機(jī)械と人間の「戦爭(zhēng)」は、実は機(jī)械化された瞬間から始まっています。

成熟していないので、紡績(jī)企業(yè)はあまり大膽ではないですが、機(jī)械技術(shù)がどんどん成熟し、労働コストの上昇と政府の強(qiáng)力な支持などの要素に従って、近い將來(lái)、紡績(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)はもう人手の問(wèn)題を心配しなくなります。

木を移して死んで、人を移して生きて、実は融通をきかせてすぐこの労働者の問(wèn)題を解決することができます。

人がしませんか？大丈夫です。機(jī)械が高すぎます。間違っているかもしれません。

例えば、労働者の月収は約4千円で、一日は約10時(shí)間で、一ヶ月は26日間働いています。その年の労働者一人の費(fèi)用は4萬(wàn)8千円で、百人の費(fèi)用は4480萬(wàn)円かかります。これはまだ節(jié)分保険などの費(fèi)用を計(jì)算していません。

機(jī)械は？自動(dòng)化された紡績(jī)機(jī)械は數(shù)十萬(wàn)円ぐらいを保守的に見(jiàn)積もっていますが、20人以上の仕事量を一日で10時(shí)間以上働けます。機(jī)械が大事故を起こさない限り、メンテナンスなどの費(fèi)用は毎年1萬(wàn)円も出ないです。この対比で誰(shuí)が優(yōu)れていますか？

機(jī)械で作られた織物は品質(zhì)と精度の面では人の手で操作するのに対して高いとは言わない。

また、紡績(jī)機(jī)械化の生産は政府の支援を得ており、特に中國(guó)の製造業(yè)大手の東莞と佛山では、現(xiàn)地政府はすでに一連の機(jī)械交換政策を打ち出しており、全面的に製造化のインテリジェント化を推進(jìn)することを確保しています。

また、企業(yè)が節(jié)約した経費(fèi)は製品の研究開(kāi)発に利用でき、企業(yè)がより良いモデルチェンジとアップグレードができます。市場(chǎng)でより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を維持し、業(yè)界が今後発展するのは価格競(jìng)爭(zhēng)ではなく技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)です。

紡績(jī)機(jī)械化も汚染を最小限に抑え、わが國(guó)の機(jī)械業(yè)界の発展を刺激することができます。

結(jié)局、わが國(guó)は現(xiàn)在人口ボーナスが次第に消えつつあります。

一刻も猶予できない。

もちろん、紡績(jī)業(yè)の「機(jī)械換人」熱についても、同じように二つに分けて問(wèn)題を見(jiàn)て、機(jī)械の換人はいくつかの企業(yè)に対してチャンスかもしれませんが、設(shè)備のデジタル化、インテリジェント化の向上は、プロセスから全體の生産過(guò)程まで全面的に統(tǒng)合して、挑戦性がもっと大きいです。

そのため、紡績(jī)企業(yè)は現(xiàn)地の狀況に応じて適切に作らなければなりません。

募集難の問(wèn)題は紡績(jī)だけではなく、他の製造業(yè)にもこのような問(wèn)題があります。紡績(jī)業(yè)は中國(guó)の基幹産業(yè)として、問(wèn)題は自然に拡大されます。

もちろん解決の方法は必ずあります。例えば。

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実は、わが國(guó)の一部の企業(yè)はすでに海外で投資して工場(chǎng)を建てましたが、効果はかなり悪いです。

海外と中國(guó)は文化的な差があるので、特に東南アジア地方では、一週間の給料で一ヶ月か二ヶ月足りないなら、一週間だけ仕事をやめて、お金を使い果たしてから仕事を続けます。中國(guó)人労働者と違って、これらのことで會(huì)社を辭めることはありません。

また、海外に行くと「気候風(fēng)土になじまない」という商品が出てきます。中國(guó)ではベストセラーになり、現(xiàn)地に著くと一文の値打ちもありません。

いくつかの"外に出る"繊維企業(yè)の社長(zhǎng)は、東南アジアの政策は非常に良いですが、労働者の流動(dòng)性が大きすぎるため、投資の心力と資金は時(shí)にはまだ國(guó)內(nèi)を上回っています。