雙11の熱に比べて、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は「冬が來た」ように見える。中國経済の柱である製造業(yè)「Made inchina」はかつて中國を世界の最先端に導(dǎo)いたが、今日、電子商取引業(yè)界が企業(yè)の生産方式を変えたとき、伝統(tǒng)的な製造業(yè)界が規(guī)則に固執(zhí)していれば、時(shí)代の歩みに遅れるに違いない。伝統(tǒng)的な製造業(yè)は転換に直面し、電子商取引の販売モデルと有機(jī)的に結(jié)合し、「中國製造」が世界で臺(tái)頭する新たなツールにならなければならない。これは中國の実體経済の未來である。

「伝統(tǒng)的な製造業(yè)は販売モデルを通じて生産モデルを制定し、サプライチェーンの構(gòu)築と整備、軽ルート、重運(yùn)営に焦點(diǎn)を當(dāng)て、柔軟に個(gè)性的なカスタマイズを行うべきだ」と有名な子供服ブランドAnsels Ansels市場(chǎng)ディレクターは記者に語った。多くの電子商取引ブランドの粗放的な発展とは異なり、Ansels Ansels Anselsは設(shè)立當(dāng)初からサプライチェーンの構(gòu)築と販売モデルを徐々に革新し、改善し、製品の開発と設(shè)計(jì)、生産と販売、原材料の調(diào)達(dá)、後期プロセスから全過程で厳格にチェックし、現(xiàn)在は児童文化産業(yè)と児童公益事業(yè)の発展に力を入れている。ここ數(shù)年、アンセルスを代表とする電子商取引業(yè)界のリーダー企業(yè)が急速に臺(tái)頭し、いくつかのヒントを提供してくれた。

「潮」が下がり「潮」が立ち、電子商取引業(yè)界が強(qiáng)勢(shì)を振るってきた

2015年の企業(yè)倒産の聲が相次いでいる。衣料品の靴帽子、紡績(jī)、電子、陶磁器などの製造業(yè)は、倒産の大きな被災(zāi)地となった。中國の製造業(yè)は2008年以來2回目の大規(guī)模企業(yè)倒産の波に直面している。生きている企業(yè)の中には、狀況もあまり楽観的ではありません。ここには技術(shù)が時(shí)代に追いつかず、前期に投入されすぎて、資金チェーンが斷裂した企業(yè)もあれば、人件費(fèi)の急激な上昇に耐えられず、廃業(yè)した企業(yè)もあり、さらにモデルチェンジやグレードアップを試みたが、成功しなかった企業(yè)もある。

中國就業(yè)研究所の専門家は、第2ラウンドの一時(shí)帰休ブームを迎える準(zhǔn)備ができていると述べた。大きな環(huán)境はあまりよくないので、生きていくには突破が必要で、変化が通じなければならない。では、電子商取引業(yè)界が異常に繁栄している今日、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)に殘された活路はどこにあるのだろうか。この問題について李克強(qiáng)首相はとっくに答えを出していた--「インターネット+」について、首相は政府報(bào)告書の中で「インターネット+工業(yè)」、「インターネット+商業(yè)貿(mào)易」などの思想を打ち出して製造業(yè)に明かりをともした。

「これはあなたを破壊して、あなたとは関係のない時(shí)代です。これは國境を越えてあなたを略奪して、あなたは反撃することができない時(shí)代です。これはあなたが目を覚ますのが遅すぎて、いっそ目を覚まさなくてもいい時(shí)代です。これは相手があなたより強(qiáng)いのではなく、あなたが相手が誰なのかさえ知らない時(shí)代です」これは馬雲(yún)が最近広く伝えられている言葉だ。

アリババは間違いなく中國の電子商取引業(yè)界の絶対的リーダーであり、中國の電子商取引業(yè)界、ひいては中國の経済発展の縮図でもある。アリババの雙11は6年間で中國全體ひいては世界の電子商取引の枠組みを変えた。2015年の天貓雙11日の出來高は912億1700萬元に達(dá)し、再び中國の消費(fèi)奇跡を作り出した。

経済の下押し圧力の増加を背景に、ダブル11は內(nèi)需の潛在力を爆発させた。アリババグループの馬雲(yún)董事局主席は、「雙11は年に一度の消費(fèi)者カーニバルであり、內(nèi)需を刺激する最良のルートでもある。雙11は中國の強(qiáng)い內(nèi)需を示しており、中國內(nèi)需を刺激し、目覚めさせ、リードする小さなエンジンになりたい」と述べた。

現(xiàn)在のダブル11は、アリババだけでなく社會(huì)全體に屬し、社會(huì)全體の商業(yè)基礎(chǔ)分業(yè)大協(xié)力が共同で消費(fèi)者のために作った盛大な宴會(huì)であり、その中には商店、支払いシステム、物流システム、カスタマーサービスシステム、通信ネットワーク基礎(chǔ)システム、電子商取引プラットフォームなどの各方面の共同努力が含まれている。

電子商取引業(yè)界の臺(tái)頭は実は社會(huì)発展の必然的な趨勢(shì)であり、伝統(tǒng)的な製造業(yè)、小売業(yè)に対する革命的な転換でもあり、企業(yè)にとって挑戦であり機(jī)會(huì)でもある。

