歳月は激しく揺れ動いて、時代の車輪は歴史のほこりを転覆したことがあります。

それぞれの深い轍には旅の喜びと収穫が記録されています。

過去一年間、進行中のチャンスと挑戦に直面して、

のリーダーが戦車を操り、開閉して栄光を手にした。

2016年、「第13次5カ年」の開局に際して、中國紡織服裝人は依然として元気いっぱいで、新たな征途の最前線を闊歩しています。

紡織服裝業(yè)界の運行圧力が増大し、需要の伸びが鈍化し、コストの増加などの顕著な問題に直面して、業(yè)界の発展は供給側構造調整の新たな時期に入りました。

どのように調整して転換するかは各業(yè)界の人が深く考えるべき問題であり、十人の業(yè)界のリーダーたちは、新しい年の企業(yè)の革新発展を推進する計畫について、業(yè)界の転換とアップグレードを加速する建設的な考え方を彼らに話してもらい、2016年の展望を分かち合います。

業(yè)界のリーダーとしての前向きな考えを一緒に感じさせて、微視的な企業(yè)ごとに、業(yè)界の未來をより明確に読み取るために。

陳麗芬江蘇陽光集団有限公司董事長

國際化の発展を推進する。

江蘇陽光集団有限公司は「中國製造2025」、「インターネット＋」、「供給側改革」などの絶好のチャンスを摑んで、會社の紡織服裝主業(yè)の製造レベルを絶えず向上させ、積極的に経営発展の領域と範囲を開拓し、経済の向上と効率アップを全面的に推進し、「第13次5カ年」期間の年間売上高が千億元を超え、國家の稅収を上納するという目標を実現します。

2008年の世界的な金融危機以來、アメリカは「再工業(yè)化」を開始し、ドイツは工業(yè)4.0を実施した。これらの情報によると、製造業(yè)は依然として各國の競爭の焦點であり、各國の経済成長の重點でもある。

現在、紡績業(yè)界も同様に成長速度が著しく鈍化し、発展圧力が増大する情勢に直面しています。

紡績業(yè)界の未來発展について、江蘇陽光集団有限公司の陳麗芬會長は3つの見方を語った。

一つは、転換とアップグレードを加速し、ハイエンドの製造業(yè)を発展させることである。

低コストの利點は、中國では徐々に消えており、先進國の製造業(yè)は、二重の圧力は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジとアップグレードをさらに急迫させている。

毛織業(yè)は伝統(tǒng)的な製造業(yè)として、インターネット、モノのインターネットなどの次世代の情報技術を融合させなければならない。

製品の設計、加工、製造、運営管理、アフターサービスの全面的なアップグレードを実現し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)で新たな業(yè)態(tài)とモードを育成する。

次のステップでは、太陽光グループは情報化建設を全面的に推進し、プロセスの再構築を強力に実施し、紡績、織布、捺染、服裝生産製造の設備改造とインターネット、オンラインモニタリングを推進し、生産の知能化、自動化レベルを高め、既存の労働生産効率をさらに20%~30%向上させ、國際同等の職種の効率水準を段階的に達成または超えていく。

同時に、デジタル設計、電子商取引、物流情報化などの情報技術の応用水準を高め、太陽光をハイエンド化、インテリジェント化された紡績製造企業(yè)に建設するよう努力する。

第二に、世界に目を向け、國際化の発展を推進することです。

中國の経済はもう世界に逆転できなくなりました。伝統(tǒng)的な製造業(yè)も立腳し、世界に目を向けるべきです。

例えば、現在の中國紡織業(yè)は先進國の「再工業(yè)」と東南アジア、南アジアの競爭優(yōu)位が著しい二重圧力に直面しており、企業(yè)は全世界の範囲で価値チェーンを統(tǒng)合し、世界で業(yè)務の発展と資源の最適配置を求め、自身の優(yōu)位と既存の協(xié)力資源を十分に発揮し、グローバル業(yè)界の発展周期転換の良いチャンスを利用して、産業(yè)拡張、プロジェクト取得、業(yè)界の底入れなどを実現する必要がある。

現在、太陽光は海外で直接工場を投資して、ローエンドの製造段階を移転し、さらに生産コストを低減し、関稅、為替レートなどの面での外國貿易市場のリスクを合理的に回避することを計畫しています。

第三に、合併?再編を実施し、ブランドの建設を促進する。

新しい情勢の下では、モデルチェンジのほかに、資本ツールと金融手段を十分に利用し、産業(yè)と金融の協(xié)同を実現し、既存の業(yè)務の安定かつ効果的な発展を確保するとともに、潛在的な拡張と買収を効果的にサポートすることができる。

