ここ數(shù)年來(lái)、日本の多くの実體店の提攜は電子商取引プラットフォームと実體店の同時(shí)販売サービスを提供しています。

消費(fèi)者が電子商取引のプラットフォームから購(gòu)入した商品はこの百貨店の実體店で取り寄せられます。実體店で品切れした商品も電子商取引のプラットフォームで買(mǎi)うことができます。

日本の百貨店は新しい情勢(shì)の下で顧客の消費(fèi)需要に直面して、新しいショッピングパターンを拒絶するのではなく、時(shí)代と共に進(jìn)んで、積極的にネットショッピングのプラットフォームを作って、電子商取引の業(yè)務(wù)を展開(kāi)して、衝撃に受け答えします。

日本のデザイン界はずっと精密な內(nèi)容の位置づけを求めています。最初からビジネスの位置づけを尊重して具體的なデザインを出すべきです。

私たちが博物館や科學(xué)技術(shù)館を作るように、まず展示デザインをしてから建築設(shè)計(jì)をします。

日本人の投資は大家さんの心理狀態(tài)ではなく、共同経営です。

東京の六本木ヒルズは十五年で開(kāi)業(yè)しますが、中國(guó)の一部の有名デパートはデザインから開(kāi)業(yè)まで半年かかりました。開(kāi)業(yè)前の一日にはまだ二千人以上が徹夜で仕事をしています。

日本の松屋百貨は原研哉です。

の、その張は物事の原始の狀態(tài)を強(qiáng)調(diào)して、商業(yè)地產(chǎn)の體験話のシーン化の設(shè)計(jì)を堅(jiān)持します。

反商業(yè)デザインではブランドを中心とした場(chǎng)所デザインで、百貨店はブランドとともに高品質(zhì)な生活雰囲気を伝えることを強(qiáng)調(diào)しています。

消費(fèi)者はもちろん愛(ài)する。

買(mǎi)い物をしたら、大きなカバンを持って帰りたくないなら、デパートに頼んで、宅配便を送ってもいいです。

このサービスは家電などの大きな商品に限ったものではなく、どの服や靴、バッグ、日用品なども直接お客さんの家やホテルの部屋に屆けられます。

日本の

コンビニを利用して小包の郵送ができます。オンライン小売店でもコンビニを利用して近距離配送ができます。

日本の電商配送システムは実體コンビニの基礎(chǔ)の上に成り立っています。これは日本の電商システムと実體店の間の共存共栄の関係を意味しています。

大阪を例にして、大阪の

商店街、駅の商業(yè)生態(tài)図、コンビニのレイアウトがあります。

通常、商店街は都心の繁華街に集中しており、各商店街は各駅の生態(tài)圏を通じて関連しており、各駅の間の地帯にコンビニ、ショッパー、スーパーマートという立地で地上地下を構(gòu)築し、エリアから點(diǎn)々とした網(wǎng)狀の商業(yè)生態(tài)図を通じて、よくある商店街の場(chǎng)で共同で営業(yè)活動(dòng)を展開(kāi)しています。

各実體店の店頭に並んでいる商品は數(shù)多くありますが、同時(shí)に日本の商品は包裝が一般的に小さいので、一つの棚は上から下まで七、八重に仕切られています。だから、普通の実體店でも絶対量の大きい商品の種類(lèi)を買(mǎi)うことができます。

それにオフラインの店はそれぞれ特色があります。お客様として選ぶ余地が多いです。