昨日まで、康奈の老社員の帰休率は90%近くで、正月15日は95%に達する見込みです。

新春の新しい気風

舊暦の正月初八日から、溫州市の森馬、康奈、赤トンボ、吉報鳥などの大手企業(yè)が次々と著工を迎えました。

企業(yè)の擔當者が末端社員を訪ねて慰問します。

ここ數年市場環(huán)境は全體的によくないですが、企業(yè)は全力を盡くして前進しています。森馬、康奈などの企業(yè)は業(yè)績を伸ばしています。

企業(yè)の従業(yè)員に対する関心は、従業(yè)員の安定率を上昇させます。

2月15日、森馬上海、溫州の二大園は春節(jié)後の初出勤日を迎え、全國各地から年休を過ごして帰郷した森馬人は元気に新年の仕事に入った。

森馬董事長の邱光さんと周平凡社長はそれぞれ會社の高層を率いて溫州、上海両園區(qū)の各部門と夢多小鎮(zhèn)を訪問しました。皆様の春節(jié)休暇と帰りの狀況を尋ねて、森馬人全員に新春の最初のすばらしいお祝いを送りました。

聞くところによると、春節(jié)後、森馬端末からも勝報が屆いたという。

今年1月の森馬は端末販売総額22.98億元を実現し、前年比49.42%増となった。

夢多多小鎮(zhèn)は春節(jié)の間に客流のピークを迎えました。

邱光和氏によると、2016年は森馬グループ成立20周年であり、また

発展の重要な一年です。

新一年、森馬さんは「三つの符合」を達成します。すなわち産業(yè)の発展趨勢、會社の発展実際、従業(yè)員の長期利益に合致します。二番目は「プラットフォーム戦略」を推進し、「衆(zhòng)創(chuàng)プラットフォーム」と「サプライチェーンプラットフォーム」を構築します。

つまり、消費者サービスと代理店に対するサービスをしっかりと行います。

2月17日午後、康奈グループの新入社員は人力資源部のスタッフに案內されて、康奈製靴工場を見學して、康奈底靴の製造工程を観覧します。

靴工場の見學は新入社員の研修項目の一つです。続いて、康奈人力資源部は新入社員を組織して軍事訓練、企業(yè)文化、工場規(guī)律などの研修を行います。

康奈人力資源部の擔當者によると、今年はベテラン社員の帰休率がかなり高いため、新入社員の採用圧力はそんなに大きくないということです。この數日間、現場のオペレーターに応募する人が後を絶たず、毎日人事課の同僚が忙しくて手が回らないということです。

ここ數日応募した登録者の80%以上が、康奈さんのベテラン社員から紹介されました。

2015年、

営業(yè)収入20.1億元を実現し、同期比6%増の稅収1.27億元を上納し、引き続き鹿城區(qū)納稅大戸の前列に據え置く。

2016年のカンナグループの仕事の主な基調は「正々堂々として、著実に前進したい」です。

コーナグループの社長、鄭萊毅は

康奈は引き続き多ブランド戦略を実施し、靴の快適さとファッション度を向上させ、市場の位置付けを正確にし、ブランドのクラスタ化効果を発揮する。ユーザーニーズを導き、データ分析を根拠に、製品計畫のレベルをさらに高め、コンピュータの開発周期を全面的に推進し、製品の二次開発、三次開発を促進する?？的渭窑违膝ぅē螗勺uれ高いオーダーメイドを切込み點にし、さまざまな需要に応じて、様々なブランドのカスタマイズを展開する。