世の中には二つの企業(yè)家がいます。一つはより良い生活を得るために奮闘することです。彼らは簡(jiǎn)単に生きて逍遙しています。平日は各種の社會(huì)活動(dòng)に參加しなくてもいいです。彼らは1群の人の期待と責(zé)任を引き受けなければならなくて、実質(zhì)的に“他の人の目の中で生きます”、自分の生活は必ずしも幸せではありません。

この分なら、鄭永剛は第二類に屬します。

昨日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議は新エネルギー自動(dòng)車産業(yè)チェーンの発展に関する政策情報(bào)を明らかにしました。また、浙商鄭永剛がマクロ経済、産業(yè)動(dòng)向に対する正確な判斷を証明しました。これはとても変わった企業(yè)家です。彼は実業(yè)を始め、株式投資を兼ねて、大資本管理時(shí)代に入ってから、産業(yè)統(tǒng)合と資本運(yùn)用。蕓能浙江商の中で時(shí)代の流行児の役を演じています。

この杉ホールディングスの取締役會(huì)長(zhǎng)は1989年に杉を創(chuàng)立し、國(guó)內(nèi)第一服裝ブランドになりました。1999年に新エネルギー新材料に進(jìn)出し、世界最大のリチウム電気材料メーカーになりました。

新鋳の刃はもう鞘から抜けた?！干蠄?chǎng)會(huì)社の合併?統(tǒng)合?再グレードは、今後最も重要なビジネスモデルの一つです。私は産業(yè)に対してよく知っています。実業(yè)家です。資本市場(chǎng)もよく知っています。初代上場(chǎng)會(huì)社の社長(zhǎng)です。漢方醫(yī)界の古い漢方醫(yī)のように、適切な會(huì)社を買収し、內(nèi)部メカニズムに順応し、実力のある企業(yè)の再編?統(tǒng)合を?qū)毪?、地方に新たな発展の見(jiàn)込みのある産業(yè)を連れて行く。私は資源があって、ブランドがあって、専門のチームがあって、私の要求はすべての単にすべてしっかりと行うので、模範(fàn)を作ります。多くの人がこれは投機(jī)だと言っていますが、彼らは私が早く投機(jī)してお金をもうける段階を過(guò)ぎたのか分かりません。私は実業(yè)をしてしっかりしています。資本運(yùn)営もしっかりしています。」

他にもありますか？2016年の春節(jié)が過(guò)ぎたばかりです。鄭永剛は江泉、エディ西の背後にある上場(chǎng)會(huì)社の「統(tǒng)合経」を話します。多國(guó)內(nèi)の資本市場(chǎng)と彼の「産融結(jié)合」の新しいモデルをしっかり見(jiàn)ます。さらに彼の未來(lái)の転覆性に対する産業(yè)の見(jiàn)通しと、スギのエネルギー、健康、都市総合體の新たな配置について話します。

「馬雲(yún)さんたちが前に作ったのは、驚くほど人の生活を覆すインターネット事業(yè)で、産業(yè)革命の最新のシンボルです。しかし、「インターネット＋」時(shí)代以降は、環(huán)境エネルギー時(shí)代だと思います。私たちがやりたいのも、転覆的なことです」鄭永剛さんは「私たちは事業(yè)に拉致された人です。しかし、私たちの鋭敏さ、大膽さも何十萬(wàn)分の一です。事業(yè)者になると、事業(yè)の大きさや社會(huì)的地位の高低がありますが、それは役人と同じで、考えれば考えるほど止まらなくなります。企業(yè)と役人というのは同じです。

上場(chǎng)會(huì)社のスギ株もあり、複數(shù)の企業(yè)のIPOに投資したことがありますが、資本市場(chǎng)は「新しい目」で鄭永剛に焦點(diǎn)を合わせています。

2015年12月2日、エディシーは7億元の価格を下回らないとする公告を発表し、評(píng)価基準(zhǔn)日の2015年末までに保有していた資産と負(fù)債を売卻するとともに、申通速達(dá)會(huì)社の株主全員に16.44元/株で9.06億株を発行し、現(xiàn)金20億元を支払って、合計(jì)169億元で申通速達(dá)の100%の株式を購(gòu)入する。その後、エディシーは13の株価の上昇停止が現(xiàn)れ、A株も最初の宅配便の上場(chǎng)會(huì)社を迎えることになります。

