晉江のいくつかの大手企業(yè)は、正月の7日ごろにはすでに時(shí)間通りに操業(yè)しています。一部の製造型企業(yè)も、正月の10日後に続々と「操業(yè)」を開(kāi)始しています。多くの中小企業(yè)は正月15日後に「著工」を迎える予定です。

ラッシュアワーです

「今の社員はみんな頭がいいです。自分のために帳簿を計(jì)算することができます。

企業(yè)がソフトな條件で投入し、従業(yè)員のためにきめ細(xì)かな福祉保障システムを構(gòu)築し、従業(yè)員に企業(yè)で働くことが保障されていると思わせることが、真に従業(yè)員を殘す鍵となります?！?/p>

泉州星達(dá)靴服飾材料有限公司の社長(zhǎng)の莊剛松さんによると、これは星達(dá)が長(zhǎng)年にわたって工場(chǎng)に帰る率が90%に達(dá)する主な原因です。

晉江號(hào)手服飾有限公司は従業(yè)員の帰著狀況に対して相応の奨勵(lì)制度を制定しました。

「正月8日から正月15日までの社員に対して、會(huì)社は一人に500元の奨勵(lì)を與える。

工場(chǎng)に戻る従業(yè)員に対しては、會(huì)社は旅費(fèi)補(bǔ)助金を提供し、同時(shí)に社員勤続賞も設(shè)立しています。これらの措置は従業(yè)員の工場(chǎng)復(fù)帰率に対しても一定の程度の強(qiáng)化と促進(jìn)の役割を果たしています。

號(hào)者社長(zhǎng)の洪景欣さんによると、普通は年初（2月から3月まで）に、會(huì)社は旋盤(pán)工に対して賃上げを行います。給料の上げ幅は10%ぐらいです。

したがって、全體として、ラッパの従業(yè)員の流失率は低く、人員の安定性は高いです。

安踏関係者によると、起工三日間で定時(shí)に工場(chǎng)に帰る安踏老社員は500元から3000元の待ち?xí)r間のない返送工場(chǎng)奨勵(lì)を受けるという。

彼らの勤務(wù)年限がどんどん増えるにつれて、彼らの勤続年數(shù)賞は360元/年の幅で増加します。

彼らの毎月の収入は、歩合給、勤続賞、皆勤賞、産能賞、福祉手當(dāng)を含み、平均月収は3000～7000元に達(dá)する。

従業(yè)員に対する奨勵(lì)手當(dāng)以外に、會(huì)社の企業(yè)文化もベテラン社員が時(shí)間通りに工場(chǎng)に帰る重要な要素になります。

業(yè)界科學(xué)技術(shù)人事?lián)?dāng)の何邦斉さんは「良好な信用がある」と言いました。

文化的な雰囲気が強(qiáng)い企業(yè)は従業(yè)員を引き付け、従業(yè)員を引き留めることができると信じています。

そうすれば、會(huì)社は工事を始めると生産ラインを全部動(dòng)かせるようになります。

実際には、経済の下振れ企業(yè)の発展は、寒い冬の中で、晉江の多くの先導(dǎo)企業(yè)は時(shí)間通りに著工し、勢(shì)いに逆らって包囲を突破し、積極的な意欲と情熱を見(jiàn)せています。

多くの紡績(jī)企業(yè)が市場(chǎng)の不景気のために早めに休みになり、操業(yè)が遅れている背景において、龍峰はなぜ優(yōu)秀な発展態(tài)勢(shì)を維持できるのか？龍峰人力行政総監(jiān)の衛(wèi)巍は、これは主に會(huì)社の前期販売戦略の調(diào)整と関係があると述べた。

調(diào)査によると、竜峰は製品のポジショニングと販売戦略の面ですでにスポーツ分野の製品から屋外及び羽毛製品への調(diào)整を?qū)g現(xiàn)しました。

最近は寒波に襲われることが多く、ダウンジャケットを生産する企業(yè)の販売量が大幅に上昇し、在庫(kù)がないため、生産需要が増大し、原材料に対する需要も大幅に増加しています。

一時(shí)、龍峰は大量の注文を受けましたので、春節(jié)期間中に殘業(yè)して商品を完成させる予定です。

を除きます

調(diào)整と今の市場(chǎng)の迎合以外に、龍峰は良好な発展態(tài)勢(shì)を呈することができる原因はまた積極的に取引先の資源を開(kāi)拓し、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を開(kāi)拓することにあります。

これまで、龍峰はユニクロ、海瀾の家、龍獅デルなどの有名ブランド企業(yè)と協(xié)力関係を築いてきました。これは龍峰対內(nèi)企業(yè)の運(yùn)営発展を維持し、対外的には現(xiàn)地から全國(guó)及び海外のお客様への拡張も積極的に行われています。

紹介によると、多くの紡績(jī)企業(yè)が市場(chǎng)の不景気のために早めに休みになり、著工を延期するという大きな背景において、錦興グループも會(huì)社の前期の販売戦略を調(diào)整し、積極的に取引先の資源を開(kāi)拓し、製品の付加価値をアップグレードし、包囲式の発展を勝ち取った。

また、泉州市政府から通知があり、電力奨勵(lì)政策が実施されており、1社の企業(yè)では最高で150萬(wàn)元の電力奨勵(lì)が得られ、企業(yè)の生産コストも一定の水準(zhǔn)で減少している。

錦興（福建）化繊紡績(jī)実業(yè)有限公司の副総経理の劉永浜氏は言う。

號(hào)手の水著は年前の舊暦の12月廿5日にやっと休みになりました。これは晉江の多くの企業(yè)の中でわりに遅いです。

「大環(huán)境全體があまり良くない狀況の下で、私達(dá)の會(huì)社は去年の受注狀況が多くなりました。

注文量が多いので、集中的に商品を注文しなければならないので、會(huì)社の休みは比較的遅いです。年明けに起工したベテランの社員は工場(chǎng)に帰る率が高いです。

洪景欣さんは記者に対して、従業(yè)員は全部計(jì)算書(shū)で業(yè)績(jī)を上げています。彼らは一番心配しているのは早く會(huì)社に帰ったが、生産できるものがないということです。

企業(yè)の注文が多いと、社員は忙しくなります。工場(chǎng)に帰るのももっと自信があります。