匡威のChuck Taylor All Star IIが春の新型を発表しました。

これは去年の7月以來(lái)、このクラシックシューズのアップグレード以來(lái)初めての更新です。

初めてアップグレードバージョンを発表したChuck Taylor All Star IIはNikeを使ってサッカーシューズとランニングシューズだけが使えるルナロン?チルドレン技術(shù)で、スパイク部分のパッチは印鑑効果をキャンセルしました。刺繍を使ったデザインです。靴ひもの穴が開(kāi)いたところは単色で銀色ではなく、アヒルの舌部分は裏地にしました。

今日発表された新製品に反射性のあるデザインが追加されました。

自転車(chē)やスケートボードが好きな人や、道のそばで働く人にとっては、この反射設(shè)計(jì)が役に立ちます。

はい、運(yùn)動(dòng)靴は同じです。これらのわずかな変化はお年寄りに威勢(shì)を合わせてくれる「買(mǎi)ってあげます。一つはサービスです。」

古いバージョンのChuck Taylorはずっと靴界の常青樹(shù)で、かつて全世界の唯一の靴型の販売の6億組の記録を創(chuàng)造したことがあります。

John.Kennedy、Kurt CobanとDavid Bowieはファンです。

98年以來(lái)、このブランドは大きな変化はありませんでしたが、このブランドはまだ40人のデザイナーが働いています。

昔、デザイナーの仕事はChuck_の「原始」の顔を保証すると同時(shí)に、簡(jiǎn)単な色と模様の更新をしたり、協(xié)力金を擔(dān)當(dāng)したりしました。

「これは楽な仕事ではない。

私たちはよく一緒に話(huà)します。Chuckを壊さないでください。

これはコピー＆ペーストのような仕事だと認(rèn)めざるを得ません。

コンバースデザイナーのCaseは言う。

2014年、匡威はついにいくつかの変更をすることにしました。

コンバースは消費(fèi)者が欲しいのは、色と模様を変えたコンバースシューズだけではなく、60ドルで第二足か第三足のコンバース靴を買(mǎi)う原因を探さなければならないからです。

だから、Chuckの第二世代は使えるスニーカーになるだけではなくて、或いはもっと格好良く見(jiàn)えるので、もっと多くのことを意味しなければなりません。

2003年以來(lái)、ナイキは3.05億ドルでコンバースを買(mǎi)収した後、コンバースはナイキの重要な製品になりました。

2003年だけで、匡威の年間売上高は2億ドル、2015年には、この數(shù)字は20億ドル近くに増加し、ナイキの総収入の6.5%を占めています。

毎年、このブランドの売り上げは平均15%増加しています。

ナイキも引き続き匡威の古い管理チームを使って、デザイナーの間にも交流があります。

例えば、Chuckの第二世代は18ヶ月間の研究開(kāi)発を使って、最終的にナイキのLunarlon_技術(shù)を使いました。デザイナーはNASAの宇宙船の材料からサンプルを取って、小さい材料を作ることを研究しました。

また、15種類(lèi)の匡威靴のロゴ部分のパッチを開(kāi)発しました。靴ひもの端に使う小さい金屬製の箍の長(zhǎng)さを論爭(zhēng)することもあります。

彼らは消費(fèi)者を探してきました。蕓術(shù)とスケートボードの選手を含めて、古いバージョンのChuck Taylorを調(diào)べています。どんな細(xì)部がまだ人気がありますか？どのデザインが淘汰されますか？

Caseはまた全體のチームを連れてロックバンドZoaxのロックバンドに従って巡回して、意見(jiàn)を収集します。

確かに、

去年7月に発売された時(shí)、多くの人がこの古い定番のスニーカーを注意深く観察していました。

多くのタイプがよく売れていますが、一般的なフィードバックも「楽になりました」ということです。しかし、もっと鋭いコメントはあまり受け入れられません。

「確かに、前任者と比べて、Chuck_IIは調(diào)子を落としています。」

the Vergeは「クラシックなChuck Taylorとは違っています?！?/p>

匡威デザイナーのSilverは、彼が流行に合わせるべきではないと考えているという。

過(guò)去1年間、彼はナイキのアメリカ工場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)し、新しい靴の技術(shù)を?qū)Wびました。

匡威はやっと習(xí)得したばかりです。

會(huì)話(huà)します

_Silver説。

投資銀行BB&T Capital Marketsのアナリスト、Corina Freedman氏は、Chuck Taylor_のこれらの変化は、匡威をいつまでも魅力的にすると考えています。

2011年には、匡威の最高経営責(zé)任者Jim Calhonを引き継ぎ、ブルームバーグニュースのインタビューで、「成功のシンボルとして、最も恐れられるのは変化であり、私はどんな変化も言っています?！?/p>

経典になることは製品の最終目標(biāo)かもしれません。

しかし経典の後で、変えますかどうか、どのように変えますか？また別の問(wèn)題です。

匡威にとっては、どんな変化も謹(jǐn)直に見(jiàn)える。

これから、コンバースはどうなりますか？スリッパがありますか？それとも防水コンバースですか？全部ではないかもしれません。