母子越境電気商の蜜芽は米中の宜と醫(yī)療集団と戦略的に協(xié)力し、蜜芽CEOの劉楠によると、未來、蜜芽は全部米中の宜と醫(yī)療機(jī)関に進(jìn)駐し、その傘下のすべての婦女病院內(nèi)に越境母子店を開く。

最近の喧騒に対して、國境を越えた電気商稅問題について、

長期的に見れば、クロスボーダー稅の導(dǎo)入は業(yè)界全體の規(guī)範(fàn)化発展に有利であり、彼女から見れば、クロスボーダーエレクトビジネスの価値核心となるのは交流と貿(mào)易のグローバル化であり、免稅の価格差ではない。

劉楠さんは現(xiàn)場で蜜芽成立から今まで會った三回の風(fēng)口を共有しました。

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及び二胎政策。

調(diào)査によると、中國の新生児政策の後、毎年2000萬人の人口が生まれ、上昇幅は20%に達(dá)し、アメリカの新生児市場の5倍になります。

劉楠氏は、二胎時(shí)代にもたらした消費(fèi)配當(dāng)金は、垂直群集の単一から多様性の需要への転換と線上線下の持続的なクロスボーダー融合が親嬰電商2016年の三大趨勢となると考えています。

資料によると、蜜芽の本名は「蜜芽寶貝」で、2014年3月に正式にオンラインし、これまでに蜜芽は四回の融資を完了していた。

2013年12月には本格ファンドと険しい華興A輪の融資投資を獲得し、2014年6月、12月には2000萬ドルのB輪融資と6000萬ドルのC輪融資をそれぞれ完成しました。

昨年9月、1.5億ドルのDラウンド融資を完了し、ユニコーンクラブの一員となりました。

調(diào)査によると、未來の米中の宜和も蜜芽の下で妊娠出産、ワクチン、健康診斷など多くの醫(yī)療製品を販売して、その電気商取引化の第一歩を?qū)g現(xiàn)します。

発表會の現(xiàn)場で、劉楠さんは同時(shí)に子供の室內(nèi)遊びブランドの悠遊堂に戦略投資すると発表しました。この取引は昨年12月に完了しました。

劉楠さんは2016年には、蜜芽は垂直電気商の分野に限らず、児童産業(yè)の全生態(tài)を配置することが蜜芽未來の重要な戦略になると考えています。