名門校出身であればあるほど、學(xué)歴が高いほど、職場での活躍を期待します。

會社の管理については、教科書の多くの古典的な事例が心に焼き付いています。販売技術(shù)については、教室で先生が教えてくれたN條の金則が逆流しています。論文案の作成は、これまでも院系の活動の中で不二という筆の軸でした。新年の交歓會さえも満足していません。

このような新人は自信過剰です。

の中で自分の過去の経験と一致しない情況に出會う時(shí)、第1反応は懐疑と苦情で、受け入れと適応ではありません。

その中の志がある青年は更に矢も盾もたまらないほど自分の力でオフィスの生態(tài)を改造しようとして、萬事に意見を発表して、「より良い方案」を提出します。

友達(dá)が事務(wù)室の新人について話し始めました。

毎回集団會議があります。指導(dǎo)者は話が終わった後、いつも象徴的にみんなの意見を求めます。

會社では誰でも知っていますが、これは行き過ぎです。何か問題があったら、後で上司に內(nèi)緒で解決します。しかし、この新人はしばしばこの一環(huán)で手を挙げて発言します。

彼は視認(rèn)性の高い人です。

友達(dá)の話によると、一つの事務(wù)室にいなくても、彼の存在はいつでも感じられます。會社の年次総會で、彼は自ら監(jiān)督になり、部門ごとに電話して番組を催促します。同僚は臨時(shí)に捕まえられて外地に出張しますが、急にほえても列車の切符が買えません。彼は突然電話でチケットを譲渡する人を見ました。もう連絡(luò)しました。仕事が終わったら、地下鉄の連絡(luò)先に行くだけです。會社のサッカーチームのトレーニングも定期的にします。

こんな人に會ったら、泣いたり笑ったりしてはいけないでしょう。

彼がやっていることはすべて善意によるもので、熱心さも十分感動させられます。しかし、なぜかというと、これらの行為は新人の身に置いています。

信頼の確立が必要です。

フィルムの現(xiàn)像を待つ過程のように味気なく長く、周囲の環(huán)境に受け入れられるのを待つ余裕が必要です。

職場の新人として、環(huán)境を変えるのではなく環(huán)境に適応することが重要です。

あなたはキャリアの発展が長い過程であることを知っていて、必要ではないのです。時(shí)間のスケールを10年、20年、あるいは全キャリアに伸ばす時(shí)、自然と穏やかな気持ちになります。

これらを経験してこそ、心を靜めて観察する機(jī)會があります。

自分を観察して、自分の適した位置を見つけます。

しかし、時(shí)には、職場の新人は早すぎる時(shí)間にスポットライトの下に押され、情勢に迫られることもあります。

例えば會社の血が変わって、學(xué)校を出たばかりの初心者はわけがわからなくなり、河山を立て直す元老になりました。

まだどのように狙いを定めていないかもしれません。戦場に連打されます。特に、不丁戦で勝利した後には、これが期待されているかもしれません。

このような機(jī)會は千載一遇ですが、順境にも危機(jī)が潛んでいます。

苗を抜いて助長した話は人騒がせな話ではなく、一人一人が歩もうとする回り道は、あなたの志によって自動的に平坦な道になることはありません。

キャリアの初期段階で挫折を経験したことがないということは、より大きな問題でミスをするリスクを負(fù)擔(dān)しているということです。