現在、陽光は積極的に國內外の協(xié)力機會を求めており、引き続き資本運営など様々な形式を通じて、國際ブランドと國內中小企業(yè)の合併?再編に參與し、主力攻撃を続けています。

及びルートを建設し、軽資産の経営発展モデルを実行する。

張紅霞魏橋紡績株式有限公司董事長

ハイエンド製造への転換を加速する。

「2016年は『第13次5カ年』計畫の開始年であり、これは企業(yè)の未來の発展にとって極めて重要である」

魏橋紡織株式有限公司の張紅霞會長は、未來の発展において、科學技術のレベルをさらに向上させると同時に、産業(yè)チェーンを端末に延長し、ハイエンドの製造方向への転換を加速させると述べました。

まず、一般加工からハイエンド製造への転換を実現することです。

張紅霞氏の紹介によると、「中國製造2025」計畫要綱に照らして、魏橋紡績は事実に基づいて真実を追求しなければならない。すべては実際から出発し、現在の産業(yè)狀況をめぐって、スマート製造プラットフォームを構築するために努力し、設備の知能化、プロセスの知能化、管理知能化を段階的に実現し、生産労働力を低減し、生産効率を高め、企業(yè)の核心競爭力を高める。

「この點については、実施を加速させるとともに、現実から逸脫し、形式主義に走り、流行に追隨することにも十分注意しなければならない。

さらに間の太い産業(yè)チェーンを延長して、家庭用紡績、服裝のシリーズ製品に力を入れて、絶えず市場占有率を高めます。

張紅霞は言った。

第二に、製造段階から研究開発生産マーケティングへの転換を加速することです。

張紅霞氏によると、これまで企業(yè)は科學技術革新の面での投入を非常に重視してきましたが、今後の発展においても科學技術の革新を強化し、産學研の協(xié)力を深め、新製品の開発を強化していきます。

また、業(yè)界內の研究機関や関連大學との協(xié)力を拡大し続け、製品基準、革新研究開発などの分野で業(yè)界をリードしています。

また、依存線の下からラインの下へのシフトを加速します。

張紅霞氏は、新しい年に、企業(yè)はマーケティングチームの建設と取引先の関係管理を強化し、電子商取引のマーケティングを積極的に展開し、マーケティング手段を充実させ、カバー範囲を拡大し、全力を盡くして市場を開拓すると表明しました。

同時に積極的に國家の「一帯一路」の建設に応答して、グローバル化の戦略的思考と開放的な視野を育成し、グローバル配置資本、人材、技術、市場などの各種資源に立腳し、戦略、運営、管理、文化のグローバル化を段階的に実現する。

それ以外にも、品質管理をもっと重視して、卓越を追求しています。

「一つの企業(yè)は大きな仕事をしたいなら、品質を優(yōu)先しなければなりません。

昨年、會社は「第四回全國紡績業(yè)界品質賞」を受賞しました。これは會社の品質管理活動に対する認可と肯定であり、更に激勵と鞭撻でもあります。

私達は卓越した業(yè)績モデルを手掛かりとして、絶えず革新し、絶えず改善し、総括し、企業(yè)の従業(yè)員の凝集力、求心力をさらに強化し、企業(yè)の従業(yè)員と管理者の積極性、創(chuàng)造性と主観能動性を十分に引き出し、生産技術、製品品質、経営成績と総合管理レベルの持続的な向上を実現するよう努力します。

張紅霞は言った。

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屠紅燕萬事利グループ董事局主席

G 20をしっかりつかんで新しい配當金を作る。

2015年、萬事利グループの販売は同11%増、利益は同10%増、そのうちシルクプレートの販売は同12%増、利益は同26%増となった。

この鮮明な數字の背後には、萬事利集団が2015年に収穫した素晴らしい瞬間があります。

リヨンと杭州の「第三のシルクロード」を開いて、「インターネット＋シルク」で伝統(tǒng)的なビジネスモデルを革新し、緑のモデルチェンジで萬事利の発展の勢いを高め、「輝かしい」祝賀ファッションショーを開催します。

これらの事例は萬事利の2015年の足跡であり、さらに2016年とその今後の方向性を示しています。

ここ數年の業(yè)界の発展の趨勢、革新の方向について、「原料の基地化、技術の高新化、ブランドの國際化、人材の階段化、産業(yè)と文化の一體化、製品製造センターから創(chuàng)意センター、ファッションの中心、製造センターに転向した」と述べました。

