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の協(xié)力を比較します

より深く、単に運(yùn)営だけではなく、ブランドに関わる全産業(yè)リンクは、デザインから製品の再運(yùn)営まで、雙方が介入します。

インターネットブランドが大きくないのは、小さくて美しい狀態(tài)を維持するのは、財(cái)務(wù)概念がなく、企業(yè)経営管理とシステム化の能力が足りないからです。

これによって、韓都衣舎の優(yōu)位はブランド出身で、選手からコーチに転身して、専門(mén)的にインターネットブランドの方法を他の人に教えることができます。

最近、韓都衣舎グループの趙迎光會(huì)長(zhǎng)が発表したニュースによると、韓都衣舎と九牧王が合弁會(huì)社を設(shè)立し、韓風(fēng)ファッションビジネスカジュアルメンズブランドRORを発表しました。天貓旗艦店は3月1日に正式にオンライン運(yùn)営されます。これは韓都グループ傘下の32番目の運(yùn)営のブランドであり、ラインの下の優(yōu)秀なブランドと合弁運(yùn)営する初の自社ブランドです。

伝統(tǒng)+インターネット=？

韓都衣舎が初めて試したのではない。

2015年6月、韓都集団と探訪者は合弁會(huì)社を設(shè)立し、アウトドア國(guó)際ブランドのオンライン運(yùn)営業(yè)務(wù)に専念しています。

11月11日、Discovery Expedition子供服の天貓旗艦店がオンラインでオープンしました。韓國(guó)の都によると、運(yùn)営の中でブランドの訴求に合致する視覚、マーケティング、品質(zhì)に達(dá)したため、この店はわずか2ヶ月で257萬(wàn)円の売り上げを達(dá)成しました。

しかし、韓國(guó)は九牧王との協(xié)力関係において、道を探る人がもっと深くて、運(yùn)営だけではなく、ブランドの全産業(yè)リンクに関わるので、設(shè)計(jì)から製品の再運(yùn)営まで、雙方が介入します。

事実上、雙方の深い協(xié)力はすでに根付いています。

2015年9月25日、九牧王は、傘下の全資子會(huì)社と上海景輝投資管理センターが共に韓都服舎に6千萬(wàn)元を出資し、韓國(guó)都の2.4048%の株式を予約し、韓都衣舎の現(xiàn)在の推計(jì)値は25億元に達(dá)したと発表しました。

公告によると、以前はインターネット関連プロジェクトを投資するため、九牧王傘下の全資子會(huì)社九盛投資有限公司と上海景輝投資管理センターが共同で上海景林九盛欣聯(lián)株式投資センターを設(shè)立しました。

聞いたところによると、九盛欣聯(lián)はかつて1200萬(wàn)ドルを投資して韓都衣舎の5.9094%の株式を持っていました。今回の出資後、九盛欣聯(lián)は全部で韓都衣舎の8.0899%の株式を持ちます。

2016年2月23日、韓都グループは伝統(tǒng)ブランドオンライン業(yè)務(wù)代行サービスを開(kāi)始すると発表した。

「韓都と探訪者、九牧王と韓國(guó)LGSグループは合弁會(huì)社を設(shè)立しました。

これ以外にも、伝統(tǒng)企業(yè)との提攜、運(yùn)営代行も解決策の一つです」

趙は光を迎えてメディアに対して漏らします。

昨年の雙11終了後、趙迎光氏は2016年に韓都衣舎が全面的に開(kāi)放される予定で、インターネットブランド、伝統(tǒng)的なオフラインブランド、製造工場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)チーム（つまり創(chuàng)客）、海外ブランドなどの外部パートナーと連攜して、柔軟なサプライチェーン、ITシステム、倉(cāng)庫(kù)保管顧客サービスシステム、戦略、金融、人材などのサポートを提供し、さらに淘寶、天貓、京東などの総合的な電子商取引プラットフォームに頼って、インターネットファッションブランドの生態(tài)系を構(gòu)築します。

これに対して、業(yè)界関係者は、韓都衣舎が上場(chǎng)前に開(kāi)放策を?qū)g行すると、韓都集団の売上高が急速に上昇するのは必至で、伝統(tǒng)的な小売ブランドと協(xié)力して今後の見(jiàn)所がさらに増えるとコメントしています。

趙迎光氏によると、韓都集団は伝統(tǒng)ブランドのオンラインサービスだけを行っており、當(dāng)分はそのオフライン業(yè)務(wù)にかかわりません。

淘ブランドの新しい道：合資？代行運(yùn)営？

2015年の雙11、韓都衣舎グループの総売上高は2.844億元に達(dá)し、傘下のブランド「Hstyle」はずっと優(yōu)位を占めている婦人服類で、ユニクロの2位には敵わない。

趙迎光氏は、2008年以降、オフラインブランドはずっとインターネット化の道を模索していますが、効率はそんなに高くないです。多くの敷居に遭遇しました。遺伝子の問(wèn)題があり、動(dòng)力の問(wèn)題もあります。ここ數(shù)年を通じて、「雙11」を含むマーケティング事件はラインの下のブランドに刺激を與え、逆にモデルチェンジを迫っています。

インターネットブランドがラインの下に転向するかどうかの問(wèn)題について、趙迎光氏は、韓都衣舎の遺伝子は多量で、固定生産を販売しています。優(yōu)位はC 2 Bのオーダーメイドをしていますが、もしラインの下でやるなら、この優(yōu)勢(shì)を失うかもしれません。オンラインで十分な空間を探索し続けています。

彼はいくつかのインターネットブランドがあまり長(zhǎng)くないのは、小さくて美しい狀態(tài)を維持しているのは、財(cái)務(wù)概念がなく、企業(yè)経営管理とシステム化の能力が足りないからだと思っています。

これによって、韓都衣舎の優(yōu)位はブランド出身で、選手からコーチに転身して、専門(mén)的にインターネットブランドの方法を他の人に教えることができます。

趙迎光氏によると、インターネット企業(yè)の最も核心的なのはますます明らかになっているお客様の畫(huà)像とデータであり、販売されている商品は一つの種類に限定されないという。

彼は笑いながら、韓都は將來(lái)電気製品を作ることができます。一番重要なのは、お客様が何を必要としているかを考えることです。