新春に著工して間もないころ、服飾ブランドの森馬は2016年1月に森馬會社の端末販売総額は22.98億元で、前年同期比49.42%増加したと発表しました。

また、2015年度業(yè)務(wù)総括及び表彰大會において、森馬グループ側(cè)は2015年度の総売上高：森馬グループ會社は215億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比16%の増加となり、15億元の稅金を納付し、同35%の増加を明らかにした。

公開資料によると、森馬集団有限公司は1996年12月18日に浙江省溫州市で創(chuàng)立され、2011年3月11日、浙江森馬服飾株式有限公司は深セン証券取引所の中小企業(yè)板に上場し、2015年4月、森馬は韓國スターの金宇彬をイメージキャラクターに契約すると発表しました。

國內(nèi)の伝統(tǒng)ブランドの普遍的な業(yè)績が落ち込んでいる時に、未來の森馬服飾はどうやって逆成長を求めるか？森馬服飾會長の邱光和氏によると、2016年は森馬集団の創(chuàng)立20周年であり、森馬発展の重要な年でもあります。

以前、

以前の発表によると、2018年までにエレクトビジネスのプレートはもう一つの森馬を作る目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。エレクトビジネスのその後の貢獻(xiàn)は主に二つの方面から來ています。まず、伝統(tǒng)的なラインの下で在庫、斷色、規(guī)格製品の斷

。

第二に、自社のエレクトビジネスプラットフォームを作り、現(xiàn)在の「お兄ちゃんが買いに來ます」というプラットフォームを基礎(chǔ)に、子供ブランドの総合的なエレクトビジネスプラットフォームを構(gòu)築する計畫です。

2014年の森馬服飾エレクトビジネスの売上高は9億元を超え、現(xiàn)在はエレクトビジネスのルートで販売されている新品の規(guī)模は50%を超えており、オンライン業(yè)績の伸びはラインの下より速い。

2015日に貓

大促では、2時30分現(xiàn)在、森馬グループの販売総額は2億元を突破し、無線端末は80.46%を占めています。その中、森馬オフィシャル旗艦店は1.09億元を突破しました。

しかし、兄が買ってきた公式サイトを見ると、トップページの製品數(shù)はまだ多くないです。

業(yè)界のベテランの従業(yè)員によると、森馬傘下の兄が買ってきたプラットフォーム戦略はあまり効果がなかった。森馬服飾が成長を維持したのは、主に森馬が自主的に店舗の狀況を調(diào)整し、不採算店舗を即時に閉鎖したからである。同時に、落ち込んだルートをつかんで都市市場の先駆機(jī)を二、三、三線都市の森馬店舗數(shù)はすでに2000社を超えている。

そしてサプライチェーンを完備させ、常に優(yōu)良なサプライヤーを選んで協(xié)力することができます。