彼女は高級な絹織物の服裝のアパレル、高級な絹織物と混紡の生地、高級な絹織物のニット品、絹糸の布団/家庭用の織物、絹織物の蕓術品などの製品は絹織物の企業(yè)の重點の発展の方向ですと強調しています。

2016年に、萬事利グループは再度発展のチャンスをつかんで、シルク強國の夢を助けます。

2016年の業(yè)界の大勢に対して、屠紅燕は分析して、間もなく杭州で開催するG 20サミットは集団にとって大きなチャンスです。

「めぞんG 20盛會、愛の都」の會議テーマはロマンチックなシルクと盛世サミットが絢爛な火花を放つことを暗示しています。

同時に、屠紅燕は2016年、グループの発展は大きな圧力に直面しており、主な挑戦は中央経済工作會議の配置する五つの任務であり、即ち在庫、生産能力、レバレッジ、コストダウン、ショートボードの補充であると告白しました。

完成過程は難しいかもしれませんが、これは業(yè)界全體の発展傾向であり、國の重要な調整策です。だから、集団は再び圧力に耐えて、早く目標を達成するように努力します。

同時に、話題になっている「供給側改革」は萬事利グループ及び業(yè)界全體にも大きな影響を與えます。この策略は企業(yè)の発展の大きなチャンスです。

「『供給側改革』は、供給が需要より大きいため、これは主に二つの原因があります。一つは生産能力が過剰で、もう一つは企業(yè)が消費者の本當の需要を捉えられないからです。

そのため、萬事の利益で言って、企業(yè)は産業(yè)のダイエットの基礎の上で、“第13次5カ年”の期間で引き続き絹織物の主業(yè)の各一環(huán)、各ノードの簡素化に力を盡くします。

中央の「供給側改革」の策略は非常に誠実で、その內包もまさに萬事利集団が実踐している理念です。

屠紅燕は言った。

彼女は強調しています。「企業(yè)は世界の優(yōu)良資源を統(tǒng)合し、労働力のコストが上昇している背景に端末消費市場に力を入れ、ブランドの構築を通じて中高級に向けてこそ、初期段階の復興と向上を促進することができる」と述べました。

この発展狀況について、萬事利集団は2016年の発展構想を明確にしました。

グループの製品構造の調整は製品の構造の多様化に力を入れています。

目標を達成するために、グループのオンラインショッピングはより多くの新メディア、大活動の企畫と結びつき、ラインの下で小売ルートを開拓し、加盟體験店を開拓し、オンラインラインの下で融合し、共に新たな発展を実現します。

梅鋒江蘇盛虹科技株式會社の総技師です。

智造の転換は新しい繊維の突破を実現する。

2016年に、盛虹はより多くの計畫を立てて発展の勢いを維持し、積極的に上流と下流の一體化産業(yè)チェーンを確立し、原料供給のショートプレートを解決し、革新的な発展の道を歩み、バイオベースの合成高分子繊維分野でコア優(yōu)勢を構築し、盛虹を國際的に有名な繊維ブランドに構築する。

また、盛虹と江蘇國望高科繊維有限公司は年間30萬トンの知能プラス弾プロジェクトを生産しております。

「2015年、會社は年初に制定された各種計畫指標を完成した。

生産と販売部門は緊密に協(xié)力して、市場の需要に追隨して、タイムリーに生産策略を調整して、効果的に販売と生産の同時成長を保証しました。

江蘇盛虹科技株式有限公司の総技師梅鋒は、2016年の盛虹は多管を揃え、科學技術の面では、新製品の最適化とアップグレードを制約する核心技術を突破し、コア競爭力を高め、産業(yè)チェーンを完備し、価値チェーンのローエンドからハイエンドへの躍進を促進すると述べました。

また、長効率難燃、電気伝導、靜電気防止、臭み防止、紫外線防止、抗菌などの単一機能または多機能複合ポリエステル繊維を重點的に開発しています。

梅鋒が言ったように、化學繊維業(yè)界の産業(yè)チェーンの原料不一致の問題は依然として深刻で、キシレン（PX）國內の供給不足に対して、國內プロジェクトの著地にはまだ障害があり、わが國のポリエステル産業(yè)の安全を脅かし、エチレングリコールの輸入依存度は依然として68.3%に達しています。

省エネ?排出削減は依然として企業(yè)の発展の重點仕事であり、盛虹はバイオディーゼルの副産物であるグリセリンを主要原料とし、バイオ発酵生産は1,3-プロピルグリコール（PDO）、PTTバイオマス差別化繊維であり、現在の世界の低炭素環(huán)境保護、資源再生技術の発展傾向に適合する。