この背景には、鄭永剛氏が再編の中心的な推進(jìn)者である。私はここにいます上海専門のチームがあります。上場(chǎng)會(huì)社を買収します。多くの企業(yè)は自分で本當(dāng)にモデルチェンジできますか？死亡を待つしかないです。私はあなたを買って、內(nèi)部の合理を早く非常に良い資産に入れます。このモデルについて地元の上場(chǎng)企業(yè)を全部救うと地方の指導(dǎo)者に言いました。この能力を持っています。産業(yè)経験があります。工場(chǎng)長(zhǎng)出身で、20代で工場(chǎng)長(zhǎng)になります。

買収、理順、再編――これは鄭永剛の統(tǒng)合三部作です。資料を調(diào)べてみると、2014年11月27日、鄭永剛はエディシーに進(jìn)駐し、彼の傘下の坤為に投資した全額出資子會(huì)社南通石は14.42元/株の価格で投資し、エディ西原ホールディングス株主の26.98%の株を譲り受けた。鄭永剛は間接的に石を持って投資して、エディシーの実際支配者になります。

4ヶ月後、エディシーの管理職は血を換えて、理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)総監(jiān)などの重要な幹部を取り換えました。取締役會(huì)は非獨(dú)立取締役3名と獨(dú)立取締役1名を指名し、杉系の干將が多いです。

注目すべきなのは、再編を通じて、鄭永剛は大きな株主の位置を譲ったが、組み合わせ融資に參加し、保有株數(shù)はさらに増加した。発表によると、鄭永剛は傘下の艾セリエの投資、旗銘の投資を通じて、引き続き艾迪西の再編セット融資に參加し、それぞれ6.36億元と5.04億元を出資し、新たに増発した3869萬(wàn)株と3065萬(wàn)株を引き受ける。発売後、鄭永剛側(cè)はエディシーの株式を合計(jì)して10.38%保有しています。

「私は殻を売買する純粋な仲介者ではありません。非常に優(yōu)良で將來(lái)性のある産業(yè)を選んで介入します。彼と一緒に上場(chǎng)會(huì)社を上手にします?！工饯长青嵱绖偆丹螭预い蓼筏俊?/p>

エディシーを買収し、再編を推進(jìn)するとともに、鄭永剛江泉実業(yè)も主宰し、「上場(chǎng)會(huì)社の統(tǒng)合者」という戦略が定量化されつつあることを示しています。

2015年6月10日、江泉実業(yè)ホールディングスの株主である華盛江泉が保有する江泉実業(yè)の9340.32萬(wàn)株を8.67元の1株當(dāng)たりの価格で寧波順辰投資と李文にそれぞれ譲渡した。寧波順辰は投資して會(huì)社の第1の大きい株主になります。

詳細(xì)な権益変動(dòng)公告によると、鄭永剛は90%の寧波青剛投資有限公司を持ち、スギホールディングスの61.81%の株式を持ち、スギホールディングスは順辰投資の全額持ち株株主である。これにより、江泉実業(yè)の実際支配者は鄭永剛に変更された。

エディシーの手法と同じく、鄭永剛が介入してから、會(huì)社內(nèi)部に順応します。2015年8月5日、江泉実業(yè)公告は、會(huì)社の董事長(zhǎng)連徳団、董事李新勝、獨(dú)立取締役張偉と王興全、監(jiān)事聞増士と趙學(xué)縦、従業(yè)員代表監(jiān)事黃修峰などが同時(shí)に辭職した。取締役會(huì)の重要メンバーの中には、総経理の田英智だけがいます。他は杉山ホールディングスと坤の土地投資のために二社の「兵馬」に乗ります。

その後、鄭永剛は江泉実業(yè)の再編を急いだ。會(huì)社の公告によると、今回の資産再編の取引方式は香港のマザーボードの上場(chǎng)會(huì)社に株式を発行し、その傘下の資産と業(yè)務(wù)の一部を購(gòu)入する予定です。今回の取引は香港上場(chǎng)會(huì)社の業(yè)務(wù)を分譲し、江泉実業(yè)を利用して上場(chǎng)することになります。

この再編成はまだ完成していません。しかし、鄭永剛はまた別の資産をリードしています。會(huì)社は9月11日に取締役會(huì)を開(kāi)催し、「上海愛(ài)申科技発展株式有限公司株式譲渡に関する枠組み協(xié)議」を締結(jié)し、新たな再編の標(biāo)的と方案を明確にしました。しかし、新たな努力は失敗に終わった。

「2015年下半期に市場(chǎng)が大幅に調(diào)整されました。この原因でなければ、合併を進(jìn)めるスピードが速くなります。多くの上場(chǎng)會(huì)社が私たちと協(xié)力してくれて、今のケースをよく作って「模範(fàn)」を作りたいです。だから、一つ一つ綺麗にして、健康に発展させます。將來(lái)の中國(guó)の資本市場(chǎng)の発展には自信があります。鄭永剛さんが言いました。