　勢(shì)いに乗って動(dòng)き、電子商取引の販売モデルは華麗に転身した

従來の業(yè)界はチャネルへの依存度が高く、チャネル間の価格制御が非常に厳しい。多くの伝統(tǒng)的な業(yè)界はこれらの生存に依存している。電子商取引業(yè)界の発展はチャネル業(yè)者の利益と生存空間に衝撃を與え、メーカーに新たな問題を提起した。

なぜ過去に成功した伝統(tǒng)的なルートが、今では新興の電子商取引プラットフォームに圧搾され、完全に打ちのめされているのだろうか。その理由は、最終的なユーザー価値が失われつつあり、ユーザーのフルコース體験競(jìng)爭(zhēng)力が不足しているからです。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が普遍的に存在する非効率、高コスト、差體験は、電子商取引業(yè)界が極速、無料、極致で徐々に覆されている。電子商取引の販売モデルを利用して自身を最適化するには、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は以下のいくつかの方面から著手しなければならない。

まず、「伝統(tǒng)的な製造業(yè)は販売モデルを通じて生産モデルを制定し、サプライチェーンの構(gòu)築と整備、軽ルート、重運(yùn)営、柔軟に個(gè)性的なカスタマイズに焦點(diǎn)を當(dāng)てなければならない」と有名な電子商取引ブランドAnsels Ansels市場(chǎng)ディレクターは記者に語った。すべての製品の研究開発、生産、販売、アフターサービスは電子商取引の流れに従っている。言い換えれば、「インターネット思考」になる。

アンセズ?アンセズは近年急速に臺(tái)頭している赤ん坊だアパレルブランド電子商取引業(yè)界のトップとして、硬すぎる製品の品質(zhì)と赤ちゃん服の設(shè)計(jì)と生産に専念しているため、現(xiàn)在の家庭の赤ちゃん服の第一選択ブランドになりつつある。多くの競(jìng)合他社と異なり、2015年のダブル11アンゼルスは価格戦を主力とするのではなく、製品のデザインと品質(zhì)の向上、200萬人以上の忠実な會(huì)員のサービスのさらなる向上などに重點(diǎn)を移し、成熟した電子商取引ブランドとしてのアンゼルスの業(yè)界の良心を十分に體現(xiàn)しており、「2015年度の中國影響力子供服ブランド」の大賞に恥じない。

次に、絶えず拡大する販売ルートと簡(jiǎn)素な組織構(gòu)造に加えて、電子商取引モデルの下で、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の主流の生産方式も変化しており、例えば注文に応じて正確に生産し、有効に供給し、「多品種、小ロット」の生産モデル。消費(fèi)者の傾向はますます細(xì)かくなり、市場(chǎng)はそれに伴ってより多くの細(xì)かいプレートに分けられている。インターネット企業(yè)は情報(bào)化の優(yōu)位性で、ユーザーが世界に接する第一の接點(diǎn)となっている。消費(fèi)者の好みは時(shí)間とともに変化します。これは流行の影響を受けています。例えば、先月はA製品も好きでしたが、今月はB製品が好きになりました。

だから、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は「生産品種が増え、生産ロットが減少」に転換すべきであり、企業(yè)がまだ単一化、大量生産を堅(jiān)持していれば、利益は必ず減少し、これも現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な製造業(yè)が直面している問題である。

第三に、伝統(tǒng)的な企業(yè)が普遍的に存在する非効率、高コスト、劣悪な體験は、現(xiàn)在、インターネット企業(yè)が極速、無料、極致で徐々に覆されている。例えば、従來の製造業(yè)が直面している典型的な問題の1つは、返金速度が遅く、企業(yè)の生産能力が弱まり、運(yùn)営コストが増加することである。この問題は電子商取引モードで緩和され、顧客が必要とする商品は「小ロット、多品種」であるため、返金の速度が速く、これにより、企業(yè)の資金は「活」し、企業(yè)の再生産が順調(diào)に進(jìn)むのに役立つ。

そして、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は製品を生産した後、自分の物流設(shè)備で製品を全國各地に輸送するが、電子商取引プラットフォーム上にある企業(yè)の多くは物流會(huì)社を通じて輸送し、輸送サイクルを短縮し、企業(yè)のために時(shí)間を勝ち取った。ロット當(dāng)たりの製品數(shù)が少ないだけに、物流業(yè)者は複數(shù)の貨物を同時(shí)に輸送することができ、コスト利益率も向上します。この角度から見ると、電子商取引「好循環(huán)」の中にあるが、伝統(tǒng)的な業(yè)界は逆だ。

製造業(yè)などの実體経済が出現(xiàn)段階に直面する苦境を歩むには、インターネットという基本的なインフラと商業(yè)システムを利用し、消費(fèi)者と個(gè)性的なカスタマイズの角度を?qū)毪?、需給間の関係を再配置し、販売モデルを通じて生産モデルを制定し、サプライチェーンをさらに改善しなければならない。電子商取引業(yè)界に導(dǎo)入された販売モデルは、伝統(tǒng)的な製造業(yè)界を新たな生気にさせることが予想される。