(yōu)れたブランドを作るにはまず品質(zhì)を向上させなければなりません。

品質(zhì)を向上させるには、まず品質(zhì)管理體系を健全化し、全従業(yè)員、全過(guò)程、全方位の品質(zhì)管理を強(qiáng)化すること、第二に品質(zhì)管理力を強(qiáng)化し、業(yè)界品質(zhì)検査システムを完備させること、第三に市場(chǎng)を?qū)Г趣工胄卵u品開(kāi)発革新管理體系を確立し、企業(yè)の新製品開(kāi)発品質(zhì)効果を向上させること、第四に品質(zhì)管理基礎(chǔ)をしっかりと固め、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)証認(rèn)可及び検査検査基礎(chǔ)能力の建設(shè)を推し進(jìn)めること。