管理者たちは人員配置と訓練に集中して、コストを最大限に利用して、顧客の體験を損なわないようにします。

多くの小売業(yè)者は人の流れに基づいた人員配置モデルを採用して、いつ店にもっと多くの店員が必要かを決定します。

他の管理者は店員にもっと良い訓練を與えて、もっといい技術(shù)を教えます。

ヴィクトリアの秘密（Victoria’s Secret）は革新的な立ち上がりで、店員を訓練し続け、スタイルやモデルの提案を教えてくれます。

同じように革新的な発明家のChico’sは店員にタブレットで記録させて深さの取引先関係を維持します。

最も重要な人員変動（ピーク時に人手を増やせば）でも高額なコストがかかり、小売業(yè)者は実行可能に見えますが、売上高を上げることができないという考えです。

店員の數(shù)や機能からいっても、他の店舗よりもこうした點に注目してほしい店があるかもしれません。店舗の狀況によっては、プランの影響度を分析することが重要になります。

これに基づいて

商品の供給から定価や値引き戦略などのすべてのことをテストすることによって、各店舗の経営方式を知ることができます。

また、小売業(yè)者は、試著室に呼び出しボタンを取り付けたり、店員にモバイル機器を持ち込んで、違ったスタイルの服を探してもらうなど、他の方法を試してもいいです。

去年，私たちは話しました。

これは小売業(yè)者にとっても今年の目玉の一つです。

小売業(yè)者は絶えず販促策を調(diào)整しており、多くの小売業(yè)者が導入した。

割引商品を買い戻す。

これらの新しい店や直売店は価格の敏感さで消費場所を區(qū)別したいです。

Nordstromは野心的な拡張を計畫しています。Nordstrom Rackは最近Find@Lord&Tayloorの概念を?qū)毪筏蓼筏?。また、スマートな小売業(yè)者も続々とその廉価商品を増加しています。J.rewのFactory Storeのようです。

ディスカウントストアが直面する挑戦は、一部の消費者が割引商品という新たな売りに転向する可能性があります。これは小売業(yè)者が胡麻を拾ってスイカをなくしたことを意味します。売上は増加したが、利益は上がらなかったです。

小売業(yè)者の異なる製品ライン間の潛在的な関係は、特に店舗エリアを重要視する。

割引商品を?qū)毪工胍环畏椒à系赜颏谓蜗M潛在力と周辺地域からの魅力的な販売量によって新店の販売量を予測することです。