また、PDO応用に関する産業(yè)チェーンの拡張技術（PDO、ポリエステル生産など）を開発し、PDOの産業(yè)発展にも積極的な牽引作用があり、バイオケミカルなど関連業(yè)界のモデルチェンジアップを推進しています。

將來、盛虹は情報技術の集積応用と知能製造を深め、「生産型製造」から「サービス型製造」への転換を促進し、盛虹の柔軟性化、デジタル化、インテリジェント化、サービス化、精密化への転換を加速する。

主なプロセスのデジタル化率は90%に達し、企業(yè)の自動化技術応用レベルは向上し、大容量の多ロット製品の情報自動化と製品の遡及性を実現します。

「技術體系の開発を通じて、ポリエステルと繊維の柔軟性が大幅に向上し、スマート化運営管理モデル生産ラインとデジタル化學工場を建設し、ポリエステル生産の重要な工程の知能化、肝心な職位のロボットの代替、サプライチェーンの最適化、生産プロセスの知能最適化、オンライン検査、遠隔診斷保守などを行い、ビッグデータ技術のポリエステル生産における応用を研究し、情報技術と先進的な制御技術をポリエステル生産プロセスの最適化、繊維の最適化、最適化、最適化、最適化などに応用します。

梅鋒は紹介しました。

高徳康波司登國際控股有限公司董事局主席

イノベーション?変革は業(yè)界の強者となる。

業(yè)界の発展のチャンスと挑戦に直面して、いつも初心を忘れずに、新しい発展の道を努力しています。

2015を振り返ってみると、歩いてきた道のりのすべてが守り抜く力を表しています。

時間は速くて、歳月は慌ただしくて、丙申年の春の光はすでにまた1段の新しい行程を明るくしました。

希望と活力に満ちた新しい年を迎えるにあたって、波司登は再び征途に足を踏み入れ、2016年の発展の新たな方向を導いています。

先の2015年には、中國のアパレル業(yè)界の風景と困難が織り交ぜ、革新と挑戦が共にあります。

この一年、経済の下振れ圧力は持続的に増大して、製造業(yè)の生産能力は過剰で、営業(yè)成績は冷遇されて、店を閉めて在庫に行きます。

中國の服裝はこれまで左翼したことがなく、進退窮まりました。

この年、経済の新しい常態(tài)、「インターネット＋」、「一帯一路」、世界をまたいで合併して自らを救って、機械は人を変えて昇格させます……

千萬人の従業(yè)員が「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬人の革新」の時代の大きな流れに身を投じ、激動する大変革の中で息絶えない新しい活力を生み出している。

市場はいつまでも革新的な変革に積極的で強いものです。

2015年には波司登さんが內功、勢いに逆らって、國際國內の二つの市場を育成し、持続的に発展の質と経営効果を向上させ、20年には中國の羽毛ジャケット市場の販売量のチャンピオンを続けています。

波司登さんはまた、イタリアミラノ萬國博覧會を利用して、ファッションに自信を持ってヨーロッパ市場を配置します。スマートテンプレートマシンを導入して、スマート製造を普及します?！钙焚|＋」の価値向上の方向に立腳して、オンラインラインの融合発展を推進します。

波司登は革新駆動と緑色製造の先駆者の姿で、國際服裝産業(yè)チェーンの中高級に堂々と歩み、ブランド価値は三年連続で紡績服裝業(yè)界のトップに立っています。

2016年は「第13次5カ年」の開局年であり、また波司登肇基創(chuàng)業(yè)40周年でもあります。

四十は惑わずと古人は言った。

40年の成熟を経て、再び製造と創(chuàng)意の交差點にたどり著きました。この時、波司登人は心が澄みきっていて、熱望に満ちています。

高徳康氏は、服裝は常に新しい永遠の朝陽産業(yè)であり、世の中の人々に尊敬される世界的な総合的な服裝のキャリアに転換し、各波司登人の情熱が絶えず、全情全心の獻身を期待し、波司登ブランドが時代と共に発展し、新しい発展活力を吐き込んでいると考えています。

工業(yè)4.0時代に「インターネット＋」、「一帯一路」の翼を持つと、中國の服裝は國境を越えたグローバル競爭の中で、タカが空を飛び、鴻飛萬里を飛ぶに違いない。

百年大計、一瞬を譲らないで、波司登人は積極的に“革新、調和、緑色、開放、共有”の発展理念と“24字の企業(yè)精神”を貫き、使命、集中、革新、責任を持って全世界の消費者に感動させる製品とサービスを提供して、新しい夢と希望を収穫します。