現(xiàn)在、

地區(qū)の

年後の著工は數(shù)日もなく、まだ靜かな動きです。

原料市場では、一部の綿企業(yè)はすでに操業(yè)を開始しましたが、スタートが遅い上に、綿花の価格がやや低い傾向にあり、下流メーカーは依然として低い在庫を維持しています。

市場全體が年後にスタートしたらいいと思います。

各企業(yè)も著工後の市況の冷淡なこの數(shù)日間を利用して、考えを整理して、労働規(guī)律を規(guī)範(fàn)化するなどの方面で、祝日後に従業(yè)員にできるだけ早く心を落ち著かせて、仕事は軌道に入ります。

綿花の価格は小幅に下げられましたが、今までです。

多くの紡績企業(yè)はすでに祝日後の生産を回復(fù)しました。一部の企業(yè)はまだ著工中です。紡糸市場の成約と出荷量の少なさが正常になりませんでした。

祝日後の市場狀況は多くの紡績企業(yè)にまだ困難が重なっています。2月の仕事日が少なく、出荷が少ないため、資金が不足し、原料の在庫が少なく、祝日後の市場のスタートが遅いため、資金がまだ収入がなく、すぐに従業(yè)員の2月分の給料と原材料の調(diào)達(dá)問題に直面しています。

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近年の大量投資により、PTAの生産能力は2010年の1500萬トン未満から、2015年の4600萬トンまで大規(guī)模に拡大し、2倍以上の増加となり、PTAの生産能力が過剰となる事態(tài)を引き起こしました。

しかし、長期駐車のPTAの生産能力は1200萬トンを超え、総生産能力の1/4を占め、業(yè)界の有効生産能力は3600萬トンぐらいで、市場需要は3000萬トンぐらいで、生産能力の過剰狀況は改善されました。

また、新たな生産能力の投入はすでに終盤に近づいており、今後2年間で生産能力は320萬トンしかない。

コスト競爭力については、裝置が比較的新しく、生産能力の規(guī)模が大きく、コストコントロールの良い先導(dǎo)企業(yè)は、PTAで生産する非原料コストを500元から600元/トンに抑えることができますが、効率の低い古い裝置の非原料コストは800元から1000元/トンで、長期駐車と淘汰のリスクに直面します。

上流のPX原料から見て、新規(guī)生産能力の大幅な投入により、PTAに対する議価権が弱まり、産業(yè)利益は中下流に移転した。

実際には、2010年から2011年にかけて、PXの生産能力は需要の20%以上を超え、上流に生産能力の過剰狀態(tài)が現(xiàn)れ、下流PTAの収益力はより強(qiáng)いです。

しかし、企業(yè)の大量追撃の下、2011年から2013年にPTAの生産能力の集中放出が形成され、PTAの収益力が低下し、上流PXが暴利狀態(tài)になった。

2014年以降、大量のPX生産能力の解放に伴い、PTAの投入が減少し、産業(yè)構(gòu)造の継続的な最適化により、産業(yè)チェーンの利益は再度中流下流に移行した。