昔の人は「賢人を見て、これを考え、賢人でなくても內(nèi)省する」と言っていました。優(yōu)秀なのを見たら、もちろん勉強(qiáng)します。真似してください。さもなければ、荒れ狂う砂の中に沈んで、時(shí)代に捨てられます。まねをするのは恥ではなく、恥をかくのは簡単なまね、つまりまねをすることです。

攜帯電話業(yè)界と似ています。紡績服裝業(yè)百家が一斉に放して、百家爭鳴する局面で、競爭は非常に激しいです。多くの競爭者に使われています。山東如意集団、盛虹集団、海瀾の家などの有名な企業(yè)もあります。彼らの模仿者の數(shù)は米に劣らないと信じていますが、多くの模仿者の結(jié)果はほとんど「模仿されていますが、超えられたことはありません」です。その原因を追求して、彼らは模倣の過程の中で、企業(yè)の発展の強(qiáng)大な本當(dāng)の動(dòng)力と核心を掌握していないで、形式の上で似ているだけをやり遂げました。山東如意はデバイス管理の上で國內(nèi)で一流を稱することができて、盛虹グループは科學(xué)技術(shù)の研究と開発と革新の上で一致して最前線を歩いて、これらはすべてその他の企業(yè)が學(xué)習(xí)しにくいので、同じく學(xué)習(xí)に値するのです?！赣⑿郅膝偿冤`しにくい」と信じるには、他の企業(yè)を?qū)Wぶだけでは十分ではなく、學(xué)習(xí)、消化、吸収、再創(chuàng)造をしてこそ、企業(yè)の超過を?qū)g現(xiàn)することができます。

ファーウェイの「栄光」シリーズの攜帯電話はビジネスモデルで確かに粟をまねました。過去2年間にファーウェイはファーウェイ栄ブランド事業(yè)部を設(shè)立しました。そして小米の新しい攜帯電話のリズムに従って、性能配置と価格によく似た製品を出しました。その中で、小型の米が安いマシンの新ブランド「赤い米」を発売した後、ファーウェイは譽(yù)れ高いフォローアップをしました。ファーウェイの譽(yù)れ高いブランドは表題価格比を通じて、超低い価格で高配置、高體験感の攜帯電話を推進(jìn)して、これによって若い人の新しい需要を捉えて、時(shí)代の新しい変化に適応します。

しかし、粟と違って、ファーウェイが誇るこのやり方は電気商プラットフォーム伝統(tǒng)的な販売ルートの30%-40%の「ルート空間」をなくしたほか、ファーウェイの強(qiáng)力なサプライチェーン管理システムと強(qiáng)力な研究開発革新能力を十分に発揮しました。ファーウェイは毎年端末にかける投入が10億ドルを超え、自己研チップ、ソフトウェア、外観デザインからハードウェアの航続能力などに至るまで、絶えず開発と革新に専念し、企業(yè)を科學(xué)技術(shù)の最先端に向かわせた。2014年、ファーウェイは當(dāng)時(shí)世界で最も多くの國際特許を申請した會(huì)社となりました。これらはファーウェイの急速な成長と長期的な発展のために絶えない動(dòng)力を提供して、ファーウェイに今年の第3四半期の攜帯電話の生産能力の過剰な背景の下で出荷量は依然として同60.9%の増加の良い成績を得ました。これはファーウェイを成功させて模倣から質(zhì)的変化を超える真因でもある。

この時(shí)の紡織服裝企業(yè)は、完全にファーウェイと粟を?qū)Wぶことができ、技術(shù)革新、製品革新、管理革新、マーケティングイノベーションによって、新しい市場チャンスを発掘し、より多くの社會(huì)的ニーズを満たすことができます。