GAPという名前のモチーフは、アメリカの反逆ヒッピーの若者と老けた親の世代間のギャップ、カジュアルでシンプルなジーンズ、誰でも使えるカジュアルな服、GAPという2世代の間に架けられた橋です。

會社の最盛期に、蕓術(shù)家と創(chuàng)意者がGAPのズボンを愛用していることを暗示している一連の広告を出していました。テレビ広告には象徴的なカーキパンツの広告が含まれています。

その後數(shù)十年の間に，

すべての人に似合うものを売っています。若者が買いに行きます。

シャツ、おばあさんはカーキのズボンを買いに行きます。長い間、成功しました。

今はもう何もありません。

市場アナリストは、競爭相手のZARA、H&Mに対して、アメリカのファストファッションブランドのGAPが脫落を加速していることに対して、ブランドの影響力と業(yè)績の伸びはいずれも暗いと見ています。

ある消費者調(diào)査によると、グループ傘下の三大主力ブランドGAP、

Old＿Navyの違いはほとんどなく、重ねているので、消費者はこの3つのブランドの店でカーキ色のズボンを見つけられます。唯一の違いは価格だけです。

報道によると、Instagramや他のソーシャルメディアプラットフォームも、GAPの遭遇は下火になり、GAPブランドは時代遅れだと多くのコメントが寄せられている。

GAPブランドは、新しい環(huán)境の中でつまずくことがあって、今のようになりました。明確な目標(biāo)の消費者の位置付けが足りないからです。

かつてのファッション業(yè)界の販売覇者として、GAPはフォーブスに今後10年間で最後に消えるかもしれない10のファッションブランドの一つと評されました。その背景にある要因はGAPブランドが盲目的にすべての消費者に歓心を買うことかもしれません。

「GAPはかつて絶望的に一人一人の心を引き込もうとした。

最後に、すべての努力は自分の「無功無過」というレッテルだけを固めました。

解決策はお客様のニーズをより重視し、各GAP傘下のブランドは細分市場を探しています。

ジェームズ?ハーキン氏は指摘する。

會社は既存のブランドのスタイルを「消費者の心理に合ったスタイル」に変えたいです。例えば、年長者のために「フィット」の服をオーダーメードして、同時に若者のために「修身」の服を作ってくれます。

GAPは「すべての人と同じ服を著ているのではなく、お客様の獨特な服裝」のニーズに対して、會社は各種の改革と活動を展開し、當(dāng)時人気絶頂期の「欲求都市」のヒロインシャラ?ジェシカ?パーカーにこれらの服を著せて宣伝してもらいました。